Управління оборотними активами підприємства

Ефективне управління оборотними активами підприємства є важливим аспектом фінансової політики організації. На відміну від внеоборотного, саме оборотний капітал практично цілком відповідає за платоспроможність компанії в поточній діяльності і забезпечує найкращу норму рентабельності.

Політика управління оборотними активами представляє сукупність заходів, які спрямовані на оптимізацію та раціоналізацію складу, джерел та обсягу фінансування оборотного капіталу для збільшення ефективності його застосування.

Управління оборотними активами підприємства ставить цілями збільшення рентабельності (прибутковості) оборотного капіталу (максимізації прибутку) і забезпечення достатньої і стійкою платоспроможності підприємства. В деякій мірі дані цілі протиставлені. Якщо уважно подивитися, то для підвищення рентабельності слід вкладати грошові активи в різноманітні види оборотного капіталу з наперед визначеною більш низькою порівняно з грошовими засобами ліквідністю. А щоб забезпечити стійкий рівень платоспроможності, підприємство повинно постійно мати на своєму рахунку деяку суму грошей для проведення поточних платежів, яку воно, таким чином, фактично вилучає з обігу, або ж дану частину коштів необхідно розмістити у формі високоліквідних активів.

Управління оборотними активами має вирішувати задачу їх недостатності. Однією з основних причин нестачі оборотного капіталу є відсутність стабільності в надходженнях сировини. Часто неправильно організована закупівля призводить до постачання в десятки разів більшого обсягу сировини, ніж вимагає добова норма споживання. Виробляються залпові виплати, які ведуть до відволікання величезної кількості оборотних коштів.

Перед компанією часто постає проблема неплатежів, яка також впливає на обсяг оборотного капіталу. Управління оборотними активами покликане вирішувати і цю задачу. Кожне підприємство повинне класифікувати своїх кредиторів по терміну заборгованості, а також визначити, кому слід заплатити найближчим часом, хто зміг би почекати ще деякий період, а кому, можливо, не варто платити взагалі.

На першому місці в цьому переліку знаходяться виплати комерційним банкам за кредитами, а також податкові платежі до бюджету. Несвоєчасність в даному випадку чревата серйозними штрафними санкціями.

Ефективне управління оборотними активами дозволяє підприємству оплачувати робочу силу і сировину, здійснювати витрати, які пов`язані зі збутовою і виробничою діяльністю. Для цього доводиться вирішувати такі завдання.

Основна проблема, вирішення якої дозволить суттєво поповнити оборотні активи компанії, - це раціональне управління запасами. Багато західних економістів стверджують, що на достатність оборотного капіталу ніщо так не впливає, як швидкість обороту товарного запасу.

Другим аспектом вирішення проблеми збільшення обсягу оборотних активів є вдосконалення системи розрахунків фірми. Управління оборотними активами в даному випадку включає заходи щодо прискорення розрахунків. Для цього слід скласти реєстр, в якому будуть знаходитися відомості про всіх платників, договірних сумах, терміни розрахунків та інших параметрах. При цьому необхідно припускати, від кого слід чекати прострочення, і на якийсь час, а хто може і не заплатити.

На стан оборотного капіталу великий вплив робить стан економіки в державі. Так, в умовах перехідного періоду багато підприємств зіткнулися з нестачею оборотних активів. На це вплинуло зростання цін, загальне падіння виробництва та інші фактори.

В умовах ринку слід впроваджувати нові моделі управління, які повинні бути взяті на озброєння підприємствами.