Бізнес-планування на підприємстві: закони, принципи складання і основні розділи

Будь комерційна діяльність повинна починатися зі складання бізнес-плану. Це документ, в якому відображаються проблеми, з якими зіткнеться підприємець у процесі досягнення стратегічних цілей. Тому завдяки систематизації їх за відповідними розділами бізнес-плану, можна буде скласти, розробити і застосовувати оптимальні шляхи вирішення. Розглянемо більш докладно принципи і закони складання.

Бізнес-планування на підприємстві спрямоване на вдосконалення його діяльності. Зміст і конкретизація розділів повинна визначатися специфікою і сферою його діяльності. Причому цей документ не тільки внутрішній, він необхідний для того, щоб встановлювати корисні контакти.

Бізнес-планування на підприємстві має передбачати рішення не тільки стратегічних, але також і тактичних цілей, які стоять перед керівництвом. Воно повинно включати в себе:

• оцінку організаційно-управлінського та фінансово-економічного стану компанії;
• аналіз потенційних та ефективних можливостей діяльності, слабких і сильних його сторін;
• складання інвестиційних завдань і цілей на даний період.

Бізнес-планування на підприємстві повинно обгрунтовувати:

• загальні та специфічні моделі функціонування компанії в умовах сучасної економіки;
• вибір оптимальної тактики і стратегії конкуренції;
• оцінку матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, які необхідні.

Згідно з міжнародними стандартами, передбачається певна структура, в якій повинні бути обов`язково деякі розділи. Хоча керівництво може включати також додаткові.

Бізнес-планування на підприємстві повинно містити в першому розділі її цілі, їх комбінацію і ранжування. Він повинен вирішувати внутрішні і зовнішні завдання.

У другому розділі необхідно надати інформацію про компанію в цілому. У ньому є найменування фірми, юридична її форма, реєстрація в держоргані та адресу. Можливе включення в нього історії організації та її попередньої діяльності.

Складання бізнес-плану підприємства повинно містити опис організаційної структури та персоналу. Цьому присвячується третій розділ, в який включається наступна інформація:

• опис необхідних трудових ресурсів, їх кваліфікації, досвіду і відповідальності-
• форма правового обслуговування.

У четвертому і п`ятому розділах дається характеристика продукту (послуги), його призначення, сфери застосування-життєвого циклу-технічних, якісних та інших партнерів- причини цінності товару для споживача- опис недоліків і можливих модифікацій. Крім цього, має бути докладне опис ринку збуту та економічної ситуації.

У шостому розділі необхідний аналіз зовнішньоекономічних зв`язків. Мова йде про організаційний їх забезпеченні: порядок реєстрації компанії, терміни відкриття рахунку, процедурах декларування товарів та майна, яке вивозиться за кордон, і так далі.

У сьомому і восьмому розділах повинен бути подано докладний аналіз конкурентоспроможності (Пошук своєї ринкової ніші, порівняння з конкурентами) і прогнозування продажів на п`ять років з приблизним рівнем цін.

Маркетинговий план підприємства містить також витрати на реалізацію (упаковку, перевезення, зберігання) і організацію виробництва. Мова йде про характеристику технології, витрат на впровадження, необхідних патентах, ноу-хау, ліцензії. Крім цього, має бути опис виробничої бази (площ, джерел, обладнання, термінів і форм її розвитку).

Останні розділи присвячуються аналізу очікуваного прибутку, наявних ризиків, а також особливостям їх страхування.