Бізнес-план інвестиційного проекту

Бізнес-план інвестиційного проекту - це документ з ясною структурою, де проводиться логічна аргументація прибутковості та привабливості такого проекту, а також описується сфера діяльності, якісні та кількісні параметри ефективності реалізації майбутнього проекту. Найбільшу увагу важливо приділити характеристиці основних аспектів комерційного підприємства, досліджуючи складні ситуації і ризики, з якими воно зіткнеться. У цьому документі також проводиться аналіз шляхів його вирішення. Бізнес-план інвестиційного проекту призначений для об`єктивної оцінки потенціалу розвитку підприємства, вартості, маркетингової стратегії, основних фінансово-економічних підсумків діяльності компанії. Він також дозволяє визначати потенційні сфери ризику, припускаючи можливі способи для їх зниження.

Бізнес план інвестиційного проекту: основні принципи

Серед основних принципів такого бізнес-плану:

- надійні й об`єктивні надходять та вихідні сведенія-

- достатній обсяг інформації, вихідних і проміжних відомостей, що дозволяють прийняти вірне рішення щодо проекту на конкретній стадії його реалізації-

- системність і комплексність систем в ході аналізу впливу різних обставин і умов на процес реалізації проекту інвестірованія-

- лаконічність, тобто початковий розділ бізнес-плану не варто сильно перевантажувати інформацією-

- виняток невизначених формулювань, акцентування уваги на найпривабливіших достоїнствах проекту-

- виключення недостовірних відомостей, які можуть свідомо невірно тлумачити і які здатні зробити значний вплив на рішення відносно описуваного проекту інвестування.

Як і будь-який бізнес-план по економіці, цей повинен бути коротким, обґрунтованим, доступним широкому колу людей для розуміння, викликати інтерес у потенційного партнера і не містити занадто великої кількості технічних тонкощів. Можна розраховувати на успіх свого підприємства лише в тому випадку, коли компанія-проектоустроітель здатна викликати інтерес у потенційного партнера.

Бізнес-план інвестиційного проекту: завдання

До них відносяться:

- конкретна дефініція цілей компанії, зайнятої створенням проекту, певних кількісних результатів, а також термінів їх реалізації-

- розробка цілого комплексу маркетингових, виробничих і організаційних стратегій, які націлені на досягнення цілком конкретного результата-

- створення контролюючої системи для спостереження за реалізаціей-

- розробка аргументації, яка призначена для залучення потенційних учасників проекту.

Завдяки підготовці бізнес-плану вдається вирішити завдання прогнозування ймовірних схем розвитку підприємства, визначення потенційних проблем, що виникають при реалізації проекту, що дозволяє розробити систему заходів щодо попередження негативних наслідків або їх запобіганню. Важливим моментом є формування контролюючої системи за реалізацією проекту, яка сформована з набору конкретних характеристик, показників доступних відхилень, періодичності аналізу. Одним з головних моментів вважається і визначення відповідальних осіб за здійснення контролю.

Як і бізнес-план для малого бізнесу, цей варіант вимагає використання мови та стилю викладу, який буде зрозумілий широкому колу. Текст неодмінно повинен бути удобочитаем, тобто у можливих інвесторів і компаньйонів не повинно виникнути проблем з його розумінням. Професійна термінологія не повинна вживатися в тексті занадто часто, так як вона може зробити його незрозумілим. Розділ, що містить інформацію про достоїнства проекту, не повинен бути надмірно емоційним, а в якості аргументації варто використовувати виключно цифрові дані. Систематизованість дозволяє швидше зорієнтуватися в основних моментах проекту, виключаючи плутанину.