Сучасна товарна політика підприємства

Жодне сучасне виробництво в ринковій економіці не існує без чітко вивіреної маркетингової стратегії. Частиною такої стратегії є товарна політика підприємства, як провідна ланка по визначення ефективності дії всього виробничого циклу. Тільки грамотно розрахована і наведена у виконання товарна політика підприємства може дати уявлення власнику про кінцевий фінансовий результат всієї діяльності виробництва після успішної реалізації кінцевого продукту, а саме товару.

Формування товарної стратегії підприємства має бути орієнтоване на реальні вимоги і побажання споживачів. На це в кінцевому підсумку повинна бути націлена і товарна політика підприємства, яка проводиться під керівництвом надійної та кваліфікованої команди маркетологів.

Товарна політика підприємства повинна починатися з дослідження та аналізу ринку аналогічних товарів і послуг. Це дуже важливий етап у маркетинговій діяльності будь-якого підприємства. Залежно від обсягів ринку і збутової політики дослідження можна провести своїми силами, а можна запросити сторонніх фахівців, які в найкоротші терміни гарантовано проведуть всі маркетингові дослідження і видадуть не тільки свої висновки, а й ефективні рекомендації подальшої товарної політики підприємства.

Наступним етапом буде визначення цілей виробничої політики підприємства з урахуванням всієї сучасної ресурсної бази. Маркетинговою службою компанії повинні проводитися своєчасні розрахунки темпів оновлення асортименту продукції, з можливим формуванням нової номенклатури товару. Це складний інноваційний процес сфери виробництва може бути інвестований за допомогою власних або позикових коштів. Менеджмент компанії обґрунтує раціональність застосування таких засобів. Подальша торгова політика підприємства покаже, наскільки вірні були дії всіх служб компанії, визначить її слабкі місця і покаже всю життєдіяльність виробничого циклу.

Вибір концепції товарної політики підприємства складається з декількох основних етапів:

1. Асортиментна концепція підприємства. Її метою є орієнтування підприємства на випуск товарів, які будуть максимально відповідати різноманітності та структурі попиту конкретного споживача.

Для виконання асортиментної концепції визначають поточні потреби споживачів, і аналізують аналогічні товарні ринки. Також аналізують можливості виробництва і складають кінцеве уявлення про асортиментної продукції підприємства.

1. Розробка концепції нового товару підприємства, яка полягає в описі всіх показників товару, а також набору можливих вигод, які він може дати кінцевого споживача. Обов`язково складаються техніко-економічні характеристики нового товару. Маркетингові служби повинні на цьому етапі визначити характер і ступінь розвитку можливої конкуренції товару, а також продумати позиціонування нового товару і визначити його місце в ряду інших аналогічних товарів.
2. Складається товарний план, із зазначенням переліку товарів, які виробник повинен провести за вказаний в плані період часу. Визначається обсяг випущеної продукції у вартісному і натуральному вираженні, розміри партій товару, оптимальний графік виробництва, із зазначенням термінів початку і закінчення робіт.
3. Складається план всіх необхідних заходів для досягнення поставлених цілей, в якому описується збутова політика підприємства. У плані додатково визначаються кінцеві цілі проведення всіх маркетингових заходів, призначаються контролюючі та виконавчі особи, вказуються всі статті витрат і оптимальний обсяг необхідного фінансування.

Надалі вже команда менеджерів підприємства повинна скласти бюджет товарної політики підприємства, здійснювати контроль виконання всіх заходів і враховувати всі можливі ризики в процесі проведення товарної політики.