Управлінський аналіз: коротка довідка

Робота будь-якого підприємства повинна ретельно контролюватися - ця істина давно стала аксіомою бізнесу. Однак контроль повинен складатися не тільки в перевірці виконання завдань керівництва і обчислень показників фінансової діяльності, але також повинен включати в себе глибокий аналіз ситуації і розробку шляхів поліпшення існуючого стану справ. Дана процедура відома як управлінський аналіз.

Жодне підприємство не може існувати досить тривалий час без внесення будь-яких змін у схему його роботи, організаційну структуру, схему підпорядкування і проведення бізнес-операцій. Управлінський аналіз ставить за мету скласти повну картину стану підприємства на певний момент, і на підставі отриманих даних скласти рекомендації щодо того, як підвищити ефективність роботи фірми. Саме завдяки даними аналізу і стає можливим складання довгострокових перспективних стратегій розвитку організації, а значить, з`являється і можливість планування і прогнозування майбутніх результатів діяльності. Крім того, своєчасний моніторинг ситуації дозволяє вчасно виявити будь-які проблеми в житті фірми, які згодом можуть стати причиною серйозних кризових ситуацій.

Звичайно ж, варто звернути увагу на той факт, що залежно від сфери діяльності компанії інструменти та особливості аналізу можуть істотно різнитися. Так, управлінський аналіз у торгівлі матиме досить мало спільного з аналізом, скажімо, діяльності сільськогосподарської фірми. Однак основні напрямки дослідження все ж є загальними для всіх сфер господарської діяльності.

Отже, управлінський аналіз передбачає дослідження наступних аспектів:

• Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства - передбачає виявлення основних факторів, що впливають на фірму як зовні, так і зсередини. По суті, аналіз внутрішнього і зовнішнього середовищ є там самим SWOT аналізом, де SW є аналізом внутрішнього середовища, а OT - аналізом середовища зовнішньої.
• Аналіз організаційної структури фірми - є частиною аналізу внутрішнього середовища, однак найчастіше виноситься окремим пунктом. А управлінський аналіз, який проводиться без розуміння того, як працює фірма, не може бути результативним
• Аналіз використання основних засобів, оборотних активів і трудових ресурсів - дані види аналізу дають можливість оцінити загальну ефективність роботи підприємства. Завдяки проведенню даних видів аналізу з`являється можливість виявити приховані ресурси, які допоможуть істотно підвищити ефективність роботи підприємства. Таким чином управлінський аналіз допомагає перейти від екстенсивного шляху розвитку до інтенсивного.
• Аналіз фінансових результатів та бухгалтерської документації - допомагає виявити слабкі місця і помилки в побудові та функціонуванні системи бухгалтерського обліку на фірмі. Завдяки цьому з`являється можливість виявлення помилок у відображенні реально існуючої ситуації в документах.

Відзначимо, що в даній статті ми дали лише саму загальну інформацію про аналіз діяльності фірми, насправді ж тема надзвичайно широка - студенти, які здають управлінський аналіз в галузях, шпори вважають єдиним виходом здати дану дисципліну. Шпорами ми користуватися не рекомендуємо, а ось довідники та іншу спеціальну літературу використовувати не тільки можна, а й треба, оскільки вона істотно полегшить вашу роботу. У даних літературних джерелах читачі знайдуть як загальну інформацію щодо напрямків аналізу, так і конкретні методики проведення тих чи інших видів аналізу та інтерпретації їх результатів. Бажаємо читачам успішного аналізу і прийняття правильних рішень щодо розвитку довірених їм підприємств!