Конкурентоспроможність підприємства

Конкурентоспроможність підприємства складається з складових, не пов`язаних один з одним безпосередньо, але впливають один на одного.

Кінцевим проявом конкурентоспроможності можна вважати розмір ринкової частки підприємства.
Ідеологічною основою конкурентоспроможності можна вважати націленість і здатність підприємства до задоволення вимог споживачів з високою якістю при низькій ціні.

Конкурентоспроможність підприємства характеризується його здатністю забезпечити: низькі витрати виробництва- унікальність продукту-якісний і доступний сервіс-екологічна чистота продукту-якість продукту- своєчасний висновок продукту на ринок.
Нездатність підприємства забезпечити одне або декілька умов, значно знижує його конкурентоспроможність.

Конкурентні стратегії підприємства - це результуючі системної роботи по виробленню методів і способів підвищення конкурентоспроможності. Стратегії можуть бути різними, залежно від ринкової орієнтації підприємства. Загальне для всіх те, що вони цілеспрямовано впливають на всю організацію і її розвиток у майбутньому.

Жодна компанія не може забезпечити максимально ефективне виконання всіх стратегій, що забезпечують конкурентоспроможність, одночасно.
Кожна компанія становить стратегічний план, в рамках якого визначається черговість виконання конкурентних стратегій, за підсумками аналізу їхньої важливості.

Як правило, в пріоритетах стратегічного плану знаходиться оптимізація структура компанії і управління нею. Логіка проста - від грамотних управлінських рішень та їх впроваджень залежить успіх виконання будь-якої локальної стратегії підприємства.

Конкурентоспроможність підприємства формує і визначає його ринкову вартість.

Серед конкурентних стратегій можна виділити поведінкові стратегії, окремо. Вони значною мірою впливають на складання стратегічного плану.

Серед поведінкових стратегій підприємств виділяють:
- повне ігнорування дій конкурентів, за різними прічінам-
- вибіркове реагування на окремі дії окремих конкурентів-
- агресивне, переважна конкурентів поведінка-
- ситуаційне поведінку, без заздалегідь визначеної політики.

Компанії з далекоглядним керівництвом, конкурентним війнам, воліють співпрацю з конкурентами. Виробляючи загальні стандарти поведінки, конкуренти знижують напруження боротьби і виключають застосування методів, що ганьблять відомі бренди.

Стратегія на співпраця дозволяє дрібним підприємствам успішно конкурувати з великими компаніями.

Фактори конкурентоспроможності підприємства визначаються особливостями країни і підприємства, і уточнюються ринком.

Фактори конкурентоспроможності можуть бути зовнішніми і внутрішніми, і вирішуються:

- впровадженням передових технологій-
- впровадженням ефективної технології управління-
- максимально достовірним прогнозом розвитку ринку-
- розвитком інноваційної діяльності-
- продуманої кадрової політікой-
- якісним менеджментом-
- управлінням ріскамі-
- управлінням качеством-
- доступністю необхідних ресурсів-
- актуальною структурою підприємства-
- політикою до конкурентам-
- та ін.

Конкурентоспроможність підприємства технічним може бути забезпечена урахуванням основних чинників конкурентоспроможності та їх дозволом через стратегії підприємства.

Головні труднощі підприємств в тому, щоб свої стратегії наповнити дієвими методами і способами, які здатні забезпечити очікуваний результат у запланований час.

У конкуренції виграють саме ті компанії, які вміють супроводжувати свої наміри конкретними і грамотними діями.