Виробнича структура підприємства

Виробнича структура підприємства продовжує впроваджену на підприємстві структуру управління. Про управління, фахівці все частіше говорять як про філософію.

Уже недостатньо мати в штаті компанії одного або декількох управлінців, які могли б забезпечити її стабільність і розвиток на передовому рівні. Вимоги споживачів до якості та різноманітності товарів диктують виробникам і продавцям свої умови.

Сьогодні в теорії управління можна знайти багато моделей організації структури підприємства. Серед багатьох, можна виділити функціональну і лінійну структури.

Кожна виробнича структура підприємства має свої переваги і недоліки. Конкретні умови підприємства визначають доцільність вибору оптимальної структури. Структура підприємства зазнає змін разом зі зміною зовнішніх і внутрішніх умов, що визначили їх структуру в минулому.
Недооцінка значущості актуальною структури підприємства веде до втрати завойованих на ринку позицій.

З лінійної структури починають багато. Вона дуже проста в розумінні, організації та адмініструванні.
Лінійна структура підприємства чітко визначає зони відповідальності керівників, дозволяє чітко організувати моніторинг зміни і контроль результатів. Керівник лінійної вертикалі відповідає за всю вертикаль і підзвітний тільки директору.

Виробнича структура підприємства з лінійною структурою ефективна в кризових ситуаціях або при необхідності якісного ривка на ринку.
Всі позитивні сторони лінійної структури виробництва можуть бути розкриті лише в тому випадку, коли менеджмент організації складається з фахівців найвищого класу.

Якщо кадровий менеджмент має проблеми, вони негайно позначаться на провалі підприємства в проблемній зоні.
Іншими словами, якщо підприємство має лінійну структуру, то частка внутрішніх ризиків збільшує свою вагу. Досить однієї великої помилки одного лінійного керівника для повного банкрутства всього підприємства.

В той же час, лінійна структура забезпечує максимальну оперативність в управлінні за рахунок єдиноначальності керівника та чіткої взаємодії всіх структур в кожній вертикалі.
Ці якості лінійної структури перестають працювати, як тільки у підприємства з`являється кілька видів виробництв, що вимагають взаємодії один з одним.
Лінійна структура ефективна при старті, але не ефективна при розвитку підприємства.
Функціональна структура підприємства поширена в організаціях, що працюють у відносно стабільних умовах зовнішнього середовища і мають обмежену кількість напрямків діяльності.

Такі умови дозволяють провести повномасштабну стандартизацію та уніфікацію виробництва, постійно підтримуючи в актуальному стані. Підприємств працюють у таких умовах ринку мало. Наприклад, до нас можна віднести тих, хто працює на ринках сировини і матеріалів, металургії та хімічної промисловості.

Функціональна структура дозволяє створити і підтримувати на високому рівні стандарти підприємства по всіх службах. Кваліфіковані керівники функціональних структур можуть забезпечити всі необхідні для стабільного становища компанії на ринку. В той же час, структура розмиває відповідальність керівників і створює складності в координації управлінських рішень.
Структура дозволяє зняти частину управлінської навантаження з лінійних керівників, дозволяючи їм підвищувати свою компетентність у виробничих питаннях.

Якщо умови зовнішнього середовища, які є ідеальними для існування функціональної структури, змінюються - виробнича структура підприємства повинна змінитися також. Інакше, існуюча структура виявиться недієздатною в нових умовах і підприємства очікує банкрутство.