Дочірня компанія

Дочірня компанія - це юридично самостійне підприємство, відокремлене від материнського (основного) господарюючого суб`єкта, засноване ним за допомогою передачі частини свого майна (капіталу). Як правило, виступає в ролі філії заснувала його головної компанії.

Статут такого підприємства затверджується його засновником, який зберігає по відношенню до нього певні управлінські, контрольні та інші адміністративні функції. Можливість контролю діяльності дочірньої компанії гарантується володінням її акціями і будується за принципом системи участі.

Дочірня компанія існує в складних умовах участі материнського підприємства в її капіталі. Тобто вона знаходиться в залежному стані від головного офісу.

До 1994 року під терміном "дочірня організація" розуміли таке підприємство, більша частина основних засобів (капіталу) якого належала іншій компанії. Після прийняття змін до ЦК РФ (ст.105) значення терміна змінилося. Зараз "дочірні підприємства" розуміються як господарські товариства, створені іншими компаніями в силу переважання їх участі у статутному капіталі або мають можливість контролювати і затверджувати рішення, що приймаються такими підприємствами. Іншими словами, акцент робиться на праві головної компанії визначати рішення, прийняті створеними нею відділеннями.

Відносини між головними і дочірніми підприємствами ґрунтуються на принципі відповідальності основної компанії за зобов`язаннями заснованих нею підприємств. Вони солідарно відповідають за угодами, укладеними на виконання обов`язкових вказівок головного підприємства. У разі банкрутства дочірньої компанії з вини головного, субсидіарну відповідальність за всіма зобов`язаннями повинна нести остання.

Дочірня компанія створюється шляхом заснування нової організації або виділенням її зі структури головної компанії.

Зазвичай рішення про її створення приймається при необхідності зосередження виробництва на профільних напрямках з метою підвищення конкурентоспроможності господарюючого суб`єкта, освоєння нових ринків. Нові бізнес-одиниці є, як правило, більш мобільними, гнучкими, швидко реагують на зміни на ринку певного товару. Найбільш актуальним питання створення підрозділів є для великих виробничих підприємств.

Як було сказано, існує два способи, за допомогою яких може бути створена дочірня компанія: реорганізація існуючої компанії (включаючи форму виділення) і започаткування нової. Більш поширеним способом є її виділення при реорганізації юридичних осіб. У такому випадку може бути створено одне або кілька товариств без припинення діяльності тієї компанії, яка переживає реорганізації. Вибір способу створення залежить від багатьох факторів.

У цьому велику роль відіграють організаційні аспекти та існуючі терміни. Процедура реорганізації юридичної особи є досить складною і тривалою (займає до півроку). Установа нового суспільства - більш просте і менш тривалий заходи (може бути закінчена в двотижневий термін). Крім цього, при виборі способу створення дочірнього підприємства враховуються такі чинники, як установа органу, що приймає рішення-повідомлення кредіторов- питання правонаступництва та інші. Крім організаційних проблем існують і податкові ризики, пов`язані з сплатою ПДВ та податку на прибуток.

Ухвалення рішення про спосіб, яким буде створена дочірня компанія, пов`язане з аналізом переваг і недоліків кожного з названих, з урахуванням індивідуальних особливостей головної організації (склад майна, обсяги виробництва і т.д.).