Гліб архангельський: біографія, методика, відгуки

Гліб Архангельський є російським тренером по бізнесу, головним експертом в науці, званої «тайм-менеджмент», генеральним директором компанії «Організація Часу» і головним редактором інтернет-порталу improvement.ru. Він кандидат економічних наук і завідує кафедрою тайм-менеджменту фінансово-промислової академії в Москві. Стаття присвячена цій людині і його методикою організації часу.

Біографія

Гліб Архангельський народився в 1979 році в Ленінграді. Він закінчив Санкт-Петербурзького університет за спеціальністю прикладної математики. Пізніше навчався на курсах проектного менеджменту та Time Manager. Зацікавившись темою раціонального використання часу, він розробив власну школу тайм-менеджменту в Росії.
Управління часом завжди цікавило як управлінців, так і бізнесменів, але Глібу вдалося вивчити проблему досконально, в результаті чого він почав заробляти на своїх дослідженнях.

Про «жабах» і «слонах»

Семінари з тайм-менеджменту мають великий успіх. Його технологія допоможе будь-якій людині спланувати свій час грамотно і реалістично і отримати високу ступінь результативності у своїй справі. Гліб Архангельський каже, що час є унікальним ресурсом, єдиним, який заповнити неможливо. З грошима все по-іншому. Їх можна заробити. А ось що стосується часу, то воно йде безповоротно.

Гліб Олексійович акцентує увагу на виділенні спеціального часу для виконання якихось неприємних завдань, які є у кожного і мають тенденцію відкладатися день у день. Він називає такі дрібні справи «жабами». Залишаючись недоробленими, вони можуть розростатися до неймовірних розмірів і перетворитися в так званих «слонів», великі проблеми, які потребують чималого часу. Щоб з ними впоратися, Гліб Архангельський пропонує «розрізати на біфштекси» кожного "слона" і по частинах таким чином з ним розбиратися. Це означає поділ якої-небудь глобальної задачі на ряд підзадач, вирішення яких призведе до позбавлення від «слона».

Цілісність і регулярність

Методика Гліба Архангельського вчить багатьох способів правильного розпорядження своїм часом. Подібні семінари він веде вже впродовж декількох років.
Підхід цікавий тим, що відноситься не тільки до роботи, а й до всього времяпрепровождению, включаючи сім`ю, відпочинок і всі складові життя людини. Лише відводячи час на всі складові життєдіяльності, можливо вести повноцінний і гідний спосіб життя. Автор методики каже, що як не парадоксально звучить, але чим вище піднімається людина по соціальних сходах, тим йому все складніше спланувати свій режим так, щоб всі ті цінності, до яких він прагнув, були задоволені в повній мірі. Це викликано більшою часткою відповідальності, яку повинен нести керівник або бізнесмен, і зростаючою кількістю справ. Крім того, люди, залежні від нього, теж вимагають для себе відведення часу. Тому так важливо навчитися користуватися цим ресурсом так, щоб коли-небудь в старості не пошкодувати про те, що роки були витрачені зовсім не так на те, що було потрібно.

Організація часу, крім роботи

Важливий не кількісний показник праці, а його якісна характеристика. Відомо, що людина, якщо він змучений, просто не зможе працювати плідно і якісно. Тому важливо організовувати і планувати відпочинок, щоб була максимальна можливість перемикання. Наприклад:

• при роботі програмістом дозвілля повинен бути неодмінно активним;
• спортивному тренерові, навпаки, більше підійде «сидячий відпочинок», яка-небудь комп`ютерна гра.

Якщо говорити про лінь, то не варто її сприймати критично і переборювати себе. Краще добре відпочити і розслабитися. Тоді і з`явиться бажання знову працювати.
Найкращим відпочинком, звичайно, є сон. Гліб Олексійович Архангельський стверджує, що людині фізіологічно необхідно трохи поспати вдень. Якщо взяти це за правило, то відразу ж буде помітно підвищення продуктивності в роботі.
Щоб краще було спати, добре проводити перед цим часом якийсь один ритуал, бажано в один і той же час. І в майбутньому робити його тільки тоді, коли людина збирається спати.

Час трудової активності

Щоб плідно втілювати свої мрії в життя, потрібно вивчати «три кити» або три основних принципи, на яких тримається тайм-менеджмент. Це цілепокладання, планування і мотивація.

З першим принципом зазвичай проблем не виникає, так як, напевно, всі мають якісь бажання і цілі, яких би хотіли досягти. Щоб вони придбали якісь зримі риси, їх планують і фіксують на якомусь носії інформації. Утім, щоб реалізувати задумане, незважаючи на можливі виникаючі перешкоди і неприємні дії, які необхідно здійснювати, потрібна достатня мотивація. Зазвичай саме з цим принципом і виникають проблеми. Щоб створити мотивацію, потрібно займатися самопізнанням і розуміти, в якому режимі і яким чином людина здатна працювати найкраще. Вивчивши це, необхідно створювати собі такі умови.
У плануванні Гліб Архангельський зазначає, що воно має бути гнучким, з можливістю зміни і закладання запасу часу.
Плани роблять на дні, тижні, місяці й роки. Усі завдання в них розставляються по пріоритетам.

При правильно організованому часу можна помітити, що всі завдання вирішуються у відповідний час. Гліб називає цей показник Кайрос. Необхідно ретельно стежити за ним і не витрачати свій час тоді, коли об`єктивно задача вирішена бути не може.

Роботи

Вже випущено кілька книг, серед них, такі як «Ежедневник», «Робота 2: 0», «Організація часу», «Тайм Драйв» та інші, які написав Гліб Архангельський. Відгуки тих, хто спробував на собі його методику, бувають різні. Одні кажуть, що починають займатися і вже через два тижні зриваються і переходять на свій колишній режим буття. Інші ж, озброївшись якимось правилом, починають знаходити час на ті речі, які раніше їм були недоступні.

При всій ефективності методики потрібно розуміти, що вона стане такою лише тоді, коли нею будуть займатися день у день, не перестаючи і в той же час не перевантажуючи себе інформацією надмірно. Гліб Архангельський, біографія якого демонструє успішність, вважає, що кожним окремим способом потрібно займатися не поспішаючи, поступово впроваджуючи в практику. І лише після його засвоєння переходити до вивчення наступного принципу. Тоді результат перевершить очікування.