Організаційна структура компанії. Основні закони і принципи її побудови
Ефективність і конкурентоспроможність будь-якої фірми буде в тій чи іншій мірі визначатися особливостями її побудови. Організаційна структура компанії повинна враховувати наступні закони:
відповідність її стратегічної мети розвитку фірми-
адаптивність функцій та структури, тобто пристосованість до новітніх умов і непередбаченим обстоятельствам-
ефективний вплив на підсумкові економічні показники проекту на кожній фазі його життєвого циклу-
забезпечення оптимального рівня керівництва, яке повинно грамотно делегувати свої полномочія-
формування системи індивідуальної відповідальності, коли за реалізацію якої-небудь функції якого проекту відповідатиме конкретний виконавець (той, хто її реалізує) -
вона повинна володіти стандартним рівнем керованості.
Організаційна структура компанії може бути декількох типів. Розглянемо більш докладно основні з них.
Класична лінійно-функціональна організаційна структура компанії є застарілою, оскільки відрізняється своєю простотою. Процес управління здійснюється "зверху-вниз", а кожен відділ чітко виконує своє призначення. Але в даний час вона рідко використовується. Виняток становлять дрібні та середні фірми, а також підрозділи великих.
Дивізіональна організаційна структура компанії характерна для великих підприємств. Тут зазвичай виділяються великі автономні виробничо-господарські підрозділи (відділення, дивізіони) і відповідні їм рівні управління. Крім цього, їм надається оперативно-виробнича самостійність і відповідальність за отримання доходів.
Існують наступні дивізіональні типи:
Продуктові фірми, які виділяються з урахуванням наданих послуг і продукції, що випускається. Наприклад, організаційна структура страхової компанії.
Регіональні фірми, які формуються за регіональною ознакою, залежно від тих територій, які вони обслуговують.
Організаційна структура керуючої компанії, яка орієнтується на певного споживача. Подібних варіантів є велика кількість.
Адаптивна організаційна структура підприємства характеризується рядом показників:
відсутня бюрократична регламентація діяльності в органах управління-
немає поділу праці відповідно до видів робіт-
гнучкість в структурі управління з децентралізацією у прийнятті рішень, індивідуальною відповідальністю кожного співробітника за загальний результат-
вона здатна порівняно легко і швидко змінити форму, пристосовуючись до мінливих условіям-
орієнтована на прискорене виконання навіть дуже складних проектів, проблем та комплексних програм, і все це при обмеженому часу-
органи управління є тимчасовими.
Серед виділених структур найпоширенішою в сучасних економічних умовах є дивізіональна. Але вона стане найбільш ефективною і найбільш бажаною при обліку наступних умов:
у великих компаніях, якщо планується розширення виробничих та господарських операцій-
на підприємствах з наявністю широкої номенклатури своєї продукції-
в організаціях, в яких сильно диверсифіковане виробництво-
на стабільних фірмах, де виробництво практично не схильне ринковим колебаніям-
якщо компанія починає інтенсивне проникнення на зарубіжний ринок або ж вона здійснює діяльність в розширених міжнародних масштабах, на декількох ринках.
Але кожна компанія повинна структуруватися відповідно зі своїми стратегічними і тактичними цілями.
-
Дивізіональна структура управління -
Дивізіональна організаційна структура підприємства -
Лінійно-функціональна структура підприємства - Загальна характеристика підприємства її завдання і мета проведення
- Правильна структура компанії та її значення в ефективному управлінні
- Організаційна структура підприємства в двомірному вимірі та її основні типи
Лінійна структура управління: плюси і мінуси Лінійна структура управління компанією може бути віднесена до найпростішого способу побудови організаційної системи, в якій втілюється принцип централізму. У керівника є всі види повноважень, повна влада і одноосібне здійснення керівництва. Але зате…
Що являє собою організаційна структура управління Організаційна структура управління являє собою спеціальний склад самостійних підрозділів або окремих посад, які виконують функцію управління. Дана структура найчастіше зображена в вигляді діаграми, яка показує зв'язок і підпорядкованість структурних…
Структура підприємства: характеристика та основні види Структура підприємства являє собою зміст і співвідношення внутрішніх його ланок (лабораторій, відділів, дільниць, цехів та ін. Підрозділів), які складають єдиний об'єкт.Вченими виділяється кілька її видів: загальна; проізводственная; організаційна.…
Організаційна структура: характеристика і основні групи Організаційна структура являє собою систему управління, при якій враховується склад, підпорядкованість та взаємодія основних елементів. Як показує практика, між ними є зв'язку, які поділяються на кілька груп. Розглянемо їх детальніше.Лінійні зв'язки…
Матрична організаційна структура: особливості, переваги і недоліки Матрична організаційна структура є найбільш складною для реалізації. Спочатку вона використовувалася тільки в космічній галузі, в електронній промисловості, а також у галузі високих технологій. Подібна організаційна структура стала необхідна і на…
Лінійно-функціональна структура управління: переваги, недоліки та особливості застосування Лінійно-функціональна структура управління є особливою системою, в якій функції керівників поділяються на кілька великих груп: обов'язкові для виконання; рекомендаційні для реалізації на підприємстві. Така варіативна модель повинна будуватися на…
Типи систем управління підприємством: лінійна організаційна структура, лінійно-штабна і лінійно-функціональна Сучасний ринок висуває нові умови до формування підприємств. В організаціях ж стало найбільш поширеними застосування таких систем управління, як:лінійна організаційна структура; лінійно-штабная- лінійно-функціональна.Лінійна організаційна структура…
Лінійно-функціональна організаційна структура: переваги і недоліки Функціональна організаційна структура управління - це така схема роботи органів управління, при якій кожному з них наказано виконання певного кола технологічних, виробничих, проектних, фінансових чи інформаційних функцій. Виробничі підрозділи, які…
Структури управління Діяльність будь-якого суб'єкта господарювання неможлива без наявності певної структури управління. Існує велика різноманітність форм побудови схеми керівництва на підприємстві. Це пов'язано з відмінностями сфер діяльності суб'єктів господарювання,…
Дивізійна структура управління: характеристика, недоліки і достоїнства Система управління бізнесом може бути різною. Найпоширенішою і застосовуваної є дивізійна. Розглянемо більш докладно основний її зміст, недоліки і достоїнства.Дивізійна структура управління (Від фр. "Division" - поділ) має на увазі наявність такої…
Управління та структура виробництва Останнім часом велика увага приділяється такого важливого аспекту, як структура виробництва, а також організації управління для ліквідності підприємств, які знаходяться у приватній власності. Це пов'язують зі змінами в певних процесах розвитку…
Правильна організаційна структура - це унікальний шанс досягти успіху Коли фірма невелика, будь-які питання, що стосуються субординації і розподілу повноважень, вирішуються просто. Але варто їй трохи підрости, і вона неминуче починає відчувати труднощі «перехідного» віку: у одних людей з'являється дуже багато…
Що являє собою організаційна структура готелю Кожен з нас хоча б раз у житті зупинявся в готелі. А потім ділився враженнями з друзями чи рідними, причому не тільки про місцеві визначні пам'ятки або про те, як провів відпустку, але і про якість обслуговування і наданих послуг у цьому самому…