Стратегія диверсифікації для зовнішньої торгівлі: аутсорсинг

Прихильники ідеї коректності використання класичної теорії для обгрунтування взаємовигідного характеру аутсорсингу визнають, що така стратегія диверсифікації підприємства, як аутсорсинг, відносно ряду економічних суб`єктів країни-імпортера може мати негативні наслідки: теорія порівняльних переваг не означає, що від міжнародної торгівлі вигоду отримують всі суб`єкти, тим самим спростовуючи думку про те, що класична теорія пропонує надмірно оптимістичне трактовані наслідків аутсорсингу для країни-імпортера.

Так, стратегія горизонтальної диверсифікації, тобто звернення до послуг зовнішньої фірми, як правило, тягне за собою зниження попиту на трудові ресурси, зайняті у наданні переданих на аутсорсинг послуг, усередині країни, що веде до зростання рівня безробіття в країні-імпортері. Слід зазначити, що така стратегія диверсифікації, що породжує дане негативний наслідок аутсорсингу для країни-імпортера, що отримало в роботах М. Еміті і К. Лепід визначення «експортування робочих місць», наводиться критиками теорії взаємовигідного характеру міжнародного аутсорсингу в якості найбільш переконливого і очевидного аргументу на підтвердження гіпотези про перерозподіл вигод від аутсорсингу переважно на користь країни-експортера. Особливої гостроти наукова дискусія щодо коректності використання даного аргументу придбала в США - найбільшому імпортері аутсорсингових послуг у світі.

Двоїстий характер впливу аутсорсингу на національну економіку, що передбачає поєднання ефекту для ринку праці і для підприємницького сектора, можна простежити на моделі, запропонованої Я. Бхагваті, А. Панагарія і Т. Щрінівасаном. Як стратегія диверсифікації в їх роботах, аутсорсинг являє собою двухпродуктовую модель, в якій країна-імпортер залучена в міжнародну торгівлю та технологічні інновації дають їй можливість імпортувати послуги аутсорсингу. Кожен з двох вироблених у країні товарів проводиться із залученням трудових ресурсів, здатних бути заміненими з використанням механізму міжнародного аутсорсингу. Результати моделювання підтверджують, що імпортування аутсорсингових послуг призводить до зростання національного доходу країни-імпортера. Називаючи даний приріст отриманої суспільною вигодою, автори визнають, що її отримання супроводжується ведт до скорочення робочих місць і перерозподілом доходу на користь фірм-імпортерів.

Дійсно, така стратегія диверсифікації створює втрати національної економіки США, виражені в абсолютних показниках кількості робочих місць, щорічно скорочуваних внаслідок передачі послуг на аутсорсорсінг за кордон, представляються значними. Так, згідно В. Месснеру, в США з цієї причини щорічно скорочується 250 тисяч робочих місць, а до 2015 року загальна кількість скорочених робочих місць, згідно з прогнозом Дж. Мак-Карті, повинна скласти 3,3 мільйона чоловік. Ця стратегія диверсифікації, на думку противників ідеї про вигідність аутсорсингу для країни-імпортера, що не враховуються їх опонентами негативні макроекономічні наслідки отримання окремими компаніями вигод від аутсорсингу, які обґрунтовують необхідність проведення протекціоністських заходів з обмеження імпорту аутсорсингових послуг.

Прихильники ж аутсорсингу і, відповідно, вільної торгівлі, звинувачують опонентів якраз в обмеженості проведеного аналізу, стверджуючи, що захисники протекціоністських заходів свідомо звужують дослідний фокус і підміняють макроекономічні наслідки аутсорсингу ефектом виключно на ринку праці, масштаб якого також є переоціненим.