Стратегічне планування

Стратегічне планування - це цілий комплекс спеціальних заходів, спрямованих на розробку певних стратегій розвитку. У систему стратегічного планування входять чотири напрямки діяльності для прийняття управлінських рішень. Цей розподіл всіх ресурсів, пристосування їх до зовнішнього середовища, координація їх взаємодії один з одним і стратегічне передбачення. У процесі стратегічного планування будуть вирішені багато виробничі питання, такі як вибір замовників і ринки збуту, зовнішні складові і виробництво нової продукції, необхідність залучення додаткових ресурсів (фінансових, трудових і технічних).

Причому слід зауважити, що конкурентоспроможність будь-якого виробництва, будь-якої компанії залежить саме від нього. Важливо, що стратегічне планування дозволяє відтворити єдиний цілісний механізм, що працює на досягнення конкретних планів, що дозволяє розкрити весь можливий потенціал компанії та її команди. Переваги його впровадження очевидні. Стратегічне планування здійснює сувору концентрацію на критичних параметрах, мінімізує майбутні ризики, удосконалить всі заходи з використання вже наявних ресурсів підприємства, встановлює пріоритетні напрямки, знижує негативний вплив невиконаних завдань на загальний процес.

Відсутність же стратегічного планування веде до втрати конкурентоспроможності підприємства в цілому, призводить до кризи управління, коли рух стає хаотичним у великій кількості різних напрямків і піддає сильному впливу ззовні.

Найскладнішим є стратегічне фінансове планування. Час і гроші завжди обмежені, і тому фінансове планування (розподіл грошей по окремих секторах) повинно проводитися, виходячи з принципів стратегічної терміновості і важливості.

Стратегічне маркетингове планування має свою функціональну структуру, до якої входять такі напрямки, як планування виробництва продукції, її реалізація, просування і формування ціни. Так, наприклад, планування випуску нового товару обов`язково включає в себе постановку окремих пріоритетних завдань, розподіл центрів відповідальності, фінансову підтримку просування продукції і підготовку обслуговуючого персоналу. Це логічний ланцюжок послідовних дій з відбору видів діяльності та по постановці планованих цілей, вибору стратегій та впровадження заходів з їх досягнення за строго певний часовий період. Маркетингове планування включає в себе різні підходи і стратегії отримання доходу (прибутку): це інтенсивна стратегія, повільна, швидка і пасивна.

Інтенсивна стратегія використовується у випадку, якщо широкому колу покупців товар мало знайомий і на його просування потрібні значні кошти. При цьому покупці, вже спробували якість товару, готові заплатити за нього за підвищеною ціною.

Повільна стратегія отримання прибутку використовується у випадку, якщо місткість ринку невелика і конкуренції практично немає. При цьому товар знайомий більшості потенційних покупців і вони готові його купити за завищеною ціною.

Швидка стратегія застосовується, коли місткість ринку досить велика, висока конкуренція на ринку, товар маловідомий покупцеві і при зростанні обсягів виробництва зменшується ціна виробу.

Пасивна стратегія використовується, коли конкуренція на ринку невисока і сам ринок має великий обсяг, товар є широко відомим і недорогим.

Стратегічне планування в цілому - це вибір бізнес-напрямку, докладний аналіз існуючих можливостей і зовнішніх ризиків, внутрішній аналіз сильних і слабких напрямків, формування певної стратегії, її розробка, підтримка, контроль і реалізація.