Лінійно-функціональна структура підприємства
Кожен підприємець, створюючи фірму, повинен задуматися про те, який вид організаційної структури буде притаманний його підприємству. Слід враховувати, що кожен співробітник повинен розуміти те, в якому відділі він працює, що входить в його завдання і хто його керівник. А підприємець повинен стежити за результатами роботи не кожну співробітника, а за тих, хто відповідальний за ту чи іншу роботу.
Організаційна структура управління являє собою склад, підпорядкованість і взаємозв`язок різних підрозділів, а також окремих посадових осіб, які виконують покладені на них функції управління.
Структуру управління становлять ланки і ступені. Ланка - це відокремлений підрозділ, функції якого суворо визначені і обмежені. Ступінь - це сукупність ланок, які знаходяться на одному рівні в ієрархії управління.
Організаційні структури бувають декількох типів. Предметом сьогоднішнього обговорення є лінійно-функціональна структура.
Серед переваг такої системи можна виділити наступні:
- стимулюються професійні та ділові спеціалізації-
- підвищується відповідальність начальника за кінцевий результат господарювання організації-
- зростає результативність від робочої сили різних видів-
- створюються умови та можливості для кар`єрного росту-
- не дуже складний контроль діяльності співробітників всіх підрозділів.
Лінійно-функціональна структура має такі недоліки:
- керівник підприємства несе повну відповідальність за отримання прибутку-
- узгодженість дій між підрозділами стає більш сложной-
- процес прийняття та реалізації рішень замедляется-
- в структурі відсутній гнучкість, тому що основою функціонування є звід різних правил і принципів.
Лінійно-функціональна структура управління - це змішання лінійної та функціональної систем, яке ввібрало в себе переваги першої та другої. Вона формується за шаховим принципом спеціалізації та побудови в процесі управління. Лінійно-функціональна структура підприємства утворюється за видами діяльності, де створюються підрозділи підприємства. А функціональні підрозділи розділяються на ще більш дрібні, які виконують певне коло завдань.
Лінійно-функціональна структура управління на даний момент найбільш поширена і використовується дрібними і середники підприємствами. В основному такі фірми займаються виробництвом обмеженого асортименту продукції і працюють при стабільності зовнішніх умов. Великі ж організації використовують дивізіональної підхід в управлінні.
Лінійно-функціональна структура грунтується на системоутворюючих зв`язках. Такими тут є вертикальні, серед яких розрізняють лінійні (або основні) і функціональні (або додаткові). За допомогою перших здійснюється управління підлеглими. Керівник визначає, які завдання будуть вирішуватися і ким конкретно. За допомогою функціональних підрозділів вищого рівня дають вказівки нижчестоящим.
Види організаційних структур: основна характеристика У компаніях застосовуються різні види організаційних структур, вибір яких залежатиме від цілей, завдань і функціонального призначення. В даний час розроблено декілька оптимальних її видів. Розглянемо більш докладно лінійний, лінійно-штабної,…
Лінійна структура управління: плюси і мінуси Лінійна структура управління компанією може бути віднесена до найпростішого способу побудови організаційної системи, в якій втілюється принцип централізму. У керівника є всі види повноважень, повна влада і одноосібне здійснення керівництва. Але зате…
Організаційна структура компанії. Основні закони і принципи її побудови Ефективність і конкурентоспроможність будь-якої фірми буде в тій чи іншій мірі визначатися особливостями її побудови. Організаційна структура компанії повинна враховувати наступні закони: відповідність її стратегічної мети розвитку фірми-…
Рівні управління в організації Що таке організація управління підприємством? Це загальне упорядкування фірми, що задає послідовність дій, а також межі, в межах яких повинна здійснюватися діяльність. Соціально-економічне середовище підприємства - це об'єкт організації управління.…
Що являє собою організаційна структура управління Організаційна структура управління являє собою спеціальний склад самостійних підрозділів або окремих посад, які виконують функцію управління. Дана структура найчастіше зображена в вигляді діаграми, яка показує зв'язок і підпорядкованість структурних…
Структура підприємства: характеристика та основні види Структура підприємства являє собою зміст і співвідношення внутрішніх його ланок (лабораторій, відділів, дільниць, цехів та ін. Підрозділів), які складають єдиний об'єкт.Вченими виділяється кілька її видів: загальна; проізводственная; організаційна.…
Організаційна структура: характеристика і основні групи Організаційна структура являє собою систему управління, при якій враховується склад, підпорядкованість та взаємодія основних елементів. Як показує практика, між ними є зв'язку, які поділяються на кілька груп. Розглянемо їх детальніше.Лінійні зв'язки…
Лінійно-функціональна структура управління: переваги, недоліки та особливості застосування Лінійно-функціональна структура управління є особливою системою, в якій функції керівників поділяються на кілька великих груп: обов'язкові для виконання; рекомендаційні для реалізації на підприємстві. Така варіативна модель повинна будуватися на…
Типи систем управління підприємством: лінійна організаційна структура, лінійно-штабна і лінійно-функціональна Сучасний ринок висуває нові умови до формування підприємств. В організаціях ж стало найбільш поширеними застосування таких систем управління, як:лінійна організаційна структура; лінійно-штабная- лінійно-функціональна.Лінійна організаційна структура…
Лінійно-функціональна організаційна структура: переваги і недоліки Функціональна організаційна структура управління - це така схема роботи органів управління, при якій кожному з них наказано виконання певного кола технологічних, виробничих, проектних, фінансових чи інформаційних функцій. Виробничі підрозділи, які…
Структури управління Діяльність будь-якого суб'єкта господарювання неможлива без наявності певної структури управління. Існує велика різноманітність форм побудови схеми керівництва на підприємстві. Це пов'язано з відмінностями сфер діяльності суб'єктів господарювання,…
Ієрархічна структура управління організації: особливості, принципи, види Будь-яка сучасна організація, будь то комерційна фірма, промислове підприємство або бюджетна установа, щоб досягти поставлених перед собою цілей, повинна мати зрозумілу і чітку структуру управління. Якщо відштовхуватися від визначення, то система…
Правильна організаційна структура - це унікальний шанс досягти успіху Коли фірма невелика, будь-які питання, що стосуються субординації і розподілу повноважень, вирішуються просто. Але варто їй трохи підрости, і вона неминуче починає відчувати труднощі «перехідного» віку: у одних людей з'являється дуже багато…