Лідерські якості у світлі однією з теорій

З елітних спортсменів далеко не завжди виходять найкращі тренери. А кращий скрипаль в оркестрі не обов`язково може стати висококласним диригентом. Не з кожного цікавого вчителя може вийти відмінний завуч. Так що необхідно розрізняти вміння самому добре діяти і вміння ефективно керувати хорошими діями інших. Втім, тлумачні лідери виходять з хороших виконавців, але не всі виконавці високого рівня можуть бути керівниками. Як побачити багатообіцяючого співробітника?

Лідерські якості - це здібності та вміння організовувати вирішення проблем за допомогою команди. Є деякі властивості особистості, які вмілий фахівець з кадрів може виявити в процесі аналізу, а є очевидні.

Варто звернути увагу на лідерські посади, які людина займала раніше. Можливо, вони не будуть пов`язані з нинішньою діяльністю. Наприклад, розглянутий кандидат був капітаном дворової футбольної команди або головою комітету мешканців. До такої людини варто придивитися і спробувати застосувати ці властивості характеру у справі.

Лідерські якості також яскраво проявляються як здатність особистості «створити перспективу» для інших. Так, мається на увазі той самий «вогонь в очах», про який люблять поговорити деякі наймачі. Володіє цим якістю людина робить майбутнє привабливим, яскравим, цікавим. Так що його підлеглі теж захоплюються і готові робити набагато більше покладеного за посадовій інструкції.

Також лідерські якості як обов`язкова включають вміння відчувати виклики у зовнішньому середовищі і бажання на ці виклики відповідати. Тобто людина розуміє, що досягти мети нелегко, але це його не зупиняє, а, навпаки, розохочує. Тому у лідера повинна бути досить висока самооцінка.

Дуже важливо для потенційного лідера вміння мислити і критикувати конструктивно. Тому якщо працівник критикує робочий процес, варто його попросити внести пропозиції щодо поліпшення. Якщо зможе ясно і виразно піднести путнє рішення, то це можливо майбутній лідер, якщо ні - звичайний критикан.

Лідерські якості обов`язково включають в себе також житейську практичність. Люди з найяскравішими ідеями нерідко не можуть стати лідерами. Їм потрібен поруч людина, яка скаже: «Це спрацює, це - ні». І лідером при цьому повинен бути не генератор ідей, а його (конструктивний) критик. Так що від лідера потрібна деяка приземленість, хоча і захопленість має бути присутня, як ми вже згадали вище.

Так, ще відповідальність. Багато хто хотів би мати зарплату керівника, але далеко не всі хочуть хвилюватися стільки, скільки лідер. Часто начальник не може піти з роботи і забути про неї, це - прерогатива виконавця, якого поставили в рамки, вклавшись в які, він може сміливо залишити поле бою.

Фактор закінченості. Тобто потенційний лідер не дає собі та іншим припинити активність, не виконавши завдання. Така людина не піддається на вмовляння і орієнтований закінчити справу у що б то не стало. Якщо в роботі ви бачите такі якості, цей співробітник - дуже хороший лідер.

Необхідна ще й емоційна витривалість. Лідери завжди самотні серед працівників. Вони не можуть скоротити дистанцію і дійсно довіритися. Ті, хто порушує це правило, швидко втрачають лідерські позиції. Тому претендує на роль керівника треба придбати деякий снобізм (непомітний) і звикнути до того, що підлеглі ніколи не зможуть стати по-справжньому близькими людьми, а тому не варто навіть сподіватися на такий стан речей.

Викладене вище - лише одна з концепцій, теорія лідерських якостей. Є й інші, наприклад, теорія великої людини, яка говорить, що лідер приходить, коли приходить в ньому потреба. Теорій існує не менше шести, але викладена представляється найбільш аргументованою.