Дивізійна структура управління: характеристика, недоліки і достоїнства
Система управління бізнесом може бути різною. Найпоширенішою і застосовуваної є дивізійна. Розглянемо більш докладно основний її зміст, недоліки і достоїнства.
Дивізійна структура управління (Від фр. "Division" - поділ) має на увазі наявність такої системи, в якій є чіткий поділ менеджменту по продуктах і функцій. Ключові фігури в такому випадку - керівники, які очолюють провідні виробничі підрозділи.
Дивізійна структура управління починає формуватися тоді, коли відбувається різке збільшення розміру підприємства, диверсифікація його діяльності (багатопрофільність), ускладнюються технологічні процеси в ситуації, коли зовнішнє оточення дуже динамічно змінюється.
Справа в тому, що додавання в неї нових рівнів ієрархії призводить до того, що керівник компанії не зможе взяти тактичні рішення за даними напрямками діяльності. Дивізійна структура управління дозволяє делегувати базові повноваження менеджерам, які очолюють ці напрямки, надавши обмежену самостійність. Але керівник компанії залишає за собою її стратегічний розвиток.
Тому, завдяки тільки делегування повноважень, звичайну функціональну структуру можна перетворити на дивізійну. Ключовими фігурами стають топ-менеджери, які очолюють ряд виробничих відділень.
Структуризація відповідно до дивізіонами повинна проводитися по одному з виділених критеріїв:
- за характером своєї продукції (послуг або виробів) система стає мультідівізіонной;
- по наявності орієнтації на конкретні споживчі групи вона перетворюється в потребітельскую;
- за особливостями обслуговуваних територій структура відрізняється регіональної спеціалізаціей;
- по наявності декількох точок збуту або великих груп споживачів вона є риночной;
- за типом продукції та регіонах реалізації виділяється глобальна система.
Дивізійна структура управління передбачає, що більшість функцій (облік, фінансове управління, планування та інше) передають у виробничі ланки. Це дозволить повністю або частково взяти відповідальність на себе за розробку, виготовлення і збут продукції. Це звільнить верхній ешелон компанії для того, щоб вирішувати стратегічні завдання.
Недоліки дивізійної структури наступні:
По-перше, подібне управління малим бізнесом відрізняється наявністю великої кількості "поверхів" у вертикалі керівництва.
По-друге, в такому випадку штабні структури відділень роз`єднані від основних відділів.
По-третє, зв`язку в організації - вертикальні. Тому є традиційні недоліки - паперова тяганина, перевантаженість деяких відділів, наявність поганого взаємодії.
По-четверте, можливо дублювання повноважень на різних "рівнях".
По-п`яте, наявність високих витрат на утримання управлінців.
Гідності дивізійної структури наступні:
По-перше, вона здатна забезпечити управління багатопрофільним підприємством, в якому загальна чисельність співробітників велика і у якого є територіально-віддалені підрозділи.
По-друге, структура може забезпечити гнучкість і швидку реакцію на наявність змін в безпосередньому оточенні компанії.
По-третє, завдяки розширенню меж відділень, вони зможуть стати "центром придбання прибутку", працюючи активно з підвищення якості даного виробництва.
По-четверте, є тісний зв`язок споживача і виробництва.
Тому на великих підприємствах дивізійна структура управління є найбільш оптимальним варіантом.
Організаційна структура підприємства в двомірному вимірі та її основні типи Серед більшості людей термін організаційна структура підприємства викликає відразу ж асоціацію з деревовидної схемою, в якій прямокутники з'єднані лініями один з одним. Дані прямокутники на схемі і відображають перелік завдань розв'язуваних на…
Матрична структура управління: переваги і недоліки Матрична структура управління вважається однією з найбільш складних структур адаптивного типу. Спочатку її розробили для космічної сфери, але пізніше вона стала активно використовуватися в електронній промисловості і в області високих технологій.…
Види організаційних структур: основна характеристика У компаніях застосовуються різні види організаційних структур, вибір яких залежатиме від цілей, завдань і функціонального призначення. В даний час розроблено декілька оптимальних її видів. Розглянемо більш докладно лінійний, лінійно-штабної,…
Лінійна структура управління: плюси і мінуси Лінійна структура управління компанією може бути віднесена до найпростішого способу побудови організаційної системи, в якій втілюється принцип централізму. У керівника є всі види повноважень, повна влада і одноосібне здійснення керівництва. Але зате…
Організаційна структура компанії. Основні закони і принципи її побудови Ефективність і конкурентоспроможність будь-якої фірми буде в тій чи іншій мірі визначатися особливостями її побудови. Організаційна структура компанії повинна враховувати наступні закони: відповідність її стратегічної мети розвитку фірми-…
Що являє собою організаційна структура управління Організаційна структура управління являє собою спеціальний склад самостійних підрозділів або окремих посад, які виконують функцію управління. Дана структура найчастіше зображена в вигляді діаграми, яка показує зв'язок і підпорядкованість структурних…
Структура підприємства: характеристика та основні види Структура підприємства являє собою зміст і співвідношення внутрішніх його ланок (лабораторій, відділів, дільниць, цехів та ін. Підрозділів), які складають єдиний об'єкт.Вченими виділяється кілька її видів: загальна; проізводственная; організаційна.…
Організаційна структура: характеристика і основні групи Організаційна структура являє собою систему управління, при якій враховується склад, підпорядкованість та взаємодія основних елементів. Як показує практика, між ними є зв'язку, які поділяються на кілька груп. Розглянемо їх детальніше.Лінійні зв'язки…
Матрична організаційна структура: особливості, переваги і недоліки Матрична організаційна структура є найбільш складною для реалізації. Спочатку вона використовувалася тільки в космічній галузі, в електронній промисловості, а також у галузі високих технологій. Подібна організаційна структура стала необхідна і на…
Лінійно-функціональна структура управління: переваги, недоліки та особливості застосування Лінійно-функціональна структура управління є особливою системою, в якій функції керівників поділяються на кілька великих груп: обов'язкові для виконання; рекомендаційні для реалізації на підприємстві. Така варіативна модель повинна будуватися на…
Типи систем управління підприємством: лінійна організаційна структура, лінійно-штабна і лінійно-функціональна Сучасний ринок висуває нові умови до формування підприємств. В організаціях ж стало найбільш поширеними застосування таких систем управління, як:лінійна організаційна структура; лінійно-штабная- лінійно-функціональна.Лінійна організаційна структура…
Лінійно-функціональна організаційна структура: переваги і недоліки Функціональна організаційна структура управління - це така схема роботи органів управління, при якій кожному з них наказано виконання певного кола технологічних, виробничих, проектних, фінансових чи інформаційних функцій. Виробничі підрозділи, які…
Структура організації Матрична структура організації вважається одним з найпоширеніших варіантів формування системи управління компанії. Найчастіше вона застосовується на великих підприємствах. При використанні даного варіанта побудови структура проектної організації…