Поняття управлінських рішень та їх часткова класифікація
Поняття управлінських рішень увазі вольове вплив на колектив, планування і організацію робіт, спрямованих на досягнення конкурентоспроможності компанії. Це одна з основ керівництва підприємством або організацією, що включає прикази акти адресного впливу на об`єкт управління. Зазвичай ці документи базуються на:
- розгляді реальних даних, що характеризують конкретну ситуацію на производстве;
- плануванні мети дій;
- програмі досягнення мети.
Прийняття рішень в організації - один з найважливіших моментів діяльності її керівництва. Правильне чи неправильне управління може привести підприємство до краху або процвітанню.
Класифікація
Поняття управлінських рішень неоднозначно по своєму наповненню. Так, їх можна розглядати з точки зору форми. У цьому випадку вони можуть бути:
- Одноосібними, коли право голосу має тільки вищий керівний співробітник.
- Колегіальними, коли, перш ніж прийняти рішення, керівник консультується з фахівцями, враховує всі запропоновані ідеї. Прийняття та реалізація рішень таким шляхом призводить до найуспішнішим результатами.
- Колективними, які приймаються на основі загального голосування. Далеко не всі керівні резолюції можуть бути прийняті таким способом.
Якщо поняття управлінських рішень розглядати з точки зору їх «етапності», то можна виділити чотири рівні:
- Рутинні. Приймаються менеджером відповідно до заздалегідь складеною програмою дії. Завдання менеджера: пізнати ситуацію, зазначену в програмі, прийняти одне з рекомендованих рішень. Звідси випливають вимоги до менеджера цієї ланки: рішучість, компетентність, логічність, здатність слідувати програмі.
- Селективні. Керівник вибирає з ряду всіх можливих рішень тільки одне: найбільш оптимальне.
- Адаптаційні. Вимагають від керівника вміння відмовитися від стандартних схем та прийняти нове творче сучасне рішення старої проблеми. Успіх таких дій залежить від здатності керівника мислити нестандартно і творчо.
- Інноваційні. Поняття управлінських рішень такого типу має на увазі виникнення нових, не зустрічалися раніше проблем і здатність фахівця прийняти технічно або науково обґрунтоване рішення. Для схвалення таких висновків потрібно мати хорошу підготовку за фахом, вміти використовувати творчі ідеї інших фахівців.
Поняття управлінських рішень. Етапи такого управління
Ухвалення рішення керівництвом - складний багатоступінчастий процес. Він складається з декількох етапів.
- Вивчення. На цій стадії визначається існуюча проблема, усвідомлюється її природа, проводиться аналіз критеріїв, які можуть привести до успіху. Після цього збирається вся необхідна інформація і створюється концептуальна модель проблеми, що вимагає рішення.
- Вироблення ідей. На цій стадії керівник може працювати самостійно, але найбільшу користь принесе «мозковий штурм» або колективна робота над пошуком шляхів рішень.
- Оцінка ідей.
- Безпосереднє прийняття.
Правильне прийняття та реалізація управлінських рішень - одна з багатьох складових конкурентоспроможності організації на ринку.
-
Управлінське рішення - це спосіб досягнення мети - Аналіз і класифікація управлінських рішень
- Ефективність управлінських рішень як критерій соціального партнерства та соціальної відповідальності підприємництва
- Процес прийняття управлінських рішень
- Сутність і види управлінських рішень
- Основні етапи прийняття управлінських рішень
Краудсорсінг як технологія прийняття управлінських рішень Термін «краудсорсінг» вперше був введений в 2006 році письменником Джефом Хауи і являє собою передачу деяких виробничих функцій особам без укладення трудового договору. Це дозволяє застосувати потенціал значної кількості людей в інтересах бізнесу і…
Методи оптимізації управлінських рішень як синтезирующий ознака інноваційного процесу Специфіка здійснення інноваційної діяльності - її різноманітність, процес, який об'єднує в єдине ціле науку, техніку, економіку, управління і підприємництво. За останні роки інноваційний процес істотно еволюціонував і зараз носить багатоаспектний…
Як підвищити ефективність управління в компанії Ріст і розвиток будь-якої компанії нерозривно пов'язане з таким поняттям, як ефективність управління процесами і персоналом. Незважаючи на те, що цей термін стає дуже популярний серед керівників і тренінг - менеджерів, він не має наукового…
Групові методи прийняття рішень Групові методи прийняття рішень (Або експертні оцінки) необхідні при розробці та впровадженні більшості нововведень. Сутність їх полягає в тому, щоб отримувати оптимальні відповіді на поставлені перед фахівцями питання.Для проведення експертизи…
Розробка управлінських рішень сутність і зміст Розробка управлінських рішень це процес, який об'єднує основні функції в управлінні і плануванні, а так само організації, контролю та мотивації. Рішення, які прийняті в структурах органів влади визначають як якість, так і ефективність процесів…
Розглянемо, які бувають види управлінських рішень в менеджменті Кожен з нас приймає протягом дня кілька, а то й десятки рішень. Скільки таких рішень приймається за все життя підрахувати складно. Аналогічна ситуація складається і в середовищі менеджменту, проте на відміну від буденного життя такі рішення…
Методи прийняття управлінських рішень. У соціології та теорії управління організації особливе місце відводиться проблемі керівництва. Головний принцип управління по колишньому - єдиноначальність. Мається на увазі, що право рішення, влада, можливість проконтролювати відносини і процеси,…
Управлінські рішення: типологія Управлінські рішення являють собою вибір цілей керівника і виділення тих чинників, які забезпечують їх досягнення. Вони можуть класифікуватися за певними видами в тому випадку, якщо володіють якимсь єдиним ознакою, який характерний для великої їх…
Моделі прийняття управлінських рішень Використання конкретної моделі прийняття управлінських рішень обумовлено ряд причин, таких як, складність реального світу, експериментування, орієнтація на майбутнє.До того, як перейдемо до розгляду широко використовуваних моделей опишемо базові…
Типи систем управління підприємством: лінійна організаційна структура, лінійно-штабна і лінійно-функціональна Сучасний ринок висуває нові умови до формування підприємств. В організаціях ж стало найбільш поширеними застосування таких систем управління, як:лінійна організаційна структура; лінійно-штабная- лінійно-функціональна.Лінійна організаційна структура…
Розробка і прийняття управлінських рішень - важливий аспект менеджменту Розробка і прийняття управлінських рішень показує результат діяльності менеджменту. Це основа управління. Підготовка та прийняття рішення - це творчий процес у діяльності менеджера будь-якого рівня, який включає:- постановку завдання-- аналіз…
Методи прийняття рішень в менеджменті Мистецтво керувати - це найбільше з мистецтв. І хоча багатьом людям здається, що вони знають все краще за всіх і могли б змінювати життя інших, а роботу компанії робити ефективніше, насправді, вміння керувати - це досить рідкісний дар. І як всякий…
Методи розробки управлінських рішень і способи їх застосування Відповідальність за прийняті рішення вимагає наявності знань. Покладатися тільки на інтуїцію і російське «авось» в умовах стрімко розвивається ринку і зростаючої конкуренції неможливо, тому практичні знання в галузі менеджменту постійно…