Тактичне планування - важливий елемент в управлінні підприємством
Стратегічне і тактичне планування дозволяє реалізувати основні управлінські функції будь-якої організації. Особливо якщо в якості додаткових інструментів використовувати спеціально розроблювані програми та проекти з подальшим відстеженням їх якісного виконання.
Визначення завдань і цілей, які ставляться керівництвом компанії, передує стратегічного планування. Тільки розробка чіткого плану сприятиме реалізації таких управлінських функцій, як мотивація, організація та контроль.
Основу функціонування організації становить стратегічне планування, при якому повинні вирішуватися як організаційні питання, так і проблеми розподілу ресурсів, прогнозування, адаптації до навколишнього середовища та внутрішньої організації роботи підприємства.
Тактичне планування досить тісно пов`язане з ним і полягає в уточненні, корекції, доповнення та конкретизації розробленої стратегії. Під тактикою необхідно розуміти планування певних дій, що представляють досить ефективні методи досягнення цілей, позначених в плані. Іншими словами, тактичний підхід до планування є формою вираження стратегічного напрямку.
Тактичне планування зі стратегічним має родинні цілі, сутність яких полягає у визначення шляхів, за допомогою яких компанія повинна прагнути до досягнення поставлених завдань і цілей. Це, свого роду, деталізоване планування, розробка та визначення заходів. Тактика являє собою певні етапи, кроки по досягненню мети, яка передбачена стратегією.
Для кращого розуміння, що таке тактичне планування, необхідно детально розглянути основні його відмінності від стратегічного.
По-перше, ці два поняття відрізняються один від одного деталізацією складання планів. При стратегічному плануванні будується загальна лінія функціонування підприємства, а при тактичному - формуються програми, які враховують дрібні деталі життєдіяльності суб`єкта.
По-друге, стратегія передбачає складання планів на довгостроковий період. А тактика являє собою короткострокове планування.
По-третє, два ці поняття відрізняються один від одного за рівнем фахівців, які в результаті повинні прийняти рішення. Так, при складанні стратегічних планів прийняття рішення відведено вищому керівництву. Тактичне планування розглядають численні фахівці середньої керівної ланки.
По-четверте, при складанні стратегії підлягають розгляду завдання і проблеми, що рідко зустрічаються в процесі діяльності компанії, а при плануванні на короткостроковий період - повинні вирішуватися регулярні проблемні питання.
По-п`яте, відмінність двох методів планування - в кількості альтернатив. При стратегічному - велика кількість альтернатив, при тактичному - їх дуже мало.
Процес планування на короткостроковий період складається з підготовки плану і його затвердження або прийняття. При цьому підготовка включає збір та систематизацію інформації з наступним уточненням для актуалізації. На підставі отриманих даних проводиться їх аналіз та уточнення завдань, цілей планування, а також складання заходів з їх досягнення. У випадку, коли заперечень з приводу плану з боку фахівців підприємства немає, він затверджується керівником.
Також тактичне планування може бути поточним чи оперативним. За дану ділянку роботи в основному відповідає менеджер підприємства, який може планувати роботу компанії на день або місяць.
Внутріфірмове планування на підприємстві Внутріфірмове планування на підприємстві дозволяє суб'єкту господарювання вирішувати певні питання:- наявність фінансових ресурсів у розпорядженні підприємства-- джерела формування цих фінансових ресурсів-- необхідну кількість коштів для здійснення…
Цілі і завдання менеджменту Менеджмент - це система принципів, методів, форм управління організацією, які покликані підвищити ефективність виробництва і збільшити прибутковість підприємства. Менеджмент застосуємо до управління господарською діяльністю будь-якого підприємства…
Стратегія розвитку підприємства - основоположна концепція для успішного розвитку і функціонування в умовах ринку Стратегія розвитку підприємства передбачає формування основоположних цілей і завдань на довгостроковій основі, а також чітке визначення курсу дій і грамотне розподілу ресурсів, які будуть необхідні для досягнення поставленої мети. У підсумку…
Основні види планування У будь-якому плануванні є суб'єкт планування - той, хто складає якої-небудь план, і об'єкт планування - яка-небудь операція, на здійсненні котрой і складається цей план.Щоб розглянути види планування, необхідно розуміти, що по виду об'єкта…
Основні функції менеджменту та їх характеристика Перш, ніж розглядати основні функції менеджменту варто розкрити саме поняття функції менеджменту. Перш за все, варто відзначити, що менеджмент організації це досить складний процес, який включає в себе різні види управлінської діяльності. Всі…
Планування в менеджменті - запорука успішного виробництва та бізнесу. Планування в менеджменті є однією з важливих і основних функцій. У широкому сенсі цього поняття «планування в менеджменті» мається на увазі діяльність, яка спрямована на визначення конкретних завдань і цілей для організації (підприємства), а так же…
Планування як функція менеджменту на сучасному підприємстві Планування як функція менеджменту є визначенням різноманітних завдань функціонування і розвитку підприємства, а також способів і грошей, щоб їх досягти. Будь-якої організації обов'язково потрібне планування, тому що приймається багато управлінських…
Планування як функція управління. Управління - це функція або елемент організованих систем (соціальних, біологічних, технічних і так далі), яка добре забезпечує здійснення режиму діяльності, збереження їх структури, виконання мети діяльності та програми. Предметом науки управління є…
Методи і функції управління в менеджменті Управління являє собою динамічний процес, здійснюваний і що направляється менеджерами за рахунок використання різних прийомів і способів. Саме з останніх і утворюється система методів управління в менеджменті. Правильно підібрані методи повинні…
Стратегічне планування в менеджменті. Поняття "планування" складається з визначення цілей, а також усіх шляхів їх досягнення. За кордоном планування діяльності будь-яких підприємств відбувається за такими напрямками, як фінанси, збут, закупівлі і виробництво. Воно проходить в чотири…
Стратегічне планування Стратегічне планування - це цілий комплекс спеціальних заходів, спрямованих на розробку певних стратегій розвитку. У систему стратегічного планування входять чотири напрямки діяльності для прийняття управлінських рішень. Цей розподіл всіх ресурсів,…
Фінансове прогнозування і планування - взаємозалежні елементи управління Елементами управління процесами економічного і соціального складу є планування і прогнозування. Вони застосовуються для встановлення найбільш адекватних напрямів розвитку економіки, для коригування темпів зростання певних галузей. Фінансове…
Управління процесами з позначенням його основних функцій Управління процесами забезпечується завдяки виконанню чотирьох умов, тісно взаємопов'язаних між собою. Це планування, організація, мотивація і контроль.Так, з виконанням функції планування вирішуються завдання, якими визначено цілі суб'єкта…