Диверсифікація - це міра різноманіття в сукупності
Диверсифікація - це стратегія, спрямована на зниження ризиків за рахунок додавання активів, послуг, продуктів, банків до активів організації. Це поняття використовується також і в більш вузьких значеннях.
В економічній діяльності диверсифікація - це розширення активності великих організацій або галузей за межі основного бізнесу. У більш широкому сенсі це стратегія, спрямована на багатопрофільне виробництво. Така форма організації дуже важлива в сучасних ринкових умовах і має суттєвий вплив на розподіл праці і конкуренцію.
Диверсифікація виробництва - це зміни, що проводяться фірмою для того, щоб підвищити ефективність, отримати економічну вигоду і запобігти банкрутству. У промисловості найбільш поширені її форми - це конгломератная і концентрична.
Перша зазвичай здійснюється за рахунок придбання високорентабельних організацій і фірм в різних галузях. А концентрическая - за рахунок того, що підприємством розробляються нові технології для виготовлення продукції, яка відноситься до профілю в інших галузях. Це відбувається на основі внутріфірмових розробок і застосування технологій, придбаних в інших сферах. Хоч ці два напрямки і доповнюють один одного, кількість виробленої продукції збільшується тільки при концентричній диверсифікації, конгломератная ж відповідає за перерозподіл наявних капіталів.
Також існують горизонтальний і вертикальний види диверсифікації виробництва. Останній стосується етапів збірки і обробки одного продукту. Горизонтальна диверсифікація являє собою розширення асортименту продукції для того, щоб залучити більше покупців. Найкращий варіант для підприємства - це поєднання двох цих видів.
Диверсифікація - це рухома категорія. Чим більше діяльність має напрямків, тим і вище її рівень. Вона являє собою коригування головних цілей фірми, а можливо, і зміна стратегії організації. Перше являє собою диверсифікацію вузького спектра, а друге - широкого, яка не пов`язана з основним виробництвом.
Стимулювання цієї категорії відбувається за рахунок прагнення господарюючих суб`єктів зміцнити своє становище на ринку в конкурентних умовах, а також вчасно реагувати на зміни ринкової кон`юнктури.
Актуальне на сьогоднішній день пошук нових напрямів диверсифікації виробництва. Необхідно пристосовуватися до нових умов в економіці, що спонукає фірми до пошуку найбільш вигідних сфер додатка потенціалу, створеного на підприємстві.
Причинами, що змушують господарюючі суб`єкти випускати нові вироби і підкорювати ними нові сегменти ринку, є:
1) забезпечення стійкого фінансового стану разом з випуском більш рентабельною продукції-
2) проникнення в галузі, в яких спостерігається висока норма прибутку-
3) зменшення ризиків, що впливають на отримання прибутку.
Але слід пам`ятати, що диверсифікація - це не засіб зменшення ризиків. Вона, навпаки, може їх підвищити, якщо підприємець, наприклад, вкладає кошти в ті галузі, де його знання нічим не підкріплені.
Виробнича собівартість в умовах конкуренції Поняття «конкуренція» виступає одним з основних параметрів ринкового механізму, за допомогою якого регулюється попит, пропозиція і виробнича собівартість товару. Саме конкуренція зумовлює конкурентоспроможність підприємств і товару. Конкуренція…
Що таке диверсифікація, і для чого вона застосовується в бізнесі Створюючи бізнес, всі прагнуть до успіху. Всіляко намагаються зміцнити свої позиції, а потім і розвинути свою справу. Але життя іноді вносить свої корективи. У когось все виходить, а у кого-то все йде не так. Щоб робити все, що потрібно для успіху,…
Проблеми не страшні, коли застосовується диверсифікація ризиків Будь-який бізнес, будь-яка комерційна діяльність небезпечна. Їй властиві численні ризики з різних сфер. Це можуть ризики, викликані змінами в політичному середовищі, або ризики, створені складною економічною ситуацією, та, зрештою, ніхто не виключає…
Методи стратегічного аналізу сучасної компанії та їх значення Великі західноєвропейські компанії є прикладом того, як грамотна маркетингова компанія безпосередньо впливає на успіх розширення ринків збуту вироблених товарів і послуг, а також диверсифікацію виробництва в разі такої необхідності. Методи…
Сучасні форми організації виробництва Сучасні виробничі підприємства повинні володіти не тільки високим технічним оснащенням та кваліфікованими кадрами, а й містити прогресивні форми організації виробництва, раціонально використовуючи всі потужності, з урахуванням сформованої ринкової…
Види стратегій розвитку підприємства Стратегія - це заздалегідь продуманий комплексний план, який необхідний для досягнення цілей підприємства і виконання поставленого місії. Найчастіше стратегія розробляється вищим керівництвом підприємства, якому допомагають менеджери різних рівнів…
Концентрація виробництва Концентрація виробництва - найважливіша форма громадської організації будь-якого підприємства. Вона відображає закони розвитку економіки, незважаючи на те, що її прояв не є прямолінійним в різні періоди часу, а також у різних галузях. Концентрація…
Асортиментна політика підприємства Товарна політика - це комплекс заходів, а також стратегій, спрямованих на визначення цілей бізнесу та їх досягнення. Це сформульований заздалегідь план дій компанії, що виробляє або просуває на ринок товари певного виду. В товарну політику входять…
Підприємницький ризик Підприємницька діяльність припускає можливість виникнення ризиків різного характеру. Це пов'язано з тим, що ринкова дійсність постійно змінюється, а її майбутнє оцінюється як невизначений. Тому не можна бути на сто відсотків упевненим в тому, що…
Маркетингова Стратегія Фірми Маркетингова стратегія є приватним елементом загальної стратегії фірми, яка описує, як вона повинна використовувати наявні в її розпорядженні можливості і ресурси для досягнень найбільшого результату і збільшення прибутковості в довгостроковій…
Диверсифікація виробництва як спосіб підвищення ефективності бізнес-діяльності Як спосіб підвищення успішності господарської діяльності, на національному і на світовому ринках, диверсифікація виробництва давно вже розглядається, як один з найбільш продуктивних, а тому - розповсюджених. У найзагальнішому вигляді, диверсифікація…
Планування прибутку та рентабельності підприємств на основі використання нематеріальних ресурсів На сучасному етапі вже немає можливості забезпечити істотні конкурентні переваги за рахунок виключно матеріальних чинників. Збереження і примноження економічного потенціалу організації, забезпечення конкурентоспроможності її продукції на ринку…
Стратегічна матриця Ансоффа Стратегічне планування компанії - один із ступенів успішного розвитку бізнесу. Ця істина стала формуватися з початку 20-го століття. І ідея стрімко розвивалася протягом 100 років. Перші підрозділи, що займаються довгостроковим і середньостроковим…