Як виявити кращих у своїй команді: чотири ефективних підказки

Творчість – це обов`язкова умова життя будь-якої організації. Це те, що привносить в роботу новизну, тим самим допомагаючи протистояти конкуренції.
Звичайно, це не перманентний процес, який завжди відбувається сам собою. Більш того – вітається він не скрізь. У робочому середовищі, яка не призначена для заохочення і стимулювання творчого мислення, співробітники деколи не вирішуються або навіть бояться пропонувати свої міркування. Така організація приречена, бо упускає масу ідей, які могли б сприяти зростанню. А справа вся в тому, що тут відсутні умови для творчого мислення.

Щоб уникнути цього, необхідно створити робочу середу, яка не тільки не перешкоджає, а й заохочує народження і просування креативу. Як це зробити? У позиції керівництва всередині будь-якої організації неминуче присутні чотири ключові завдання. Інше питання – наскільки гнучко і творчо сам керівник відноситься до своїх завдань.

1. Постановка чітких цілей

Без постановки цілей, звичайно, не можна. Але дайте право вашим співробітникам також мати свій погляд на шляхи їх досягнення. Люди, що працюють поруч з вами, повинні бути заінтриговані і зацікавлені в тому, що вони роблять, для того щоб бути вмотивовані. Ви ніколи не досягнете цього, якщо будете всього лише віддавати накази, недбало дивлячись через плече і не даючи іншим ніякої свободи у прийнятті рішень. І ви ніколи не виявите тих, на кого зможете спертися.

2. Контроль і дистанція

Коли ваша команда працює над єдиною задачею, ви повинні стежити за цим процесом. Головне – не перестаратися. Є тонка грань між зацікавленістю в результаті роботи і вторгненням на особистий простір працюючого, а часом навіть спробою зробити за нього роботу. Давайте людям свободу працювати в своєму власному темпі і постарайтеся не форсувати процес. Кращий підхід – вислухати і допомогти їм подолати будь-які перешкоди, з якими вони можуть зіткнутися під час роботи. Коректний і продуманий рада може бути дуже корисним для втілення будь-якої ідеї і для виявлення явних лідерів, але грубе втручання і тиск може уповільнити і навіть убити творчість.

3. Не ускладнюйте, а полегшуйте роботу вашій команді

Якщо ви хочете підтримувати високий моральний дух і позитивний погляд серед ваших співробітників, будьте обережні, критикуючи і контролюючи їх зусилля. Краще підтримати їх творчі пориви – надавати їм необхідні інструменти, просувати ідеї в загальному робочому процесі або навіть на ринку, якщо це необхідно.
Це все послужить видаленню перешкод на шляху до мети, підвищенню впевненості у своїх силах у талановитих членів команди. Зрештою, це працює і на ваш авторитет і позиції в колективі: співробітники будуть бачити, що у них кращий менеджер, який підтримує всі креативні починання. А якщо ви завжди будете захищати інтереси своєї команди перед іншими відділами або конкурентами – тоді ви дійсно хороший керівник.

4. Генерація та оцінка творчих ідей – це різні речі

Творчі ідеї мають першорядне значення для інноваційного процесу, і є ключові кроки, які необхідно зробити для досягнення успіху в їх реалізації. Але є поширена помилка, коли плутають генерацію ідей з їх бізнес-оцінкою. Така помилка завжди чинить негативний вплив на інноваційний процес. Ці два поняття мають бути розділені, тому що це абсолютно різні речі.

Генерація ідей – це процес, який повинен зосередити свою увагу на кількості. Простіше кажучи, немає поганих ідей, краще мати п`ятнадцять ідей, щоб вибрати з них п`ять, або хоча б одну варту. Крім того, при неправильному підході є небезпека присікти ініціативу на корені на ранній стадії, не давши їй шанс розвинутися в потенційне проривна рішення.

Оцінка ідеї – зовсім інша площина, вона орієнтована на роботу, на практичну реалізацію, на довгострокові цілі. Для цього досліджуються професійні можливості команди, ресурси компанії, доцільність і так далі.

Щоб створити креативне середовище в компанії, керівники повинні визнати важливість вкладу своїх співробітників і завжди шукати спосіб допомогти їм народжувати і розвивати нові ідеї. Певний рівень нагляду повинен бути збережений, але своїм підлеглим необхідно давати якомога більше свободи, щоб домагатися поставлених цілей власними методами. Іншими словами, ініціатива не повинна бути карна, скоріше навпаки.

Розвинена творча середа – це те, що відрізняє хорошу компанію від посередньої. Відсутність же такою є критичним для компанії на будь-якому конкурентному ринку.