Управлінський облік на підприємстві

Для того щоб зрозуміти, що таке управлінський облік, необхідно дати класифікацію його складових. Основні показники цієї системи включають в себе:

- планування доходів і витрат-

- залучення фінансових ресурсів-

- розподіл вступників коштів, яке повинно проводитися в суворій відповідності з планірованіем-

- облік витрат, фактично понесених суб`єктом господарювання, і зіставлення їх з прогнозованими показателямі-

- формування звітності про отримані і витрачені ресурсах як для внутрішнього використання, так і для зовнішніх споживачів-

- здійснення контролю над усіма перерахованими вище процесами.

Таким чином, управлінський облік на підприємстві - це сукупність планування, фінансування та витрачання, а також контролю над всіма цими діями, вироблена за допомогою звітності. Здійснення всіх цих процесів необхідно для забезпечення інформацією менеджерів і керівників, на підставі якої повинні бути прийняті рішення, спрямовані на підвищення ефективності роботи організації. Управлінський облік на підприємстві ставить перед собою завдання планування, визначення витрат і контроль над ними. На фінальному його етапі проводиться прийняття адміністративних рішень.

Процес планування полягає у визначенні дій, які необхідно буде виконати в майбутніх періодах. У його основі лежить аналіз вже отриманих показників роботи підприємства.

Облік витрат, понесених у процесі виробництва, починається зі збору інформації, яка стосується витрат, які виникли при закупівлях або під час випуску товарів або послуг. Встановлення контролю має забезпечити реальне планування, пов`язане з діяльністю організації, і відстежити виконання прогнозних показників, проаналізувавши відхилення в разі їх виникнення.

Після проведення всіх цих етапів управлінський облік на підприємстві допомагає виконати підсумкову задачу - прийняття правильного рішення, спрямованого на більш ефективне ведення виробництва.

Інформація, яка надається для розробки стратегії діяльності суб`єкта господарювання, традиційно була фінансової та надавалася в грошових одиницях. Останнім часом управлінський облік на підприємстві розширив свої кордони. Для прийняття необхідних рішень додатково збираються фізичні та операційні дані, що стосуються якості продукції та тривалості технологічного процесу.

До уваги стали прийматися і суб`єктивні показники, такі, як задоволеність попиту споживача та експлуатаційні характеристики нового товару, а також наявність творчого потенціалу колективу підприємства.

Таким чином, до інформації, необхідної для управлінського обліку, відносяться операційні та фінансові дані, що характеризують види діяльності суб`єкта господарювання та процеси, здійснювані з метою випуску готового товару, а також відомості про структурні підрозділи організації, вироблених нею продуктах або послугах, і клієнтах.

Правильна організація управлінського обліку на підприємстві є вкрай важливим фактором для його нормального розвитку та функціонування. За допомогою необхідної інформації керівниками та менеджерами розробляються необхідні напрямки діяльності організації. Стратегічні завдання визначаються з прийняттям до уваги існуючих матеріальних ресурсів і попиту споживачів.

Правильно організований управлінський облік дозволить реально оцінити існуючі зовнішні і внутрішні фактори, що впливають на вирішення конкретних завдань, і забезпечити взаємозв`язок між структурними підрозділами організації. Аналіз наданих показників дозволить також знизити витрати і відкрити додаткові внутрішні джерела ресурсів.