Виробничий менеджмент як система.

У процесі управління підприємством велике значення має і виробничий менеджмент, і інноваційний, і постачальницько-побутової, і організація діловодства, і персональний менеджмент. Всі вони спрямовані на вирішення різних завдань при вирішенні тих чи інших проблем, пов`язаних з управлінням. Але в даному статті хотілося б розглянути конкретно, що ж таке виробничий менеджмент як система.

Один з провідних видів підприємництва - це виробнича діяльність, яка охоплює сферу виробництва різних товарів, а також надання всіляких виробничих послуг (виконання сільськогосподарських, ремонтних, будівельних робіт, зв`язок, транспортні перевезення). На ринку праці нині спостерігає зростання попиту на управлінців, які володіють хорошими знаннями в такій області, як організація виробництва.

Виробничий менеджмент являє собою комплексну систему забезпечення максимальної конкурентоспроможності товару, який випускається конкретним виробництвом, на конкурентному ринку. Дана система включає в себе питання побудови організаційних і виробничих структур, вибору ефективної організаційно-правової форми управління, фірмового обслуговування і збуту товару на основі попередніх стадій життєвого циклу виробництва.

Виробничий менеджмент об`єднує навколо себе або в собі практично всі види менеджменту. Точність прогнозів різних стратегічних тенденцій ідеології, суспільства, інформаційних та виробничих технологій, організації виробництва, форм інтеграції, інноваційної політики багато в чому визначає його ефективність.

Виробничий менеджмент як система включає в себе деякі елементи. До них відносяться: виробнича структура і структура системи управління, організація основного, обслуговуючого виробництва, планування і прогнозування діяльності всієї організації, організація підготовки до виробництва нових видів продукції, а також реалізація всіх стратегій маркетингу.

Виробничий менеджмент виконується і свої функції. До них відносяться планування, стратегічний менеджмент, організація процесів, мотивація, облік і контроль, регулювання. У випадку, якщо всі ці функції об`єднати в цілісну систему, то в центрі її буде знаходитися функція координації, яка в свою чергу сполучена з кожною з функцій окремо.

Виробничий менеджмент має і свої методи: економічні, адміністративні, мережеві, балансові, соціально-психологічні. Вони реалізуються виключно у відповідності з конкретними принципами. До них відносяться принцип науковості, послідовності, цілеспрямованості, оптимального поєднання централізованого регулювання системи, якою управляють з її саморегулюванням, обліку особистісних особливостей співробітників, а також громадської психології, принцип забезпечення відповідності обов`язків, прав і відповідальності численних учасників управління в процесі досягнення усіх цілей виробництва, принцип всебічного забезпечення змагальності всіх управлінських працівників.

Об`єкти виробничого менеджменту є не що інше, як виробничі системи і виробництво в цілому. Важливо розуміти, що виробництво є діяльністю, спрямованою на створення чого-небудь, що можна назвати корисним: послуги, матеріали, продукти, вироби. А виробничі системи - це сукупність трудящих, предметів і знарядь праці, і інших елементів, які необхідні для функціонування системи в процесі створення послуг і продуктів.