Як скласти бізнес-план: кілька практичних порад.

Якщо ви всерйоз вирішили перестати працювати на чужого дядька і заснувати свою справу - вітаємо вас з найкращим вибором вашому житті! Відразу попередимо, що він не зробить ваше життя легкої і спокійною - скоріше, навпаки, ви на довгі роки втратите сон і спокій, проте запевняємо вас, що після багатьох років ви будете впевнені в тому, що саме рішення про заснування власної справи було кращим у вашій жізні.Однако бізнес - це не та діяльність, яку можна здійснювати, як іноді кажуть, без калькулятора в руках. Тому вам обов`язково необхідно спланувати майбутнє підприємство. Постає закономірне питання - як розрахувати бізнес-план, і які пункти стоїть в нього включити? Про це ми і поговоримо в даній статті.

Перш за все, призначення бізнес-плану полягає в тому, щоб представити майбутньому бізнесмену (а також інвестору, потенційно зацікавленому у вкладеннях в майбутнє підприємство) наочну і зрозумілу інформацію про плановану діяльність, необхідних обсягах вкладень, ризики та прогнозованих показниках витрат, виручки, прибутку, рентабельності та окупності проекту.

Існує множестов стандартів складання бізнес-планів, які регламентують, як скласти бізнес план, які пункти повинні бути в нього включені і в якому порядку. Як правило, всі ці стандарти змінюють лише форму представлення даних в залежності від того, в якому вигляді їх зручно аналізувати представникам тієї чи іншої організації, а що стосується змісту, то вимоги до нього схожі у всіх стандартах.

Починаючи відповідати на питання, як скласти бізнес-план, ми рекомендуємо в першу розділі бізнес-плану як можна більш лаконічно представити ідею вашого майбутнього бізнесу. Підходити до вибору ідеї варто обдумано і не намагатися здійснити сверхінноваціонную ідею, якщо ви не впевнені в тому, що випускається продукт або надається послуга будуть користуватися досить високим попитом. Ще в першому розділі, іменованому також резюме, варто згадати кілька прогнозованих цифр, щоб зацікавити інвестора в подальшому прочитанні документа.

Другий розділ плану ми пропонуємо присвятити більш детального опису виробничого процесу та опису кінцевої продукції. Завдяки цьому ваш інвестор відразу буде мати уявлення про те, чим ви плануєте займатися.

Починаючи з третього розділу починаються расчети.Третій розділ ми радимо присвятити аналізу потенційного ринку, для цього вам необхідно проаналізувати географію розповсюдження продукції і дізнатися всю демографічну інформацію про населення цільового регіону: вікова, статева структура, рівень і структура доходів населення, забезпеченість житлом і багато іншого . Завдяки цьому ви зможете оцінити цільову аудиторію вашого продукту. Після цього ви зможете визначити план маркетингових заходів по залученню споживачів.

У четвертому розділі вам буде необхідно розрахувати план виробництва виходячи з отриманих даних про споживчої аудиторії. Виходячи з планованого кількості випущеної продукції ви зможете розрахувати собівартість одиниці продукції.

П`ятий пункт - найважливіший. Це фінансовий план вашого бізнесу. Якщо ви не знаєте, як скласти фінплан - то ви не знаєте, як скласти бізнес-план в цілому. У фінансовому плані ви повинні вказати всі витрати на організацію бізнесу і запуск виробничого процесу, також ви повинні описати способи отримання необхідних коштів - інвестиції, банківський кредит, вкладення власних заощаджень (можливо також комбінування декількох джерел в різних частках). Описавши всі витрати, переходите до планування виручки і на підставі зіставлення цих двох показників, розраховуйте чистий прибуток. Останнім етапом складання фінансового плану та бізнес-плану в цілому має стати розрахунок терміну окупності підприємства - на підставі цього показника ви і ваш інвестор зможете зрозуміти, коли вкладені гроші повністю повернуться і підприємство почне приносити чистий прибуток.

Сподіваємося, що, прочитавши нашу статтю, ви позбудетеся від сумнівів про те, як скласти бізнес-план. Удачі вам і вашому майбутньому бізнесу!