Особливості роботи по франшизі
Процес ведення бізнесу найчастіше представляє собою тернистий шлях з багатьма підводними каменями. Не всі підприємці мають досвідчених наставників, помічників, які зможуть підказати у важкий момент, і тому в більшості випадків отримують збитки. Щоб не допустити таких сумних результатів, виникло такий напрямок як франчайзинг.
Він являє собою особливу систему організації підприємницької діяльності. Суб`єктами її відносин виступають власник успішного підприємства (франчайзер) і бізнесмен (франчайзі). Даний вид діяльності має на увазі процес реалізації товарів і послуг під ім`ям відомого бренду. Це може бути як франчайзинг недорогого одягу, техніки, продуктів харчування і т. д.
Франчайзинг передбачає внесення початкових внесків або виконання першої закупівлі товару. Такий процес повинен виконуватися щомісяця.
Робота по франчайзингу передбачає дотримання певного регламенту, що є законодавчо затвердженим. Для кожної сторони відносин існують обов`язки. Так фірма, яка виступає в ролі франчайзера, повинна передати ної-хай, ліцензійне право на конкретний товарний знак, а також допомагати в організації та реалізації продукції другою стороною договору.
Компанія, яка бажає співпрацювати з власником успішного бізнесу, зобов`язується гарантувати контроль над якістю продукції, вносити початкові внески за поточними платежами, приймати участь у навчанні, займатися довіреною справою, дотримуватися комерційних стандартів, а також інформувати наставників, як про досягнення, так і про невдачі .
Як і будь-який вид діяльності, робота по франшизі має переваги і недоліки. До переваг відносять мінімальний ризик і при цьому збереження юридичної самостійності, відсутність витрат, які пов`язані з капітальними вкладеннями, використання впізнаваного бренду, доступ до інноваційних технологій, наявність підтримки досвідчених партнерів та ін.
У відмінності від достоїнств даного напрямку недоліки в основному не афішуються. Це відбувається з тієї причини, що в основному всі невдачі пов`язані з безліччю ризиків, які можуть виникнути через незрілість економічної моделі та формалізації процесів. Можуть з`явитися і проблеми, які виникнуть через нехтування молодших партнерів старшими. У наставників існує можливість як відмовитися від використання відомого бренду, так і розірвати домовленості про співпрацю. Також є ризик ліквідації донора і відсутність можливості керувати ростом мережі.
Перш ніж почати працювати по франшизі, необхідно ретельно оцінити всі можливості, плюси і мінуси даного напрямку діяльності. Це тому що будь-яку справу за інших ситуація може мати різний результат.