Суб'єкт і об'єкт управління - умови взаємодії
Система - це зв`язки і відносини, що утворюють певну єдність елементів між собою. На підставі її законів формуються принципи менеджменту. Існує більше 200 визначень для цього терміна, але кожне з них несе в собі єдине значення - це управління. Його спрощено можна представити у вигляді контуру, який містить дві підсистеми. Одна з них є суб`єктом, друга - 
об`єктом.
Об`єкт управління в менеджменті - це підсистема, яка отримує управлінські команди від суб`єкта і функціонуюча відповідно до них. Між керівниками і керованими обов`язковою умовою є взаємодія. Полягає воно в ряді чинників.
Зв`язок
Будь-яка організація має свою систему комунікацій, яка забезпечує обмін інформацією. Суб`єктом збираються, сприймаються і аналізуються відомості про діяльність об`єкта управління та її результати. Після цього виносяться рішення, їх перетворять в сигнали, які визначають подальше функціонування керованої підсистеми.
Передача інформації від об`єкта до суб`єкта - зв`язок зворотна. Виражається вона в
звітах, повідомленнях і т. д. Процес передачі відомостей від керуючої підсистеми до керованої називають прямим зв`язком. Виражається вона в наказах, розпорядженнях, вказівках, командах. Інформація по обом видам зв`язку повинна бути повною і достовірною. Тільки тоді управління не втрачає своєї ефективності.
Мотиви і стимули
Важливими чинниками взаємодії підсистем є важелі управління. Під ними часто розглядаються мотивація і стимулювання. Не варто плутати між собою ці два методи. Об`єкт управління усвідомлено вибирає той чи інший вид діяльності і повністю задовольняє їм свої основні потреби - це мотивація. Спрямована вона на процес зміни існуючого становища. Якщо у міру задоволення потреб об`єкта управління мотивація не слабшає, то її можна вважати дієвою.
Закріплює існуючий стан стимулювання. Воно несе в собі моральну, соціальну та економічну функцію. При цьому може бути позитивним і негативним. Об`єкт управління позиціонує стимул як можливість отримання додаткових благ або як їх втрату.
Механізми мотивування і стимулювання необхідно формувати на ситуаційної основі. Для цього у світовій практиці управління існує великий арсенал різних засобів.
Суб`єкт - він же об`єкт управління
Об`єкт управління часто є одночасно і суб`єктом. Розглянемо таке перетворення на прикладі організації. Директор, головний інженер, начальники цехів - це керуюча підсистема. Фахівці, робітники - керована. Але в теж час, об`єкт управління - це і директор, і головний інженер, так по відношенню до них суб`єктом виступають органи законодавчої та судової влади.
Для торговельних підприємств керуючої підсистемою є завідувач магазином, керованої - відділи, секції. Їх керівники - це суб`єкти для продавців, консультантів, касирів.
Організація як об'єкт управління: її складові та процеси Управління як процес визначається серією безперервних, взаємопов'язаних дій, спрямованих на формування і досягнення цілей організації. Воно також має власну структуру, в якій, з одного боку, організація виступає в ролі органу управління, - в цьому…
Структура інформаційної системи, підсистеми Структура інформаційної системи представляється сукупністю її окремих частин, які називаються підсистемами. Останні бувають функціональними і забезпечують. Функціональна частина складається з ряду підсистем, які вирішують конкретні завдання…
Управління прибутком підприємства: методи і моделі В економічній науці розроблено досить багато методів і моделей, за допомогою яких досягається ефективне управління прибутком і рентабельністю підприємств. Так, Д. ОБЕРІУ-Кріе пропонує використовувати бюджетний метод управління на підприємстві або…
Правильні функції управління - основа фінансового благополуччя будь-якого підприємства. У широкому сенсі функції управління являють собою сукупність дій - однорідних за кількома ознаками, - які спрямовані на досягнення конкретної мети і підпорядковані загальній управлінської целі.Функціі управління - це певний вид діяльності, який…
Принципи та методи управління персоналом Конкурентна здатність ринку праці визначається наявністю молодих ресурсів, професійно підготовлених і мають своє бачення перспективи діяльності в конкретній професії. Управління персоналом в будь-якій організації базується на принципах корпоративної…
Економічні методи управління в менеджменті Менеджмент пронизує всю компанію, зачіпає всі середовища її діяльності. Методи управління в менеджменті це комплексна сукупність прийомів і способів, завдяки яким здійснюється вплив на керований об'єкт, виконуються різні функції управління…
Принципи управління в менеджменті, їх класифікація та підходи Розглянемо детальніше принципи управління в менеджменті. Як вже зазначалося, вони бувають двох видів загальні та приватні.Принципи управління в менеджменті загального типу на увазі універсальний характер і поширюють свій вплив практично на всі…
Методи і функції управління в менеджменті Управління являє собою динамічний процес, здійснюваний і що направляється менеджерами за рахунок використання різних прийомів і способів. Саме з останніх і утворюється система методів управління в менеджменті. Правильно підібрані методи повинні…
Сучасні основи теорії управління підприємством Системний підхід в науці організації управління розглядає теорію управління як явище багатопланове, яке пов'язує в єдине ціле процеси, ресурси і завдання, що відбуваються всередині і поза організації. У такому ракурсі основи теорії управління…
Ризик-менеджмент: система управління потенційними втратами Основна мета будь-якого бізнесу полягає в отриманні максимально можливого прибутку при мінімальних ризиках. Система управління потенційно можливими втратами називається ризик-менеджмент. Вона складається їх двох підсистем - об'єкта управління і…
Ефективний стратегічний менеджмент - це запорука успішної діяльності організації Стратегічний менеджмент - це вид управління, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на споживчі запити. Також він досить гнучко реагує на всі зміни в компанії, що повною мірою відповідає викликом…
Управління процесами з позначенням його основних функцій Управління процесами забезпечується завдяки виконанню чотирьох умов, тісно взаємопов'язаних між собою. Це планування, організація, мотивація і контроль.Так, з виконанням функції планування вирішуються завдання, якими визначено цілі суб'єкта…
Управління оборотним капіталом підприємства в умовах використання мікрологістичної стратегії Основними параметрами ефективності управління оборотним капіталом підприємства передбачає розмір фінансових вкладень (розмір депозиту) і період розрахунків з постачальниками.На вхід керованої мікрологістичної підсистеми від споживачів готової…