Чим відрізняється справжній лідер від звичайного начальника: 7 відмінностей

Існують два типи управлінців, функції яких на перший погляд схожі, але насправді мають колосальну різницю. Мова йде про природжений лідер і звичайному начальнику. Це все одно, що запитати, яка різниця між апельсином і мандарином? Тільки у випадку з керівниками різниця більш ніж очевидна. А тепер спробуємо розібратися, чому багато людей вважають, що між цими посадами немає ніякої відмінності.

Багато офісні працівники настільки звикли до корпоративної ієрархії, що дивляться на менеджера знизу вгору і за замовчуванням наділяють начальника статусом лідера. Начальник відділу – це просто додаткові повноваження і певну кількість влади над іншими співробітниками. Ми ж бо не будемо заперечувати того, що будь-який пересічний офісний працівник, який перебуває в самому низу корпоративній ієрархії, може мати лідерські задатки, але разом з тим не мати повноважень.

Якості хорошого лідера, які ми будемо розглядати далі, можуть придатися й поза межами офісу і з успіхом можуть застосовуватися в сім`ї, в соціальній групі або у взаємодії з друзями.

Якщо ж ви вже стали начальником відділу своєї компанії, то вам цікаво буде ознайомитися з ключовими моментами, які допоможуть вам надалі стати хорошим лідером.

Лідер співвідносить щоденну роботу з великими цілями

У великих компаніях офісні працівники часом відчувають себе гвинтиком у величезному механізмі. Люди виконують однотипну роботу, здають її до певного терміну, навіть не підозрюючи, яка віддача і який результат. Тут і проявляється перша відмінність між лідером і звичайним управлінцем. Нчальнік відділу робить ставку на те, щоб його підлеглі виконували роботу добре і здавали її точно в строк. Звичайний менеджер переконаний, що його робота полягає в правильному регулюванні елементів механізму, під якими розуміємо рядових співробітників. Тому він концентрується тільки на поточних завданнях

Справжній лідер завжди зберігає в полі зору головну мету. Він знає, що вся нудна і монотонна робота створена, щоб в кінцевому підсумку досягти хорошого результату. Лідер піклується про те, щоб кожен із співробітників знав про своє власному внесок у загальну справу.

Лідер бачить у співробітниках людей

Керівник відділу має місце у своїй організації, він переконаний, що чітка ієрархія створена для того, щоб відбувався рух по кар`єрних сходах. Дрібний начальник завжди буде мріяти взяти під свою опіку більш великий відділ. Саме тому всіх своїх співробітників і підлеглих менеджер розглядає виключно з точки зору посади.

Лідер схильний відкидати в спілкуванні з підлеглими всякі умовності, вбачаючи в звичайних співробітників, насамперед, людей. Він цікавиться справами співробітників, їх мріями і сподіваннями, а своє спілкування будує на довірі. Таке невимушене спілкування допомагає лідеру добре пізнати своїх підлеглих для того, щоб надалі більш успішно використовувати сильні і слабкі сторони працівників.

Лідер не привласнює собі досягнення інших

Менеджер це такий же співробітник в компанії, він має свої власні цілі і мотиви. Точно так само він приходить до свого начальника із звітом про виконану роботу. І якщо хтось із рядових працівників домігся гарного результату або придумав геніальну ідею, велика спокуса привласнити собі авторство. Якщо ж весь відділ спрацював добре, керуючий скористається можливістю в черговий раз показати, який він геніальний начальник.

Лідер завжди знайде теплі слова для кожного зі своїх співробітників і підкреслить, що досягнення мети – це, насамперед, колективний успіх. Він із задоволенням впивається успіхами своїх підлеглих, адже він знає, що чим більше успішних людей навколо, тим краще для колективу.

Лідер бере відповідальність на себе

Вкрай важливо вміти брати на себе відповідальність за провал, навіть якщо помилки здійснювали рядові співробітники. Лідер ніколи не стане звинувачувати когось з членів своєї команди. Адже він розуміє, що це йому потрібно було навчити підлеглого робити свою справу правильно. Лідер сприймає помилки когось із членів групи як проблему функціонування системи, а за налагодження системи, як відомо, попит з майстра.

Рядовий начальник знаходить джерело помилки і карає людину, яка скоїла промах.

Лідера хвилює процес, а не результат

Що важливіше, процес чи результат? Звичайний менеджер відразу скаже, що ніщо, крім результату, не має значення. Саме тому менеджер так педантичний, якщо справа стосується термінів або точного виконання інструкції.

Однак якщо розглядати картину процесу більш поглиблено, стане очевидним важливість ґрунтовної фундаментальної роботи. Тому лідер завжди дивиться глибше, він розуміє, що результат – це лише прояв старанності і працьовитості.

Лідер мотивує і надихає

Заманливо застосувати влада по відношенню до підлеглого, коли він не вкладається у відведені терміни. Та й авторитет не завадить, якщо потрібно домогтися від колективу результату. Але лідер, насамперед, має пристрасть і самовіддачу, він буквально «горить» на роботі, надихаючи всю свою команду.

Лідер підтримує свою команду

Існує велика різниця між роздачею завдань і бажанням допомогти своїй команді при необхідності. Пам`ятайте про те, що великі лідери самі з блиском справляються з усіма завданнями, що роздають своїм підлеглим. І якщо виникне необхідність, великий лідер не сидітиме, склавши руки, він сам виконає роботу, підтримуючи цим самим свою команду.