Аналіз внутрішнього середовища організації. Аналіз зовнішнього середовища компанії
Будь-яка організація знаходиться і здійснює своє функціонування в середовищі, як зовнішньої, так і внутрішньої. Для того щоб вона стала успішною на сучасному ринку, необхідно регулярно аналізувати її діяльність і перспективи розвитку. Розглянемо це більш детально.
Аналіз внутрішнього середовища організації
Внутрішнє середовище є тим самим потенціалом, який дасть можливість компанії вдало функціо-нировать і існувати, а, отже, виживати і розвиватися на конкретному часовому проміжку.
Аналіз внутрішнього середовища організації включає в себе:
- оцінку наявних стратегій і застосування потенціалу компанії;
- порівняльну характеристику конкурентоспроможних преімуществ;
- виділення слабких (сильних) сторін та стратегічних завдань.
Аналіз внутрішнього середовища організації, насамперед, базується на характеристиці діючої стратегії, яку не можна "виміряти" узагальненим єдиним показником, оскільки вона зачіпає велику кількість сторін функціонування організації. Для цього також виділяється ряд показників. Розглянемо їх детальніше.
По-перше, виділяються показники внутрішньої і зовнішньої ефективності стратегії. Найневигіднішою для організації ситуацією буде те, якщо є відмінні показники функціонування компанії при невисокому попиті на її продукцію.
По-друге, використовуються загальносистемні та приватні показники: досягнення результату і стану системи.
По-третє, економічні показники необхідно підтверджувати ефективністю поведінкових даних компанії.
Аналіз внутрішнього середовища організації повинен враховувати також ряд показників. До основоположних відносяться:
- Результативність компанії, тобто здатність досягати поставлені перед нею завдання і цілі.
- Економічність - кількість і розумність при вживанні ресурсів, які виділяються на виробництво товару.
- Прибутковість, яка враховує наявність співвідношення між витратами і доходами.
- Продуктивність організації, яка виражається за допомогою значення рентабельності.
- Зміна частки ринку, яке може виражатися не тільки в збільшенні, а й у зменшенні кількості ринкових секторів реалізації продукції.
Аналіз основних показників повинен обов`язково доповнюватися також оцінкою базових областей і докладною характеристикою тих проектів, які здійснюються фірмою і мають найбільше, стратегічне значення.
Але будь-яка компанія функціонує на ринковому просторі. Тому необхідна також характеристика зовнішнього середовища організації. В даному випадку рекомендується аналізувати суб`єкти, які знаходяться за межами компанії і які впливають на її діяльність.
Зовнішнє середовище включає в себе два рівні: марко- і микроокружение. Розглянемо їх детальніше.
Макросередовище включає в себе такі компоненти, як економічний, політичний, правовий, соціальний, технологічний, природно-географічний і так далі. Аналіз її рекомендований тоді, коли необхідно отримати повну інформацію, щоб здійснити тактичне і стратегічне планування функціонування організації.
Вивчення мікросередовища необхідно направляти на характеристику станів тих елементів зовнішнього середовища, з якими компанія знаходиться в постійній взаємодії. До них відносяться: постачальники, ринок споживачів і робочої сили, конкуренти. Природно, найбільш важливою ланкою є клієнти компанії.
Тому для того, щоб компанія стала конкурентоспроможною на ринку, необхідно регулярно проводити аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Тільки за такої умови її буде чекати успіх і процвітання.
Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства в основному будуються на основі системи інформаційного забезпечення, яке являє собою комплекс функциональностей. Він забезпечує цілеспрямований процес підбору інформаційних…
Економіка організації в умовах ринкових відносин Основний економічний агент в ринковій економіці - це організація. Вона використовує ресурси для твору товарів і послуг для одержання прибутку. Економіка організації спрямована на те, щоб максимізувати свій прибуток. Це її основна мета, але вона…
Аналіз внутрішнього середовища підприємства Для того, щоб підприємство могло успішно працювати і займати міцні позиції на ринку, йому необхідно періодично проводити оцінку своєї діяльності. Для цього існує аналіз внутрішнього середовища підприємства, в ході якого проявляються як сильні, так…
Макросередовище маркетингу та її аналіз Успішна діяльність підприємства залежить від багатьох факторів. Це стосується внутрішнього середовища компанії і зовнішніх факторів, які часто не залежать від дій компанії, але їх доводиться постійно враховувати. Аналіз факторів макросередовища дає…
Зовнішнє середовище підприємства, фактори макросередовища Зовнішнє середовище підприємства включає в себе всі фактори та умови, які виникають в навколишньому його середовищі і не залежать від діяльності певної фірми. При цьому вони надають або можуть впливати на функціонування конкретного підприємства,…
Аналіз маркетингового середовища підприємства як частина маркетингової стратегії Велика кількість рішень, які приймаються підприємством, включаючи політику асортименту, вихід на нові ринки, перепрофілювання бізнесу, відносини «продавець і покупець», організація ціноутворення, знаходяться в площині маркетингу. Тому від…
Організація кадрової політики підприємства в умовах реалізації інноваційного проекту Грамотна кадрова політика - один з основних чинників успішності будь-якої діяльності, тим більше це важливо для здійснення інноваційного економічного проекту. Загальна теорія управління виходить з базових положень про те, що організація кадрової…
Стратегічний менеджмент як спосіб досягнення поставлених завдань. Менеджмент будь-якої організації прагне визначити ефективні шляхи досягнення цілей за допомогою ефективного розподілу ресурсів. Для цього складаються плани дії, проводяться широкомасштабні дослідження мікро- і макросередовища організації. Одним з…
Стратегічне планування в менеджменті. Поняття "планування" складається з визначення цілей, а також усіх шляхів їх досягнення. За кордоном планування діяльності будь-яких підприємств відбувається за такими напрямками, як фінанси, збут, закупівлі і виробництво. Воно проходить в чотири…
Тактичне планування - важливий елемент в управлінні підприємством Стратегічне і тактичне планування дозволяє реалізувати основні управлінські функції будь-якої організації. Особливо якщо в якості додаткових інструментів використовувати спеціально розроблювані програми та проекти з подальшим відстеженням їх…
Фінансовий стан підприємства: оцінка та аналіз Фінансовий стан підприємства являє собою оборот грошових потоків, які обслуговують реалізацію і виробництво його продукції. Справа в тому, що між розвиваючими темпами виробництва та економічним станом організації існує система співзалежності.…
Аналіз господарської діяльності як шлях до ефективної роботи організації Аналіз господарської діяльності підприємства - це сукупність або система заходів, що застосовуються з метою знаходження слабких і сильних сторін в роботі організації будь-якого роду. Ця целокупность заходів спрямована на всебічне вивчення всіх сфер…
Ефективний стратегічний менеджмент - це запорука успішної діяльності організації Стратегічний менеджмент - це вид управління, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на споживчі запити. Також він досить гнучко реагує на всі зміни в компанії, що повною мірою відповідає викликом…