Фінансова середовище підприємництва і форми підприємницьких структур

Поняття фінансового середовища підприємництва включає в себе форми організації підприємницької діяльності в сучасних умовах господарювання. Підприємництво створює сильні мотиваційні стимули для найбільш повного використання творчості, а фінансове середовище підприємництва, дозволяє активно використовувати і розвивати соціально-економічний потенціал суспільства в цілому, сприяє формуванню диверсифікованої системи соціальних інститутів громадянського суспільства, розвитку гнучких і мобільних організаційно-виробничих структур, подолання монополізму та розвитку конкуренції. Саме тому ефективна фінансова середовище підприємництва виступає об`єктивним фактором його успішності.

У цьому зв`язку з цим, найбільш раціональним способом ведення бізнесу в умовах підприємництва, стає створення унікальної інноваційної концепції, що дозволяє суб`єкту господарювання здійснювати активні дії у вибраному ним напрямі, забезпечувати чітку самоідентифікацію і самовизначення на ринку і оптимізувати таку процедуру, як перевірка фінансово-господарської діяльності підприємства .

Ефективна фінансова середовище підприємництва підвищує гнучкість підприємницьких структур, стимулює реінжинірингового процеси, поетапно і поступово змінюючи саму сутність комерційної діяльності. У сучасній економіці найбільшого поширення отримують мережеві організації, віртуальні корпорації, багатовимірні організації, кругові корпорації, інтелектуальні та навчаються організації.

Мережева організація характеризується орієнтацією на різні типи зв`язків партнерів щодо обміну інформацією, кооперації та спільного використання активів. Фінансова середовище підприємництва тут будується на основі договірних відносин і колегіальної форми управління, в якому задіяні всі елементи мережі, володіє високим ступенем гнучкості та свободи учасників. Діяльність мережевої організації координується на базі взаємовигідних контрактів, а відносини всередині організації грунтуються на ринкових механізмах, скоригованих на адміністративний вплив великих учасників.

Віртуальна корпорація являє собою співтовариство функціональних партнерів, що займаються управлінням, проектуванням, виробництвом і реалізацією товарів і послуг з використанням інформаційно комп`ютерних технологій. Для неї характерні незалежні робочі групи, що функціонують на контрактній основі, і договірні відносини між працівниками та адміністративними ланками. Взаємовідносини всередині віртуальної корпорації визначаються спільною власністю, обумовлює, з одного боку, високий ступінь свободи учасників і зростання індивідуальних прав, а, з іншого - спільну відповідальність. Для даного типу організації властиво гнучкий розподіл у просторі та часі.

Багатовимірна організація включає в себе три структурні елементи: функціональне, продуктове і ринкове відділення, які можуть бути утворені або на всіх, або на окремих рівнях організації. В якості інституційної основи в ній використовуються договірні відносини між підрозділами, підтримувані координуючим впливом керівництва. Структура багатовимірної організації дозволяє їй швидко адаптуватися до мінливих умов без реорганізації, оскільки кожне відділення підпорядковується тільки одному керівнику і управляється як окремий вид бізнесу. Для даного типу організації характерна висока автономія в загальному керівництві, оскільки сама її структура визначає тільки необхідність контролю взаємодій підлеглих і прийняття загальних стратегічних рішень.

Кругова організація являє собою демократичну ієрархію, що складається з рад різних рівнів, підпорядкованих кожному керівнику. Ступінь гнучкості даної форми залежить від автономності підрозділів. Демократичність відносин, побудована на можливості участі кожного співробітника в прийнятті рішень.

Інтелектуальна організація формується за принципом «вільного суспільства» за рахунок великої кількості автономних груп взаємодії, кожна з яких наділена певними повноваженнями. В основу даної форми організації бізнесу закладені неформальні зв`язки і вільні комунікації. Саме інтелектуальна організація найбільшою мірою відповідає за своєю формою і змістом «новій економіці», оскільки забезпечує свободу «внутрішнього підприємництва», широкі і повномасштабні зв`язку між автономними робочими групами. Централізація керівництва в ній має місце тільки при необхідності вирішення загальних проблем, оскільки висока і безперервно змінюється гнучкість в процесі роботи та організації системи взаємозв`язків забезпечується «внутрішнім» механізмом саморегуляції. Висока автономії, рівність членів, паритет індивідуальних прав сприяють забезпеченню свободи і розвитку творчих почав співробітників.

Навчається організація припускає безперервне підвищення освітнього та інтелектуального рівнів працівників, розвиток накопиченого досвіду з метою швидкої реакції на зміни зовнішнього середовища. Форма управління представлена цільовими і спеціальними самоврядними групами, координація дій яких здійснюється на базі вільного співробітництва в рамках організаційного навчання. Взаємини всередині колективу будуються за принципом активного обміну знаннями та інформацією, спільного перенавчання. Високий ступінь свободи і творчості, сприятливі умови для підвищення інтелектуального рівня, що обмежуються тільки рамками команди, виступають потужним стимулом вдосконалення працівників.