Метод аналізу ієрархій

Для прийняття певних рішень управлінського характеру, а також з метою попереднього прогнозування ймовірних результатів, особа, на яку покладено прийняття рішення, часто стикається зі значною кількістю взаємозалежних елементів, система яких є досить-таки складною.

Аналізу необхідно піддати наявні ресурси, очікувані результати або намічені цілі. У тому випадку, коли економічні елементи зведені до чисел (грошового, кількісному еквіваленту, а також вазі і часу), виявляється, що можливості людини знаходяться в прямій залежності від вимірюваних факторів.

Якщо вибудувана модель ймовірності працює погано, то це означає, що упущені суттєві деталі під час прийняття різних припущень. Так, соціальні науки покладають провину за отримання негативного результату на політичних діячів, на слабкість людського характеру, а також інші фактори, які розглядаються як тимчасові прикрих непорозумінь. Однак саме вони і є основними елементами, які необхідно узгоджувати для отримання достовірного результату.

У сучасному суспільстві існує велика кількість технологій інформаційного характеру, застосування яких дозволяє максимально полегшити наше життя і надати допомогу в разі появи проблеми, пов`язаної з прийняттям конкретного рішення в різних сферах діяльності. Однією з найпоширеніших в даний час систем твердження мети служить метод аналізу ієрархій. Він був розроблений Т.Сааті - американським ученим.

Ієрархією називають певний вид системи, яка ґрунтується на припущеннях, що її елементи здатні виробляти формування множин, що мають непов`язаний характер. Компоненти кожного сектора зазнають впливу членів, що належать до якої-небудь певній сфері, при цьому виявляється вплив на інші групи. Метод аналізу ієрархій допускає незалежність елементів в кожному рівні і проводиться у вигляді такої схеми:

- розподіл існуючої проблеми у виборі, що представляє собою мережу або іерархію-
- виділення пріоритетів, оцінки, а також критеріїв всіх альтернативних рішень-
- розрахунок коефіцієнтів важливості, застосовуваних до елементів усіх рівнів з урахуванням узгодженості сужденій-
- підрахунок вагового комбінованого коефіцієнта і визначення найкращого рішення.

Метод аналізу ієрархій в якості своєї ключового завдання висуває оцінку вищого рівня з урахуванням взаємодії різних ступенів. Пряма залежність елементів до уваги не береться. В даний час побудова системи у вигляді ієрархічних ступенів з`являється в різних науках. Проблема розбивається на найбільш прості складові, що дозволяє з більшою вірогідністю обробити послідовні дії осіб, які беруть певне рішення.
Метод аналізу ієрархій, приклад використання якого для аналізу виробничого циклу можна описати у вигляді групування співробітників на робочих, майстрів, керуючих і так далі, передбачає лінійну підпорядкованість.

Іноді верхній рівень може перебувати в залежному становищі, надаючи в теж час і певний вплив. Такий приклад ієрархії є нелінійним. Метод аналізу даного типу в самому простому вигляді грунтується з самої вершини, проходячи крізь проміжні критерії до найбільш нижчому щаблі. Вона і є комплексом альтернатив.

Метод аналізу ієрархій передбачає проведення наступних етапів:

- знаходження проблем-
- побудова ієрархічної драбини, яке полягає в дробленні завдання на окремі компоненти-
- визначення вагомості альтернатив-
- оцінку пріоритету кожного наявного елемента-
- перевірку узгодженості між пріорітетамі-
- рішення проблеми.