Стратегія розвитку підприємства - основоположна концепція для успішного розвитку і функціонування в умовах ринку

Стратегія розвитку підприємства передбачає формування основоположних цілей і завдань на довгостроковій основі, а також чітке визначення курсу дій і грамотне розподілу ресурсів, які будуть необхідні для досягнення поставленої мети. У підсумку стратегія розвитку підприємства покликана відповісти на ряд питань: в яких напрямках господарської діяльності вигідніше розвиватися? які кошти будуть необхідні? Яка прибуток буде отриманий при розвитку даних напрямків? Стратегія розвитку підприємства несе на собі ряд відмінних характеристик:

1. У ході вироблення стратегії не вживаються ні які конкретні кроки. Як правило, фінальним етапом процесу, є встановлення напрямків, просуваючись по яких, підприємство забезпечить собі стабільне зростання, і посилення своїх позицій.

2. Залежно від того який вид стратегії розробляється, будь то фінансова стратегія підприємства, або інший її підрозділ, стратегія використовується, для створення проектів та методик пошуку. У ході пошуку, значення стратегії, в зосередженні уваги на конкретних ділянках або перспективи, а також у відкиданні не прийнятні можливостей, які не сумісні з вибраною стратегією.

3. Потреба в обраної стратегії зникає, в момент розвитку подій, в не бажає для організації напрямку.

4. У процесі формулювання стратегій неможливо передбачити весь спектр можливостей, які можуть відкритися в ході розробки плану заходів. У зв`язку з цим, інформація яку доводиться використовувати, неповна і неточна.

5. Якщо вдається отримати повний обсяг інформації, цілком можлива постановка під сумнів доцільність початкової стратегії. Це обумовлює потребу у зворотному зв`язку, яка дозволить вчасно переглянути плани і внести важливі коректіровкі.

Стратегія розвитку підприємства, реалізується в два етапи:

1. стратегічне планування - включає вироблення набору стратегій (як то, фінансова стратегія підприємства, або маркетингова стратегія підприємства).

2. Хід стратегічного управління - включає реалізацію обраного плану в часі, переробка стратегії в залежності від нових обставин. Планування стратегії, являє собою, логічну систему, яка заснована на раціональному мисленні. Але одночасно з цим, планування, це Мистецтво прогнозу, грамотних досліджень, розрахунків, віддання переваги кращої з альтернатив. Стратегія розвитку підприємства повинна бути вибудувана за принципом ієрархії. Але на рівень стратегії, комплексність, ступінь інтеграції впливає тип і розмір підприємства. Приміром, у маленької організації, всього одна стратегія, а велике підприємство, має розробленою стратегією для кожного рівня дій. Концептуальна модель планування дає можливість визначити ряд етапів складання стратегії підприємства:

1. Проведення аналізу навколишнього середовища, сюди входить: зовнішнє середовище в комплексі з власними можливостями.

2 Формування політики. Формулювання обраної стратегії та розгляд альтернатив, до цієї області відносяться такі підрозділи: стратегія маркетінга- фінансове планування-стратегія наукових разработок- стратегія виробництва-соціальне развітіе- організаційні зміни-екологічна стратегія.

Підсумком дії за запропонованою схемою, є складання "Стратегічного плану підприємства". На основі розробленого плану підприємство буде здійснювати свою комерційну діяльність, розвивати пріоритетні напрямки, визначати і освоювати ринки збуту в тому числі комерційними вкладеннями в рекламні компанії, а також характер своєї продукції.