Методи управління ризиками на сучасному підприємстві

У випадках виникнення різного роду факторів ризику для більш ефективного зниження ступеня ризиків повсюдно в ходу загальноприйняті способи, які впливають на ті чи інші види діяльності підприємства.

В основному, методи управління ризиками, які застосовуються у підприємницькій діяльності, поділяються на чотири групи методів.

- ухилення від ризиків-

- локалізації ризиків-

- диверсифікації ризиків-

- компенсації ризиків.

Тепер ми більш детально розглянемо методи управління ризиками у вигляді способів ухилення від ризику.
Способи ухилення від ризику самі використовувані в господарській практиці.

До методів ухилення від ризику відноситься:

- відмова від партнерів, які не викликають довіри-

- відмова від проектів, які дуже ріскованние-

- основний спосіб зниження ризику - страхованіе-

- процес пошуку гарантів.

Методи управління ризиками включають в себе методи по локалізації ризиків, вони застосовуються досить рідко, тільки в тих випадках, коли вдається чітко визначити ймовірність ризиків та джерела їх появи. До основних методів локалізації як правило відносяться - створення дочірніх підприємств та спеціальних підрозділів для виконання проектів з явним ризиком.

Сенс методів диверсифікації ризиків ґрунтується на розподілі загального ризику:

- розширення асортименту продукції або надання послуг-

- диверсифікація збуту і поставок-

Методи компенсації ризиків використовуються для створення спеціальних механізмів з метою попередження небезпеки.
Вони найбільш трудомісткі і вимагають в першу чергу аналітичної роботи: стратегічне планування діяльності, планування зовнішньої обстановки, а так само створення резервів.

Оцінка ефективності управління ризиками.

Наприклад, проект повністю завершений, і вже звітність за цим проектом сформована. Але виникає питання, як розрахувати вигоду в грошовому і в тому числі в тимчасовому вираженні від виконання передбачених заходів, які націлені на управління ризиками? Оцінка ефективності управління ризиками розраховується за допомогою трьох формул, які в свою чергу враховують показники витрат на обробку ризиків.

Спочатку ми повинні розрахувати прогнозований ефект, який розраховується як різниця показників до обробки і після - суми запланованих втрат від ідентифікованих ризиків.
Розраховуються витрати на управління ризиками за допомогою такого обчислення - сума витрат на обробку ідентифікованих і не ідентифікованих ризиків.

І звичайно ж значення самого ефекту управління ризиками розраховується як різниця між прогнозованим ефектом і фактичними витратами на управління ризиками.

Такі методи управління ризиками, як страховки, значно підвищує відповідальність менеджерів, при цьому змушуючи їх більш серйозніше і відповідальніше ставитися до процесу прийняття рішення, як можна частіше проводити захисні заходи які відповідають страховому контракту.Іменно тому страхування як метод управління ризиками є дуже ефективним фінансовим інструментом .

У випадках створення нових видів продукції виникають проблеми у використанні страхування, це пов`язано з тим, що страхові компанії не мають статистичних даних і тому побоюються страхувати технології, які їм е відомі.

У підсумку виходить що, в будь-якому конкретному випадку дуже важливо знати, чи може даний фактор бути об`єктом страхування. З цього випливає зрозуміти, що страхування ризику завжди має свої характерні особливості. У першу чергу потрібно знати, що страх не ризик, а саме інтерес страхувальника, про можливість погашення збитків.

Як такої ризик не повинен бути утриманий, мається на увазі те, що інвестор не зобов`язаний брати на себе ризик, наприклад, якщо розмір збитку досить великий порівняно з економією на сумі страхового внеску. У ситуації, при якій є всього лише одне рішення, треба, безсумнівно, спочатку постаратися знайти інші рішення. Цілком імовірно, що вони існують. У випадках страхового ризику, коли попередній аналіз вказує на відсутність інших рішень, то планують за правилом "розраховуючи на гірше", це означає, що приймати потрібно негативне рішення.