Типи систем управління підприємством: лінійна організаційна структура, лінійно-штабна і лінійно-функціональна
Сучасний ринок висуває нові умови до формування підприємств. В організаціях ж стало найбільш поширеними застосування таких систем управління, як:
- лінійна організаційна структура;
- лінійно-штабная-
- лінійно-функціональна.
Лінійна організаційна структура характеризується вертикальною системою управління, коли основними повноваженнями володіє одна особа, яка передає вказівки своєму заступнику, останній - своєму. На таких підприємствах є кілька структурних підрозділів, які очолюють менеджери середньої ланки і які підпорядковуються директору.
Лінійна організаційна структура підприємства має такі переваги:
- чіткість і єдність распоряженій;
- узгодженість у діях виконавців;
- виражена чітко відповідальність-
- простота в управлінні, оскільки є один канал зв`язку;
- оперативність прийняття та виконання рішень;
- наявність особистої відповідальності менеджерів за кінцевий результат діяльності конкретного підрозділу.
Лінійна організаційна структура логічно струнка і певна, але вона не дуже гнучка. У кожного керівника є влада, але невеликі можливості вирішення складних ситуацій.
Вченими виділяються такі недоліки, якими володіє лінійна організаційна структура:
- наявність високих вимог до керівника, який повинен володіти особливою компетентностью;
- відсутність ланок з вироблення і підготовці управлінських рішень;
- перевантаження великими обсягами інформації, безліччю контактів з сотруднікамі;
- концентрація всієї влади в руках менеджера вищої ланки.
Більш сучасною та оптимальною є лінійно-штабна організаційна структура. Вона в себе включає наявність спеціалізованих відділів, у яких немає прав прийняття рішень і можливості керувати будь-якими підрозділами, але вони повинні допомагати конкретному керівникові при виконанні ряду функцій. Мова йде про функції стратегічного аналізу і планування. В іншому система володіє такими ж рисами, як і попередня структура.
Гідності штабний системи:
- наявність більш глибокого опрацювання стратегічних завдань-
- вищі керівники мають більше вільного часу, оскільки вони не відволікаються на вирішення поточних проблем-
- є можливість для того, щоб залучати зовнішніх експертів і консультантів.
Лінійно-штабна структура володіє наступними недоліками:
- наявність недостатньо чіткого розподілу відповідальності, оскільки ті особи, які готують рішення, не братимуть участі в його ісполненіі;
- тенденція до надмірної централізації управління.
Лінійно-функціональна організаційна структура реалізується за допомогою деякої сукупності підрозділів, які спеціалізуються на виконанні ряду конкретних обов`язків. Вони необхідні в системі управління для оптимального прийняття рішень.
У такій структурі ряд функцій покладається на співробітників. Фахівці єдиного профілю повинні бути об`єднані в структурний підрозділ. Завдяки цьому, формуються відділ збуту, маркетингу, розміщення.
Переваги системи:
- наявність високої компетентності фахівців, які відповідають за конкретні функції;
- звільнення менеджерів вищої ланки від вирішення спеціальних проблем;
- формалізація, стандартизація та програмування процесів і явищ.
Недоліки функціональної структури:
- наявність надмірної зацікавленості в реалізації "своїх" завдань підрозділами;
- є труднощі в підтримці безперервних взаємозв`язків між функціональними отделамі;
- складність прийняття рішень.
Матрична структура управління: переваги і недоліки Матрична структура управління вважається однією з найбільш складних структур адаптивного типу. Спочатку її розробили для космічної сфери, але пізніше вона стала активно використовуватися в електронній промисловості і в області високих технологій.…
Види організаційних структур: основна характеристика У компаніях застосовуються різні види організаційних структур, вибір яких залежатиме від цілей, завдань і функціонального призначення. В даний час розроблено декілька оптимальних її видів. Розглянемо більш докладно лінійний, лінійно-штабної,…
Лінійна структура управління: плюси і мінуси Лінійна структура управління компанією може бути віднесена до найпростішого способу побудови організаційної системи, в якій втілюється принцип централізму. У керівника є всі види повноважень, повна влада і одноосібне здійснення керівництва. Але зате…
Організаційна структура компанії. Основні закони і принципи її побудови Ефективність і конкурентоспроможність будь-якої фірми буде в тій чи іншій мірі визначатися особливостями її побудови. Організаційна структура компанії повинна враховувати наступні закони: відповідність її стратегічної мети розвитку фірми-…
Що являє собою організаційна структура управління Організаційна структура управління являє собою спеціальний склад самостійних підрозділів або окремих посад, які виконують функцію управління. Дана структура найчастіше зображена в вигляді діаграми, яка показує зв'язок і підпорядкованість структурних…
Структура підприємства: характеристика та основні види Структура підприємства являє собою зміст і співвідношення внутрішніх його ланок (лабораторій, відділів, дільниць, цехів та ін. Підрозділів), які складають єдиний об'єкт.Вченими виділяється кілька її видів: загальна; проізводственная; організаційна.…
Організаційна структура: характеристика і основні групи Організаційна структура являє собою систему управління, при якій враховується склад, підпорядкованість та взаємодія основних елементів. Як показує практика, між ними є зв'язку, які поділяються на кілька груп. Розглянемо їх детальніше.Лінійні зв'язки…
Матрична організаційна структура: особливості, переваги і недоліки Матрична організаційна структура є найбільш складною для реалізації. Спочатку вона використовувалася тільки в космічній галузі, в електронній промисловості, а також у галузі високих технологій. Подібна організаційна структура стала необхідна і на…
Лінійно-функціональна структура управління: переваги, недоліки та особливості застосування Лінійно-функціональна структура управління є особливою системою, в якій функції керівників поділяються на кілька великих груп: обов'язкові для виконання; рекомендаційні для реалізації на підприємстві. Така варіативна модель повинна будуватися на…
Лінійно-функціональна організаційна структура: переваги і недоліки Функціональна організаційна структура управління - це така схема роботи органів управління, при якій кожному з них наказано виконання певного кола технологічних, виробничих, проектних, фінансових чи інформаційних функцій. Виробничі підрозділи, які…
Структура організації Матрична структура організації вважається одним з найпоширеніших варіантів формування системи управління компанії. Найчастіше вона застосовується на великих підприємствах. При використанні даного варіанта побудови структура проектної організації…
Управління та структура виробництва Останнім часом велика увага приділяється такого важливого аспекту, як структура виробництва, а також організації управління для ліквідності підприємств, які знаходяться у приватній власності. Це пов'язують зі змінами в певних процесах розвитку…
Правильна організаційна структура - це унікальний шанс досягти успіху Коли фірма невелика, будь-які питання, що стосуються субординації і розподілу повноважень, вирішуються просто. Але варто їй трохи підрости, і вона неминуче починає відчувати труднощі «перехідного» віку: у одних людей з'являється дуже багато…