Управлінський аналіз у галузях промисловості

Система менеджменту в умовах розвитку ринкової моделі економіки стає не просто важливим напрямком забезпечення ефективного господарювання, а й об`єктивно необхідною умовою та інструментом самого існування суб`єктів господарювання. Для побудови якісної системи управління, що включає в себе елементи управління власне виробництвом промислової продукції, управління персоналом підприємства та його якістю, облік ринку, його кон`юнктурних характеристик і потреб, аналітичні дані про стан конкурентів і їх технологічного потенціалу і багато іншого, необхідний сучасний механізм управління. У свою чергу, дія цього механізму має будуватися на основі науково обґрунтованої та економічно ефективної стратегії управління. І, нарешті, науковість і ефективність стратегії управління, досягаються в чому тим, яким чином організовано на підприємстві або фірмі управлінський аналіз в галузях, що мають відношення до конкретного виробничого процесу.

Факторами, які обумовлюють об`єктивну необхідність управлінського аналізу, виступають:

- управлінський аналіз в галузях виробничого процесу на підприємстві є стадією всього управлінського циклу-

- він дає уявлення про реальний стан підприємства на ринку і його потенційні можливості з просування своєї продукції-

- процедура і результати аналізу дозволяють більш ефективно проводити адаптацію підприємства до динамічно мінливих умов внутрішньої та зовнішньої економічної ситуації.

У вузькому значенні слова весь економічний аналіз управлінської діяльності являє собою сукупність методів наукового дослідження, заснованих на вивченні складових елементів економічного процесу або явища, в їх цілісному єдності і з урахуванням різноманіття зв`язків і взаємодій між ними. Структурно економічний аналіз підрозділяють на аналіз фінансовий і аналіз управлінський.

Фінансовий, або як ще він іменується в економічній літературі - зовнішній аналіз, призначений, головним чином, тим суб`єктам, які безпосередньо не пов`язані з прийняттям управлінських рішень щодо конкретного підприємства чи фірмі. Цей вид аналізу дає уявлення про загальну успішності підприємства, його імідж, стан активів і перспективи розвитку. Недоліком цього виду можна вважати те, що застосовуються при фінансовому аналізі методи, показують в основному відкриту ретроспективну економічну інформацію, а джерела досягнення успіхів фірми або причини недоліків у роботі залишаються прихованими.

Предмет нашого розгляду - управлінський аналіз в галузях промисловості, потрібен для того, щоб в якійсь мірі усунути «білі плями», об`єктивно виникають, якщо вивчення підприємства обмежити тільки проведенням фінансового аналізу. В рамках даного виду аналізу досліджуються джерела отримання того чи іншого результату в господарській діяльності, тому його ще називають внутрішнім аналізом.

Внутрішній, або управлінський аналіз в галузях промислового виробництва покликаний вирішити такі завдання:

- здійснення адекватної оцінки достовірності відомостей про роботу підприємства-

- інтерпретація цих відомостей, з метою отримання обґрунтованих висновків про підприємство для конкретних груп інтересов-

- об`єктивна оцінка основних показників бізнес-діяльності підприємств з метою надання допомоги в прийнятті більш ефективних управлінських рішень-

- здійснення моніторингу діяльності підприємства для визначення резервів розвитку.

Сукупність прийомів і процедур, які обрані для проведення аналітичної діяльності, утворює методику управлінського аналізу. Її основу складають наступні методи управлінського аналізу:

- метод порівняння-

- технологія ланцюгових подстановок-

- метод абсолютних і відносних разностей-

- метод логарифмування і інтегрірованія-

- індексний метод-

- балансовий метод-

- метод графічного отображенія-

- імітаційне моделювання-

- евристичні методи (експертних оцінок, параметричний, кластерний, дисперсійний, матричний, математичного програмування та інші) -

- ситуаційний метод.

При виборі методу аналізу слід враховувати той факт, що на кожному етапі аналізу різні методи можуть різнитися за своєю ефективністю. Тому найбільш прийнятною «конструкцією» сучасного управлінського аналізу є побудова методики на основі системної аналітичної моделі.