Правильна структура компанії та її значення в ефективному управлінні

Кожен керівник компанії ставить перед собою мету ефективно впоратися з покладеними на нього обов`язками, намагаючись вивести діяльність підприємства на максимальний прибуток. Тут грає роль безліч факторів, починаючи від специфіки діяльності фірми і закінчуючи кваліфікаційним рівнем фахівців, які в ній працюють. Однак найважливішу роль в цьому відіграє ще й структура компанії, оскільки від неї залежить раціоналізація і ефективність всього робочого процесу.

Існує безліч видів підприємств, проте всі їх можна умовно поділити на дві великі групи - виробничого призначення і невиробничого. До першого типу організацій ставляться заводи і фабрики, які в результаті переробки первинної сировини одержують на виході готовий продукт. Тут структура компанії в обов`язковому порядку включає в себе дві колонки підпорядкування: лінію комерційного директора і лінію головного інженера. Всі робітники, майстри та інженера, які задіяні в робочому циклі виробництва продукту, підпорядковані начальникам цехів, які в свою чергу несуть відповідальність перед головним інженером підприємства або його заступником. Що стосується фінансового, економічного, а також маркетингового аспекту, то цим займаються співробітники відділів, які підпорядковані комерційному директору такої компанії. В результаті такої організаційної структури фабрика може функціонувати найбільш ефективно, справляючись з покладеними на неї обов`язками. Само собою, грамотний керівник повинен постійно проводити семінари та тренінги для своїх підлеглих, а також всіляко сприяти підвищенню їх кваліфікації. Адже освіта на сьогоднішній день є найважливішою складовою частиною загального успіху, якого може досягти кожен з нас. Крім цього, технічної оснащення компанії також має знаходитися на належному рівні. Саме в цьому випадку організаційна структура компанії сприятиме досягненню поставлених цілей і завдань.

Якщо ж розглядати будь-яку невиробничу компанію, то тут ми побачимо відсутність технічних посад, оскільки ніякого технологічного циклу тут просто не існує. Сюди відносяться такі організації, як банки, холдинги, маркетингові та рекламні фірми, страхові та керуючі компанії. Особливістю їх управління є постійна робота з економічної та маркетингової інформацією, яка по ланцюжку передається від одного відділу до іншого. В цілому, така структура керуючої компанії являє собою чітко організований цикл послідовності всіх робіт, в результаті якого компанія може надати кінцевий продукт або послугу. Важливо звернути увагу, що при створенні будь невиробничої фірми найскладнішим є саме правильна побудова організаційної ланцюжки, в якій будуть відображені системи підпорядкування, управління, а також контролю за виконанням покладених на співробітників обов`язків. В даний час багато компаній користуються послугами фірм, які спеціалізуються на створенні грамотної ланцюжка управління, внаслідок чого такі компанії стають провідними в своїй галузі і домагаються значних успіхів. Причому це цілком зрозуміло, оскільки грамотно побудована структура компанії - це половина успіху в справі завоювання своєї частки і отримання стабільного доходу.

Підводячи підсумки всьому вищевикладеному, хочеться ще раз підкреслити, що система організації бізнес-процесів на підприємстві є запорукою успішної господарської діяльності. Навіть структура страхової компанії, побудована належним чином, здатна вивести її на перше місце в цій сфері діяльності, незважаючи на високий ступінь конкурентності галузі. Адже, як відомо, правильно організована людина може виконати будь-яку роботу в 3 рази швидше, ніж менш організований. Цей же принцип застосуємо й до комерційних компаній, тому прикладайте всі зусилля для раціоналізації структури управління на фірмі і отримаєте високий гонорар у вигляді успіху на ринку. Удачі вам!