Бізнес та оптимізація виробництва

У будь-якому вигляді виробництва потрібно прагнути до зменшення витрат на виготовлення продукту або надання послуги. Цей підхід однаково важливий і для великих компаній, і для малих підприємств. Оптимізація виробництва дуже часто буває мірою вимушеною. Товарний ринок в сучасних умовах відрізняється жорсткою конкуренцією. Боротьба за клієнта ведеться самими різними способами. Якщо подивитися на ситуацію абстрактно, то стане ясно, що кожне підприємство прагне виготовити свій продукт з мінімальними витратами, а продати його за максимально можливою ціною. Це загальне правило, можна навіть сказати, основний закон ведення бізнесу.

В умовах глобальних змін світової економіки кожна розсудлива людина бачить, що підприємства з виробництва товарів ефективно працюють в південних широтах, точніше висловлюючись, в Китаї. Наприклад, для того щоб виробляти автомобілі, потрібні відповідні приміщення з опаленням і вентиляцією. У Росії без опалення обійтися неможливо. І всяка оптимізація виробництва починається з заходів по економії теплової енергії. Очевидно, що витрати на пальне, будь то вугілля, газу або дрова, складають значну частку витрат. Спостережні аналітики давно помітили й інший момент.

У країнах Південно-Східної Азії клімат, скажімо так, жаркий. І опалювати заводські корпуси немає ніякої необхідності. Інвестори та підприємці добре усвідомлюють і оцінюють цей факт. Якщо побудувати завод в Сибіру, то доведеться витрачати багато коштів на паливо. У той же час, при всіх інших рівних умов, таких витрат при розміщенні підприємства у В`єтнамі або в Китаї не потрібно. Таким чином, оптимізація виробництва починається вже на етапі вибору регіону, в якому буде побудований завод. З урахуванням тільки одного цього параметра можна відразу ж зробити висновок про те, де виробництво буде більш вигідним.

У цьому зв`язку треба сказати, що оптимізація виробництва - це проведення певних заходів, які спрямовані на підвищення ефективності та отримання додаткового прибутку. Кожен захід розробляється з метою удосконалення конкретного виробничого фактора. Наприклад, основне і допоміжне обладнання постійно модернізується. На ринку з`являються нові, більш економічні і продуктивні верстати. так, наприклад, в меблевому виробництві можна спостерігати процес того, як один універсальний верстат замінює чотири прості операційні верстата.

Іншими словами, замість чотирьох одиниць обладнання можна використовувати одну. Наступний виробничий фактор - це кваліфіковані фахівці. Як показує практика, дуже часто оптимізація виробництва починається з того, що виробляється скорочення штатів. У цій справі головне - проводити скорочення без шкоди підприємству. Трапляється так, що скорочують провідних фахівців, а решта працівників просто не можуть впоратися з покладеними на них функціями. Але якщо орієнтуватися на вищенаведений приклад з універсальним верстатом, то скорочення трьох працівників буде цілком виправданим.

Ще один виробничий фактор, який впливає на рентабельність підприємства - це витратні матеріали та комплектуючі елементи. Бізнес і виробництво завжди вимагають зниження витрат на придбання матеріалів. Найефективніший спосіб - це купувати їх безпосередньо у виробника, минаючи всі проміжні ланки. Зрозуміло, застосовувати витратні матеріали потрібно тільки високої якості. В іншому випадку ринок негативно відреагує на продукцію, яка не відповідає вимогам споживача. Таким чином, оптимізуючи все фактори виробництва, можна домогтися стійкого положення в своєму секторі ринку.