Сучасні форми організації виробництва

Сучасні виробничі підприємства повинні володіти не тільки високим технічним оснащенням та кваліфікованими кадрами, а й містити прогресивні форми організації виробництва, раціонально використовуючи всі потужності, з урахуванням сформованої ринкової ситуації і можливістю під час і дуже оперативно реагувати на всі її зміни.

Неможливо уявити сьогодні виробничі сили будь-якої країни без застосування і використання основ менеджменту. З його допомогою на виробництві проводять постійну аналітику ефективності використання потенціалу підприємства, і вже на підставі отриманих даних проводять грамотну організацію виробничого процесу, планують всі етапи його розвитку, організують мотивацію персоналу і потенційних споживачів, проводять своєчасний контроль на всіх етапах виробництва та інші комунікативні заходи.

Завдання кваліфікованої команди менеджерів на стадії організації або реорганізації виробництва полягає в розробці політики його розвитку. Починається цей процес із визначення найбільш раціональної форми організації виробництва. Є кілька класичних форм організації виробництва:

1. Спеціалізація. Як правило, це підприємства, які спеціалізуються на виробництві однорідної або однотипної продукції. Цей вигляд форми організації виробництва передбачає вузькоспеціалізоване напрямок діяльності підприємства, чим складніше виробництво, тим вище рівень спеціалізації на ньому передбачається.

Спеціалізація ділиться на кілька видів. Технологічна спеціалізація орієнтована на виконання певних операцій в рамках одного виробництва. Наприклад, ливарний завод.

Предметна спеціалізація - це зосередження в рамках одного виробництва на випуску одного виду готової продукції. Наприклад, тракторний завод.

Подетальная спеціалізація передбачає виробництво на одному підприємстві деталей або окремих частин готової продукції. Наприклад, шинний завод.

1. Кооперування. Підприємства даної форми організації виробництва створюються для зв`язків між галузями і підприємствами. Основними споживачами їх продукції є підприємства спеціалізованої форми виробництва.
2. Диверсифікація. Відмінна від спеціалізації форма організації виробництва, поєднує в собі велику різноманітність діяльності, з великим асортиментом продукції, що випускається.
3. Концентрація. Форма організації виробництва відразу на декількох суміжних підприємствах.
4. Комбінування. Найскладніша для менеджменту форма організації виробництва, що вимагає з`єднання в рамках одного підприємстві різних виробництв, які повинні бути пов`язані між собою налагодженим процесом взаємодії.

Визначивши форму організації виробництва, ефективна команда менеджерів повинна чітко позначити всі виробничі функції з урахуванням технологічних процесів. Визначити стратегію розвитку підприємства і поставити всіх ключових керівникам конкретні завдання по виконанню обраної виробничої політики. Простими словами, функції організації виробництва в будь-якому виді діяльності зводяться до отримання максимального результату мінімальними фінансовими і трудовими затратами.

Дуже важливою умовою, яке необхідно враховується в числі основних при первісному визначенні завдань підприємства, є територіальна організація виробництва. Менеджери компанії повинні правильно оцінити всі особливості району виробництва, його ключові моменти і можливості їх вирішення. Крім наявності інфраструктури та її можливостей, ще необхідно оцінити постачальників і потенційних клієнтів в даному регіоні.

При всіх відмінностях обсягів та технологічного рівня виробництва основні моменти грамотного і високоефективного менеджменту залишаються однаковими.