Управління ліквідністю підприємства

Отже, термін «ліквідність» походить від латинського слова, що означає плинність, рідина. Таким чином, можна зробити висновок, що ліквідність підприємства характеризує його переміщення, рух. А якщо бути точніше, то здатність активів підприємства до легкої мобілізації. Найбільший розвиток поняття «управління ліквідністю підприємства» отримало в другій половині минулого століття і пов`язане воно з розвитком банківської системи. Саме тоді, у зв`язку зі збитковістю багатьох державних банків і появою великої кількості комерційних, почали активно розвиватися методи управління ліквідністю банку.

В даний час термін ліквідність і управління ліквідністю вживаються і по відношенню до таких економічним суб`єктам як товар, гроші, ринок, підприємство, баланси і т.п. В рамках позначених сфер застосування ліквідність являє собою якісь відносини, створені для правильно реалізації вартості обміну (наприклад, товару і на гроші). При цьому ліквідністю в даному випадку є здатність авансованої вартості через деякий час повернутися. При високій ліквідності термін повернення зменшується.

У випадку підприємства ліквідність - це здатність підприємства своєчасно реагувати на фінансові зміни (проблеми та перспективи), достатність активів для погашення короткострокових кредитів шляхом переведення активів в готівкові кошти, а також здатність до збільшення активів у разі зростання продажів на підприємстві.

Управління ліквідністю і платоспроможністю підприємства

Поза всяким сумнівом, запорукою успішного розвитку підприємства є грамотне управління його фінансами. А вельми істотна частина управління фінансами - це аналіз фінансової стійкості. Своєчасне виявлення фінансових проблем, пошук можливостей для їх ліквідації, а також для зміцнення фінансового стану - це і є управління ліквідністю підприємства. Аналіз дозволяє не тільки оцінити існуючі проблеми, а й визначити стратегію подальшого розвитку, побудувати реальні плани, проконтролювати їх реалізацію, а також оцінити результати та перспективи діяльності підприємства.

У сучасній Росії фінансовий аналіз і управління ліквідністю підприємства як у приватній сфері, так і на державному рівні знаходиться на досить низькому рівні, що пояснюється недостатнім утворенням вітчизняних фахівців і маленьким досвідом фінансового аналізу в державі в цілому.

Всебічний аналіз підприємства являє собою оцінку цілого ряду чинників розвитку підприємства. Під аналіз підпадають як зовнішні та внутрішні ринкові фактори, так і безпосередньо виходить продукція, фінансові показники. Він дозволяє оцінити можливості підприємства в плані подальшого розвитку в обраній сфері.

Однією з найважливіших складових управління ліквідністю підприємства є аналітика бухгалтерської звітності. Аналіз йде по декількох напрямках.

Горизонтальний метод дослідження - це порівняння з попереднім періодом кожного пункту звітності. Він дозволяє не тільки відстежити зміни, але і прогнозувати тенденції зростання або спадання. Вертикальний аналіз дозволяє визначити питома вага тих чи інших статей витрат у звітності одного періоду. Трендовий метод дослідження шляхом вивчення кожної позиції у звітності дозволяє виявити якісь загальні тенденції розвитку і створити прогноз. Також проводиться розрахунок коефіцієнтів, який дозволяє зробити порівняльний аналіз по позиціях.

До методів управління ліквідністю підприємства належать:

• розподіл коштів по різних каналам;
• розподіл активів у відповідності з термінами пассівов;
• наукове управління.

Управління ліквідністю підприємства передбачає таке розміщення фінансів підприємства, яке дозволить у разі потреби швидко розплатитися за зобов`язаннями.