Бізнес-план для малого бізнесу, приблизна структура та підказки для складання

Отже, ви вирішили зайнятися власним бізнесом. Найважливішим інструментом для початку вашої діяльності є бізнес-планування. Що таке бізнес-план для малого бізнесу, приклад оформлення зведених таблиць плану, з чого повинен складатися ефективний і зрозумілий план, як правильно описати цілі і основні показники - відповіді на всі ці запитання ви можете дізнатися прямо зараз.

Для чого потрібен бізнес-план?

Ретельно продуманий бізнес-план описує ідею проекту, його цілі, різні аспекти діяльності, основні фінансові та економічні показники, дії для досягнення поставлених цілей, аналізує можливі проблеми і пропонує шляхи їх вирішення.

Складання бізнес-плану має бути спрямоване на вирішення самого головного питання: чи варто підприємцю вкладати гроші в справу, через який час окупляться всі витрачені кошти і чи буде це справа приносити реальний дохід. Такий план складається як для себе (щоб зрозуміти, чи варто займатися цією справою), так і для передбачуваних інвесторів.

Законами Російської Федерації не передбачено чіткої структури бізнес-плану. Все залежить від характеру тієї справи, якою ви збираєтеся займатися (виготовлення, продажу, надання послуг та ін.), Від ваших цілей і бажаного доходу. Але кожен бізнес-план для малого бізнесу приблизно однаковий у розрізі деяких розділів.

Структура

При написанні бізнес-плану будь-якого напрямку діяльності можна використовувати наступну структуру:

1. Короткий огляд ідеї.
2. Аналіз ринку.
3. Маркетинг.
4. Фінансування проекту.
5. Виробничий план.
6. Економічна оцінка показників.

Огляд проекту

Це коротке резюме, можлива біографія проекту, призначена для того, щоб зрозуміти підприємцю і його інвесторам (у разі їх наявності), наскільки ефективно може працювати даний бізнес. Це коротка характеристика всіх тих показників, які будуть розглянуті нижче. У невеликому огляді необхідно надати найважливіші матеріали, щоб зацікавити інвесторів у вкладенні коштів у вашу справу.

Теми бізнес-планів залежать від тієї категорії діяльності, яку ви збираєтеся представляти. Це може бути план створення кафе, ресторану, магазину, організації майстерні, call-центру, СПА-салону, здійснення виробничої діяльності і т. Д.

Аналіз ринку

У даному розділі повинна бути відображена ситуація на ринку того сегмента бізнесу, в якому ви маєте намір розпочати роботу. Необхідно чітко усвідомити, який ринок ви збираєтеся завойовувати, щоб розуміти, на які цілі спрямований ваш бізнес-план для малого бізнесу. Прикладами ринків на території Росії є:

• споживчий (призначений для звичайних людей, що купують товари або користуються послугами для особистого споживання) ;
• проміжний (призначений для подальшого використання товарів і послуг у вигляді оптового та роздрібного продажу, франчайзингу, дилерства) ;
• державний (придбання товарів та послуг для державних потреб або за державними програмами і тендерами) ;
• міжнародний ринок.

У даному розділі необхідно проаналізувати ринок сегмента, максимально повно розкрити характеристики головних гравців ринку, їх слабкі і сильні сторони, також довести, що попит на вашу продукцію або послугу дійсно буде.

Маркетинг

Бізнес-план підприємства повинен заздалегідь передбачити всі ваші маркетингові ходи. У ньому мають бути відображені такі показники:

• способи просування продукції або послуг;
• схема реалізації продукції (через власну мережу, через інші організації, видача на реалізацію) ;
• види реклами;
• методи ценообразованія;
• умови оплати (передоплата, кредит, по факту) ;
• наявність знижок, накопичувальних і разових бонусов;
• наявність попередніх домовленостей з майбутніми споживачами.

Фінансування проекту

У даному розділі необхідно прорахувати всі можливі засоби для того, щоб запустити проект у справу. Це можуть бути власні джерела доходів, можливі інвестиції, необхідність у позиках і кредитах, державної підтримки.

Виробничий план

У даному розділі необхідно проаналізувати всі виробничі показники, для того щоб зрозуміти, яким чином з мінімальними витратами на виробничі потужності можна займатися даним бізнесом.

Виробничий план складається з двох частин.

Витрати на виробництво

1. Приміщення та витрати на нього (оренда, власність, витрати на обслуговування, комунальні платежі, податки).
2. Устаткування для підприємства (склад, умови покупки або надання, вартість).
3. Потужності і технології (склад, ціна, умови надання).
4. Додаткові витрати (собівартість закупівлі первісної продукції або матеріалу для її виготовлення, склад і вартість коштів, що не вважаються обладнанням, у тому числі канцтоварів та матеріалів для господарських потреб).
5. Штатний розклад, зарплата персоналу, податки, премії.
6. Специфічні вимоги (покупка ліцензії, патенту, додаткові податки та інш.).
7. Інші витрати.

Доходи від виробництва

1. Кількість проданих товарів (наданих послуг).
2. Середня ціна на одиницю товару (послуги).
3. Загальний підсумок доходів від основної діяльності.
4. Надання додаткових послуг, реалізація додаткових (неосновних) товарів.
5. Інші доходи.

Економічна оцінка показників

Після збору всіх показників необхідно їх проаналізувати і скласти графік проекту, щоб зрозуміти, наскільки ефективно буде реалізований ваш бізнес-план для малого бізнесу. Приклад графіка-плану представлений в таблиці нижче.

Таким чином, складання бізнес-плану - серйозна справа, що вимагає певних навичок у сфері законодавства, економіки та фінансів. У будь-якому випадку цей документ дозволить вам побачити всю картину вашого майбутнього справи в цифрах і вирішити, чи варто займатися цим бізнесом або є сенс щось у ньому відкоригувати.