Шляхи підвищення рентабельності підприємства на основі використання аутсорсингу

Аналіз емпіричних даних про роль аутсорсингу як шляхи підвищення рентабельності підприємства, дозволяє зробити висновок про те, що вплив аутсорсингу на американський ринок праці перебільшено, в тому числі в науковій літературі - такі результати досліджень, проведених М. Ріші і С. Саксеной. Аналогічної думки дотримуються також Д. Дрезнер, Г. Менк`ю і Ф. Свогел.

Так, наприклад, наведений показник в 250 тисяч робочих місць щорічно, які можуть вважатися, використовуючи термінологію Ш. Даша, «втраченими» для національної економіки країни-імпортера, цілком можна порівняти з обсягом щотижневих скорочень, що становлять 500 тис. Робочих місць, а тому жодним чином не може впливати на заходи з підвищення рентабельності підприємства.

Наведений ж прогнозний показник в 3,3 мільйона робочих місць, передбачуваних до скорочення в період 2004-2015 рр. внаслідок міжнародного аутсорсингу, може також вважатися достатньою підставою для підтвердження необхідності реалізації протекціоністських заходів, що становлять сутність рентабельності підприємства, лише будучи розглянутим безвідносно як до фактичного обсягу щорічно скорочуваних робочих місць, що становить 15 мільйонів, так і до іншого прогнозного показника - кількості новостворених в період 2004-2010 рр. робочих місць, що становить близько 22мілліонов.

За результатами досліджень, проведених М. Еміті та експертами ЮНКТАД, висновок про незначний вплив аутсорсингу, як шляхи підвищення рентабельності підприємства, на динаміку ринку праці коректний також відносно Великобританії та інших імпортерів аутсорсингових послуг з числа розвинених країн відповідно. Твердження про взаємозв`язки аутсорсингу і значного рівня безробіття, а також про можливе внаслідок цього уповільнення темпів економічного зростання інтуїтивно вірно, однак очевидно, помилково з наукової точки зору. По суті, пояснюють експерти видання «Economist», необхідно вести мову про такий шлях підвищення рентабельності підприємства, як процесі перерозподілу ресурсів, фінансових і трудових, в ті сектори, де їх використання відбувається більш продуктивно, що в довгостроковому періоді призводить до зростання добробуту в економіці .

Підтверджуваний результатами емпіричного аналізу структурний характер спричиненої аутсорсингом безробіття в свою чергу означає її природний характер в силу безперервно відбуваються змін у структурі народного господарства. Ця відмінність дозволяє зрозуміти некоректність претензій до моделі Рікардо в частині неврахування їй породжується аутсорсингом безробіття: що представляє собою модель довгострокової рівноваги. Вона, при допущенні про природний характер безробіття, цілком може вважатися прийнятною на шляху підвищення рентабельності підприємства і для обґрунтування взаємовигідного характеру аутсорсингу.

Запозичуючи термінологію широко застосовується в економічному аналізі теорії ігор, ряд дослідників: Д. Фаррелл, Г. Менк`ю і Ф. Свогел, В. Еспрі, формулюють даний висновок такий спосіб: міжнародний аутсорсинг не є «грою з нульовою сумою», де виграш одного боку (у нашому випадку країни-експортера аутсорсингових послуг) визначається програшем іншого - країни-імпортера. Навпаки, участь у міжнародному аутсорсинге щонайменше не погіршує становища сторін у порівнянні з тим, що було до встановлення торгових відносин, і являє собою ситуацію, яка визначається як «win- win», або «гра з позитивною сумою.

Таким чином, рікардіанської ідея про взаємовигідності торгівлі для економік залучених до неї країн зберігає свою справедливість щодо аутсорсингу як однієї із сучасних форм міжнародної торгівлі. Це, в свою чергу, підтверджує те, що довгострокову вигоду від міжнародного аутсорсингу в довгостроковій перспективі отримують суб`єкти обох залучених до нього країн.