Принципи і методи менеджменту

Основне завдання, що стоїть перед будь-якою організацією - отримання прибутку. Ефективність управління безпосередньо залежить від того, які функції та методи менеджменту застосовуються в роботі. Неможливо домогтися високих результатів, якщо не структурувати роботі. Оптимально організувати діяльність дозволяють грамотно використані принципи і методи менеджменту.
Яким чином класифікують методи менеджменту?

1. Організаційно-правові методи менеджменту дозволяють визначити основні межі діяльності: організаційно-правову форму структуру організації фірми, напрям діяльності і умови функціонування, права і відповідальність співробітників і т.д.

2. Адміністративні методи менеджменту, дозволяють організувати діяльність організації, ґрунтуючись на підпорядкуванні працівників і виконанні ними вказівок.
Дані методи заохочують старанність, але не вітають ініціативність, знижуючи ефективність, оскільки не враховують і не використовують всі можливості.

3. Економічні методи дозволяють активувати діяльність менеджменту, оскільки базуються на матеріальній зацікавленості співробітників. Дані методи в сукупності з адміністративними підвищують ефективність організації. У результаті зниження витрат призводить до додаткового прибутку, з якої співробітникам виплачуються премії.

4. Соціально-економічні методи менеджменту, ефективність яких криється у задоволенні потреб більш високого порядку, ніж матеріальні. Варто відзначити, що ці методи можуть не впливати на людей, зайнятих інтелектуальною працею.

5. Соціально-психологічні методи покликані створювати сприятливий психологічний мікроклімат в колективі і між керівником і подчіненнимі- при цьому вони надають можливості працівникам розвиватися і реалізовуватися, приводячи до їх задоволеності і підвищуючи ефективність їх роботи в цілому.

Основні функції та методи менеджменту постійно переглядаються й удосконалюються. Методи управління протиставляються, а взаємодіють. Не менш тісно переплітаються принципи і методи менеджменту, оскільки перші випливають з останніх.

Розглянемо принципи управлінської діяльності. Вони включають в себе

1. coчeтaніe творчecтвa і нayчнocті: в основі управління закладені пpoфeccіoнaльние знанні і навички, і лише іноді застосовується інтуїція або імпpoвізaція-
2. цілеспрямованість на досягнення конкретних цілей і вирішення виникаючих проблем-
3. поєднання універсальності та спеціалізації, які передбачають індивідуальний підхід до вирішення конкретних проблем;
4. послідовність виконуваних дій;
5. непреривность-
6. раціональне поєднання централізованого управління і самоврядування-
7. увагу до індивідуальних особливостей співробітників, їх здібностям, як засіб збільшення ефективності роботи-
8. цілісність прав і відповідальність на всіх рівнях роботи, що не допускають перевищення прав співробітника над його відповідальністю, оскільки може призвести до сваволі керівного складу, а також придушити активність і робочу ініціативу співробітників, оскільки призводить до наказаніям-
9. змагальність членів управління призводить до особистої зацікавленості співробітників, базуючись на матеріальні, моральні та організаційні заохочення співробітника, що досяг максимальних результатів-
10. максимальне залучення співробітників до процесу прийняття необхідних управлінських рішень. Участь у такому процесі співробітників різних рівнів призводить до охочіше прийняттю і виконання рішень, спрямованих для досягнення певних цілей, ніж ті, які спускаються від керівництва в наказовому порядку.