Як побудувати дерево цілей організації?
Будь-яка організація ще в період становлення повинна визначити свою місію, тобто основну ідею існування. Саме вона дозволяє надалі сформулювати цілі організації, виробити стратегію. Для цього широко застосовується метод дерева цілей. Він також дозволяє наочно побачити завдання, які необхідно вирішити для досягнення бажаного результату. Дерево цілей організації являє собою графічне зображення розбиття загальних місій на приватні. Воно також наочно відображає стратегію керівництва з досягнення бажаного результату. 
Це універсальний метод системного аналізу, який дозволяє пов`язати місії вищого рівня з коштами, необхідними для їх досягнення. Взагалі, дерево цілей організації в вершині містить основну мету, а в основі - завдання, які являють собою певний перелік робіт, що виконуються відповідно до встановлених правил в строго зазначені терміни. Основна ідея цього методу системного аналізу - декомпозиція. Іншими словами, суть його полягає у відображенні ієрархічної структури і розбитті її на складові елементи. Іноді дерево цілей компанії може містити кілька місій.
При проектуванні дерева застосовується принцип «від загального до конкретного». Розбиття цілей на підцілі відбувається до тих пір, поки поставлена задача не стане простою для реалізації. Усі заходи, спрямовані на досягнення певного результату, повинні мати пряме відношення до організації, для якої застосовується даний метод. Якщо дерево цілей організації складено правильно, то у керівництва з`являється чіткий план по досягненню не тільки приватних завдань, а й основної місії. В іншому випадку, даний інструмент даремний. 
Для того щоб правильно побудувати дерево цілей підприємства, доцільно дотримуватися наступного алгоритму:
- Сформулювати мету. Перш за все, необхідно написати кілька пропозицій, що відповідають на питання: «що?». Наприклад, що станеться, якщо бажаний результат буде досягнутий: що за товари ми будемо виробляти, що являтиме собою наша компанія та інше. Важливо максимально описати образ головної місії.
- Визначити поняття мети. Завдяки цьому етапу, з`являться критерії, що показують ступінь досягнення результату, а також обмеження, які можуть бути накладені на будь-які завдання.
- Зробити декомпозицію мети. 
- Сформулювати обмеження. Це такий стан системи, типи поведінки та інші характеристики, які не повинні з`являтися в жодному разі. Зазвичай вони пов`язані з цінностями, прийнятими в суспільстві стандартами, всілякими вимогами безпеки і т.д.
- Проаналізувати варіанти. Завдання нижчого рівня можуть бути досягнуті різними шляхами, фахівець, який розробляє дерево цілей організації, повинен взяти до уваги кілька варіантів, вибрати найбільш оптимальний шлях і підготувати запасний.
Висування цілі, правильна постановка завдань безпосередньо впливають на ефективність управлінських рішень. Якісний цільової структурно-логічний аналіз проблем дозволяє істотно спростити їхнє рішення і заощадити значні фінансові, тимчасові та інші ресурси.
Основні принципи менеджменту Основні принципи менеджменту - це загальні правила управління. Вони відносяться до категорії універсальних, дотримання яких повинно привести колектив до спільної мети: процвітання компанії, підприємства, організації або іншої структури. Вони є…
Принципи управління підприємством і фінансами. На сьогоднішній день для того, щоб успішно керувати фірмою, необхідно освоїти принципи управління підприємством і принципи управління фінансами. Для початку розглянемо основні принципи управління підприємством. Умілий керівник, здатний привести…
Цілі і завдання менеджменту Менеджмент - це система принципів, методів, форм управління організацією, які покликані підвищити ефективність виробництва і збільшити прибутковість підприємства. Менеджмент застосуємо до управління господарською діяльністю будь-якого підприємства…
Види стратегій в менеджменті Менеджмент як сфера професійної діяльності спрямована на досягнення будь-яким підприємством чи організацією намічених цілей шляхом раціонального використання ресурсів. Будь-яка компанія орієнтується і на ринкову кон'юнктуру, і на потреби галузі, і…
Внутрішнє середовище організації Будь-який управлінець повинен розбиратися в тому, що собою представляє внутрішнє середовище організації. Менеджмент передбачає розгляд п'яти основних її складових: цілі, структура, завдання, технологія, люди.Організація - цілісне утворення, яке…
Місія організації - загальний орієнтир Місія організації, в широкому сенсі, в широкому розумінні, відображає сенс існування самої організації. У вузькому сенсі, вона показує, чим відрізняється дана організація від подібних їй.Найважливіше завдання стратегічного менеджменту полягає в…
Методи прийняття управлінських рішень. У соціології та теорії управління організації особливе місце відводиться проблемі керівництва. Головний принцип управління по колишньому - єдиноначальність. Мається на увазі, що право рішення, влада, можливість проконтролювати відносини і процеси,…
Управлінські рішення: типологія Управлінські рішення являють собою вибір цілей керівника і виділення тих чинників, які забезпечують їх досягнення. Вони можуть класифікуватися за певними видами в тому випадку, якщо володіють якимсь єдиним ознакою, який характерний для великої їх…
Рівні управління в організації Що таке організація управління підприємством? Це загальне упорядкування фірми, що задає послідовність дій, а також межі, в межах яких повинна здійснюватися діяльність. Соціально-економічне середовище підприємства - це об'єкт організації управління.…
Цілі організації: особливості та класифікації Успіх і фінансове благополуччя компанії буде залежати від того, наскільки грамотно сформульовані цілі організації. Цей процес визначається умовами їх реалізації на найближчий і довгостроковий період. В даний час існує кілька класифікацій відповідно…
Тактичне планування - важливий елемент в управлінні підприємством Стратегічне і тактичне планування дозволяє реалізувати основні управлінські функції будь-якої організації. Особливо якщо в якості додаткових інструментів використовувати спеціально розроблювані програми та проекти з подальшим відстеженням їх…
Місія організації - це філософія її роботи Ефективність діяльності будь-якої організації залежить від кваліфікації персоналу, від використовуваних в роботі технологій, але що саме головне - від наявності мети, вектора розвитку. Місія організації - це загальна мета, яка об'єднує окремі робочі…
Управління процесами з позначенням його основних функцій Управління процесами забезпечується завдяки виконанню чотирьох умов, тісно взаємопов'язаних між собою. Це планування, організація, мотивація і контроль.Так, з виконанням функції планування вирішуються завдання, якими визначено цілі суб'єкта…