Організація і планування виробництва: управління логістичними витратами на підприємстві

Організація і планування виробництва, зміна умов конкуренції, контроль за якістю, комп`ютеризація процесів виробництва, потреба споживачів у продуктах харчування - всі ці вимоги обумовлюють необхідність вирішення підприємствами проблеми ефективного управління витратами виробництва. Скорочення витрат на складські, транспортні операції підвищує позицію підприємства серед конкурентів і лідерство в системі ринкових відносин. Суттєве значення при цьому відіграє організація і технологія галузі, вибір оптимального рішення щодо витрат на логістичні операції.

Логістичні витрати пов`язані зі складуванням, транспортуванням, постачанням, збором та обробкою даних про замовлення. За змістом вони нагадують витрати виробництва, транспортування, витратами по завезенню і відправлення товарів. Існуюча на підприємстві організація виробництва, підготовки нової продукції до транспортування і доставки її до споживача становлять істотний комплекс проблем, вирішення яких необхідний, щоб забезпечити ефективне використання фінансових ресурсів підприємства.

Логістичні витрати, як суму витрат на управління і реалізацію логістичних процесів, в певних межах переміщення матеріальних потоків не виділяють з обліку витрат підприємства. Це ускладнює можливість оцінки їх рівня, а також аналізу їх впливу на ефективність системи логістики.

Найважливішими компонентами логістичних витрат є витрати на управління запасами і транспортні витрати. Організація і планування виробництва враховують, що логістичні витрати формуються в результаті функціонування каналів постачання, способів і каналів розподілу. Для окремого підприємства їх доцільно представити у вигляді суми трьох основних складових: витрат поставки (LCn), виробничо-технологічних або операційних витрат (IX) і розподільних або збутових витрат (IX `): LC = LCn + LCQ + LCp. Сформована організація і планування виробництва на рівні підприємства, передбачають, що логістичні витрати визначаються у відсотковому або грошовому вираженні суми продажів на одиницю комплектуючих виробів або маси сировини.

Управління логістичними витратами має базуватися на певних принципах: безпосереднього зв`язку витрат з процесами виробництва, обігу та сбита- плануванні логістичних іздержек- достовірності інформаційної бази при планірованіі- формуванні логістичних витрат по підприємству в цілому і окремо по подразделеніям- розрахунку логістичних витрат за конкретний відрізок часу.

Таким чином, ефективна організація і планування виробництва, якісне логістичне управління досягаються шляхом мінімізації логістичних витрат підприємства, які охоплюють сфери постачання, виробництва і збуту.

Проблеми оцінки ефективності інновацій присвячено досить мало наукових робіт. В основному в цих роботах оцінюється ефективність можливих проектів інвестицій в інновації. У вітчизняній науці традиційно використовується теорія ефективності виробництва. У західній літературі по темі зустрічаються різні підходи до оцінки ефективності інновацій. Найбільш цікавою роботою, можна назвати статтю «Вимірювання інноваційної ефективності» під авторством Хуго Холланерса (Hugo Hollanders) і фунд Селікел Ессер (Funda Celikel Esser), в якій проводиться аналіз ефективності інноваційної діяльності низки країн ЄС. При проведенні дослідження використовувався Data envelopment analysis (DEA) - метод, заснований на принципах лінійного програмування, призначений для визначення відносної ефективності виробничих одиниць, позначаються як (DMU - Decision Making Unit).