Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства: конкурентні показники

Сучасний аналіз фінансових результатів діяльності підприємства безперечно повинен враховувати такий показник, як конкурентоспроможність підприємства на ринку. Конкурентні переваги дають можливість підприємствам пропонувати на ринку такий продукт, який споживачі готові купувати і платити за нього гроші.

Серед форм прояву цих переваг, які необхідно включати в аналіз собівартості продукції на підприємстві, слід назвати такі:

1) стабільність макроекономічних показників в країні-перевага у виробничих, трудових і фінансових ресурсах- стимулювання попиту на дану продукцію-ефекти «масштабу виробництва», «діяльності та виробничого досвіду працюючих» - «гнучкість» підприємства-

2) переваги технічного і технологічного характеру-

3) переваги структурного характеру, що забезпечують отримання синергічного ефекту-

4) переваги інфраструктури ринку-

5) переваги маркетингового характеру, що визначаються рівнем забезпечення підприємства ринкової інформацією-

6) переваги, засновані на обліку впливу демографічних змін на сегменти ринку-

7) переваги законодавчого характеру-

8) переваги, засновані на природно-кліматичних та географічних факторах.

Як показує аналіз фінансових результатів діяльності підприємства, основною ланкою формування цих переваг є розробка його конкурентної стратегії. Вона, інтегруючи взаємодію всіх компонентів мікромоделі економіки, вирішує проблему досягнення стратегічних цілей шляхом ринкового менеджменту, адаптації підприємства до нових вимог ринку і умовам конкурентних переваг. Подібним чином сформульована, конкурентна стратегія дозволяє найбільш ефективно вести аналіз собівартості промислової продукції і розподіляти обмежені ресурси підприємства по областям господарювання з урахуванням зміни ринкового середовища.

Для підвищення переваг підприємства необхідно вибрати одну з прогресивних стратегій, особливості якої повинен враховувати аналіз фінансових результатів діяльності підприємства. Ось деякі з цих стратегій:

1. Лідерства по витратах, яка заснована на зниженні витрат виробництва за рахунок мінімізації зарплат на підприємстві і зниження цін на продукцію. Ця стратегія враховує продуктивність праці і зазвичай пов`язана з ефектом «кривої досвіду».

2. Широкій диференціації реалізується різними формами маркетингової діяльності. Диференціація характеристик продукції може приймати форми іміджу, зовнішнього вигляду і т.п.

3. Оптимальних витрат - дозволяє підприємству запропонувати покупцям своєї продукції відчути її цінність шляхом використання поєднання різних параметрів диференціації.

4. Сфокусована (технологія ринкових ніш) орієнтована на вузький сегмент ринку, де підприємство домінує за рахунок зниження витрат.

5. Стратегія сфокусованої диференціації - припускає посилення диференціації товарів, найбільш повно відповідають смакам і вимогам покупців певного сегмента ринку.

Як показує огляд досвіду реалізації даних стратегій, їх застосування повинно супроводжуватися ретельним моніторингом динаміки успішності присутності підприємства на ринку. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства при цьому повинен виступати як найбільш оптимальний інструмент цього моніторингу та вироблення коригувальних дій, необхідних підприємству для підтримки високої конкурентоспроможності як на внутрішньому споживчому ринку, так і у випадку ведення міжнародної економічної діяльності.