Свот-аналіз підприємства: просто і достовірно

Свот-аналіз - це один з найпотужніших інструментів будь-якого менеджера. Ефективність цього механізму досягається за рахунок достатньої простоти його концепції, що забезпечує розуміння його основних принципів і легке застосування на практиці.

Свот-аналіз підприємства допомагає виявити і сформувати в певну структуру його слабкі і сильні сторони, а також виявити можливі ризики з боку ринку, на якому воно функціонує. Досягається позитивний результат завдяки аналізу менеджером внутрішніх сил і слабкостей фірми з тими можливостями, які може дати їм ринок. Після такого зіставлення робляться відповідні висновки з визначенням основних напрямків розвитку організації в подальшому. Підсумком всієї проведеної роботи має бути прийняття рішення про перерозподіл ресурсів за певними сегментами.

Swot-аналіз компанії в своєму найпростішому варіанті являє собою просте перерахування слабких і сильних сторін діяльності з наступним визначенням можливих ризиків і загроз. При цьому вищевказані характеристики ідентифікуються як внутрішні чинники, а ризики та загрози - як зовнішні.

Завдяки такому типу аналізу його може застосувати будь-який менеджер, для його здійснення не потрібні величезні бази даних або формалізована підготовка. Фахівець, хоч трохи знайомий з фірмою і при цьому має уявлення про ринок, в рамках якого вона працює, може скласти найпростіший СВОТ-аналіз підприємства. Однак, незважаючи на простоту даного методу, недосвідчений співробітник може зробити поспішні висновки і прийняти неправильне рішення на підставі застарілих даних, які втратили актуальність, або інформації, яка була отримана з ненадійних джерел.

Для повного опису даної тематики необхідно розглянути основні правила, якими користуються професіонали, проводячи СВОТ-аналіз підприємства:

По-перше, не потрібно пробувати аналізувати повністю весь бізнес. Сконцентрувавшись на конкретному вузькій ділянці роботи, можна отримати найбільш достовірні результати.

По-друге, необхідно чітко розрізняти основні елементи даного аналізу. Так, слабкі і сильні сторони є внутрішніми аспектами компанії, які підконтрольні її діяльності. Ризики та загрози безпосередньо пов`язані з ринком і не можуть бути відрегульовані компанією.

По-третє, слабкими і сильними сторонами визнаються тільки ті ділянки господарської діяльності організації, які вважаються такими з боку споживачів. Тому аналізувати потрібно тільки найважливіші та найбільш вагомі слабкості і переваги.

По-четверте, повинен працювати принцип об`єктивності. Тому СВОТ-аналіз підприємства повинна проводити група професіоналів, а не один, яким би він висококваліфікованим фахівцем не був. Ґрунтуватися потрібно тільки на документально підкріплених і доказових фактах.

І, нарешті, по-п`яте, необхідно уникати неточних формулювань. Дуже часто СВОТ-аналіз підприємства має великі похибки через такого фактора. Існує основне правило: від точності формулювання залежить ефективність аналізу. Тому у висновках повинна бути конкретика.

Виходячи з вищесказаного, можна зазначити, що даний тип аналізу повинен проводитися для кожного окремого розглянутого сегмента ринку або товару. Цей підхід при своїй простоті дозволяє компанії вивчити присутні на ринку можливості, які слід зіставити зі своїми здібностями щодо їх реалізації. Виявляються при цьому ризики і загрози керівництво компанії може своєчасно усунути. Слабкі та сильні сторони повинні бути розглянуті з позиції споживачів, що допомагає компанії отримати максимальну користь з можливостей, наявних у неї в розпорядженні.