Стратегічний менеджмент як спосіб досягнення поставлених завдань.

Менеджмент будь-якої організації прагне визначити ефективні шляхи досягнення цілей за допомогою ефективного розподілу ресурсів. Для цього складаються плани дії, проводяться широкомасштабні дослідження мікро- і макросередовища організації. Одним з найважливіших елементів ефективної роботи всієї організації і досягнення нею поставлених завдань є стратегічний менеджмент.

Для визначення поняття стратегічний менеджмент необхідно спочатку визначити суть стратегії. Єдиного визначення поняття стратегія не існує. Стратегія використовується в теорії ігор як план, який вказує на можливі ходи гравця в кожній конкретній ситуації. У контексті стратегічного менеджменту воно означає інтегрований план для ефективного досягнення цілей організації.

Стратегічний менеджмент як академічна дисципліна став формуватися після виходу в світ книги "Стратегія, структура і результати" Р. Румелта. Він включається в себе складні процеси управління, тому не існує однозначного підходу ні до визначення даного виду менеджменту ні до його основних завдань. З його допомогою менеджери встановлюють довгострокові цілі розвитку організації, виділяють специфічні і короткострокові цілі, пропонують стратегії з їх досягнення в залежності від особливостей мікро- і макрооточення організації. З іншого ж боку стратегічний менеджмент може розглядатися і як процес оцінки макросередовища, результати якого дозволяють прийняти необхідні рішення в рамках організації, здійснити контроль.

Зарубіжні теоретики визнають цей вид менеджменту типом управління, який спирається на людський потенціал, що є основою будь-якої організації. Він орієнтує діяльність організації на задоволення запитів споживачів, здатний гнучко реагувати на будь-яка зміна в організації, що дозволяє досягати конкурентних переваг. Таким чином, завдяки стратегічному менеджменту організація здатна домагатися поставлених завдань в довгостроковій перспектіве.Данний вид менеджменту розвивається в різноманітних сферах господарських відносин і виробництва.

Стратегічний менеджмент у туризмі дозволяє не тільки розвиватися туристичної компанії швидше, але і забезпечує успіх у цій висококонкурентному області. Такі компанії керуються певними стратегічними методами, які включають в себе розвиток компанії і її продукту по сформованим традиціям, розширення географії надаваних послуг і впровадження зустрічних форм туристичної діяльності. Планування діяльності на основі стратегічного менеджменту дозволяє визначити оптимальну стратегію або поєднання декількох стратегій для досягнення компанією провідних позицій в туристичній галузі.

Стратегічний менеджмент в будівництві дозволяє виявити перспективи розвитку виробничих сил в регіоні, особливості інфраструктури регіону та його природно-кліматичні умови, провести аналіз демографічного стану та стану потужностей найважливіших підприємств-конкурентів. Глибокий аналіз зовнішнього середовища, поряд із внутрішнім аналізом дозволяють виробити стратегії розвитку підприємства, технології його просування та реклами.Но незалежно від галузі господарської діяльності організації система стратегічного планування допускає те, що майбутнє необов`язково має бути краще за якимись показниками, ніж минуле. Саме тому центральне місце відводиться аналізу перспектив, всіх можливих небезпек і загроз як з боку зовнішнього середовища, так і внаслідок змін внутрішнього середовища. Він доповнюється аналізом позицій конкурентів у галузі. Тільки такий підхід може дозволити отримувати не просто нормальний прибуток, а дохід.

Таким чином, система стратегічного менеджменту дозволяє не лише виявляти всі конкурентні переваги, а й ефективно їх використовувати для досягнення поставлених цілей.