Дивізіональна організаційна структура підприємства
Поняття організаційної структури складається з двох частин - це поняття організації і структури. Остання, у свою чергу, являє собою впорядковані елементи системи, взаємопов`язані ланки якої утворюють систему (в основному незалежно від її цілей та елементів). Однак організація цих елементів системи залежить і від властивостей елементів (і від реалізованих цілей).
В системі управління організаційна структура має скелетообразную форму - це основа будь-якого підприємства. У ній відбивається рівень соціального та економічного розвитку управлінського суб`єкта, форми організації виробництва і т.д.
Численні відмінності в сферах діяльності, характеристиках продукції, що випускається, розташуванні і розмірах підприємств обумовлюють різноманітність організаційних структур.
Типи структур управління
По класу управління розрізняють адхократіческіе і ієрархічні організаційні структури. До останніх відносяться:
- Лінійна - кожен напрямок діяльності підпорядковується вищестоящому керівнику. Достоїнствами такої структури виступають економічність, простота, чітко встановлені зв`язки між підрозділами і чітко визначена система єдиноначальності. Але існують і значні недоліки. Основний - не найоптимальніший рівень адаптації до змін (так як у керівництва дуже багато відповідальності і обов`язків, воно повинно мати високу кваліфікацію). На даний момент часу така структура майже не використовується.
- Функціональна - створюються окремі підрозділи, які відповідають за певний вид діяльності. Керівник функціонального підрозділу має право давати доручення всім ланкам нижніх рівнів у межах своєї компетенції, внаслідок чого порушується принцип єдиноначальності. Дана структура також не надто затребувана.
- Лінійно-функціональна - основна управлінська діяльність, яка підтримується і обслуговується функціональними підрозділами, здійснюється лінійними керівниками. Перевагами є збереження принципу єдиноначальності, швидке виконання вказівок і прийняття рішень. А недоліком можна назвати не дуже помітну грань між повноваженнями функціональних і лінійних підрозділів.
- Дивізіональна організаційна структура - виділяються автономні підрозділи для управління виробництвом окремої продукції, а також деякими функціями виробничого процесу. У такій структурі керівники очолюваних підрозділів несуть повну відповідальність за результати діяльності. Дивізіональна організаційна структура будується на трьох принципах. Це вид продукції, що випускається, регіональний принцип і орієнтація на конкретного покупця.
Дивізіональна організаційна структура буває чотирьох видів:
1) дівізіонально- продуктивна - орієнтована на те, щоб виділити конкретні види продукції в окреме виробництво-
2) дивизионально-регіональна - орієнтована на те, щоб створити самостійні підрозділи в різних регіонах-
3) дивизиональная організаційна структура, орієнтована на покупця - передбачається виділяти автономні підрозділи-
4) змішаний тип.
Слід зазначити, що універсальної організаційної структури не існує, так як до всіх процесів управління потрібно підбирати підходящі варіанти, які відповідатимуть поставленим завданням.
Організаційна структура підприємства в двомірному вимірі та її основні типи Серед більшості людей термін організаційна структура підприємства викликає відразу ж асоціацію з деревовидної схемою, в якій прямокутники з'єднані лініями один з одним. Дані прямокутники на схемі і відображають перелік завдань розв'язуваних на…
Матрична структура управління: переваги і недоліки Матрична структура управління вважається однією з найбільш складних структур адаптивного типу. Спочатку її розробили для космічної сфери, але пізніше вона стала активно використовуватися в електронній промисловості і в області високих технологій.…
Лінійна структура управління: плюси і мінуси Лінійна структура управління компанією може бути віднесена до найпростішого способу побудови організаційної системи, в якій втілюється принцип централізму. У керівника є всі види повноважень, повна влада і одноосібне здійснення керівництва. Але зате…
Організаційна структура компанії. Основні закони і принципи її побудови Ефективність і конкурентоспроможність будь-якої фірми буде в тій чи іншій мірі визначатися особливостями її побудови. Організаційна структура компанії повинна враховувати наступні закони: відповідність її стратегічної мети розвитку фірми-…
Що являє собою організаційна структура управління Організаційна структура управління являє собою спеціальний склад самостійних підрозділів або окремих посад, які виконують функцію управління. Дана структура найчастіше зображена в вигляді діаграми, яка показує зв'язок і підпорядкованість структурних…
Структура підприємства: характеристика та основні види Структура підприємства являє собою зміст і співвідношення внутрішніх його ланок (лабораторій, відділів, дільниць, цехів та ін. Підрозділів), які складають єдиний об'єкт.Вченими виділяється кілька її видів: загальна; проізводственная; організаційна.…
Організаційна структура: характеристика і основні групи Організаційна структура являє собою систему управління, при якій враховується склад, підпорядкованість та взаємодія основних елементів. Як показує практика, між ними є зв'язку, які поділяються на кілька груп. Розглянемо їх детальніше.Лінійні зв'язки…
Матрична організаційна структура: особливості, переваги і недоліки Матрична організаційна структура є найбільш складною для реалізації. Спочатку вона використовувалася тільки в космічній галузі, в електронній промисловості, а також у галузі високих технологій. Подібна організаційна структура стала необхідна і на…
Лінійно-функціональна структура управління: переваги, недоліки та особливості застосування Лінійно-функціональна структура управління є особливою системою, в якій функції керівників поділяються на кілька великих груп: обов'язкові для виконання; рекомендаційні для реалізації на підприємстві. Така варіативна модель повинна будуватися на…
Типи систем управління підприємством: лінійна організаційна структура, лінійно-штабна і лінійно-функціональна Сучасний ринок висуває нові умови до формування підприємств. В організаціях ж стало найбільш поширеними застосування таких систем управління, як:лінійна організаційна структура; лінійно-штабная- лінійно-функціональна.Лінійна організаційна структура…
Лінійно-функціональна організаційна структура: переваги і недоліки Функціональна організаційна структура управління - це така схема роботи органів управління, при якій кожному з них наказано виконання певного кола технологічних, виробничих, проектних, фінансових чи інформаційних функцій. Виробничі підрозділи, які…
Структури управління Діяльність будь-якого суб'єкта господарювання неможлива без наявності певної структури управління. Існує велика різноманітність форм побудови схеми керівництва на підприємстві. Це пов'язано з відмінностями сфер діяльності суб'єктів господарювання,…
Управління та структура виробництва Останнім часом велика увага приділяється такого важливого аспекту, як структура виробництва, а також організації управління для ліквідності підприємств, які знаходяться у приватній власності. Це пов'язують зі змінами в певних процесах розвитку…