Структурний підрозділ
У маленьких організаціях практично будь-який співробітник може виконувати кілька різних функцій. Зі збільшенням чисельності працівників уже кілька з них починають виконувати такі обов`язки. Саме на цьому етапі розвитку підприємства виникає перше структурний підрозділ. Особи, які виконують однотипні операції, об`єднуються в різні спеціальні підрозділи: ланки, дільниці, групи, відділи, секції, цехи і так далі. Таке об`єднання сприяє створенню легкоуправляемая підприємства.
Структурний підрозділ ґрунтується на здійснення однотипної функції, необхідної для всього підприємства. Важливим фактором для їх створення є підвищення ефективності та економічності діяльності предріятія, що оцінюються, виходячи зі змісту здійснюваних операцій, чисельності працівників, місця розташування.
Структурний підрозділ - це виділений управлінський орган з самостійними функціями, визначеними завданнями та відповідальністю. Воно може бути відокремленим (представницький, філія) і внутрішнім (не володіє всіма ознаками самостійної організації).
Будь-яке структурний підрозділ здійснює свою господарську діяльність на підставі затвердженого положення про дані об`єднаннях, яке розробляється на підприємствах, де вони є. Цей документ розробляють працівники відділу кадрів і керівники відділень.
Структурні підрозділи підприємства можуть бути такими:
- Управління - підрозділи, які утворюються за функціональною ознакою, вони забезпечують реалізацію певних напрямків діяльності підприємства і здійснюють керівництво організацією. Вони створюються в держструктурах, великих компаніях і об`єднують відділи та департаменти.
- Відділення - характерні для лікувально-профілактичних, медичних установ. Є вони і в органах державної влади, банках, кредитних установах.
- Департаменти. Створюються за функціональним і галузевою ознакою. Вони забезпечують реалізацію певних напрямків діяльності. Часто департаменти створюються в органах влади всіх рівнів, представництвах зарубіжних компаній.
- Відділи - функціональні підрозділи, які відповідають за конкретний вид діяльності.
- Служби - групи об`єднаних структурних одиниць, які мають родинні функції, цілі і завдання. Управління ними здійснюється одним керівником.
- Бюро. Створюється у складі більш великого підрозділу і як окрема одиниця.
Крім перерахованих підрозділів, створюються і такі виробничі структури, як цех, лабораторія, майстерня.
Самостійні одиниці можуть розділятися на більш дрібні структури:
- сектори - створюються тимчасово або діють постійно;
- ділянки - строго обмежені своїми зонами відповідальності, ділянка займається конкретним напрямом роботи;
- групи - структурний підрозділ, який створюється за принципом ділянок і найчастіше носить тимчасовий характер, вони об`єднують фахівців з метою виконання якоїсь конкретної задачі.
Назва будь-якого підрозділу, як правило, позначає його основну діяльність.
Взаємодію структурних підрозділів підприємства необхідно координувати. Чим більше організація, тим важливіше і складніше ця проблема.
Положення про підрозділ підприємства є нормативним актом локального значення, який визначає весь порядок створення виробничої одиниці, її правове становище в структурі організації, функції, завдання, відповідальність, права та обов`язки, порядок взаємодії з іншими виробничими одиницями.
Інфраструктура підприємства Інфраструктура підприємства представлена сукупністю структурних підрозділів організації (цехи, дільниці, господарства і служби). Дані підрозділи мають допоміжний підлеглий характер і забезпечують обов'язкові умови для здійснення діяльності…
Менеджмент як вид діяльності в структурі сучасного підприємства Діяльність людини є складною і багатогранною і становить основу його існування. Виконання більшості видів трудової діяльності вимагає залучення до процесу праці зусиль не окремих працівників, а трудових колективів. Процес цілеспрямованого…
Лінійна структура управління: плюси і мінуси Лінійна структура управління компанією може бути віднесена до найпростішого способу побудови організаційної системи, в якій втілюється принцип централізму. У керівника є всі види повноважень, повна влада і одноосібне здійснення керівництва. Але зате…
Рівні управління в організації Що таке організація управління підприємством? Це загальне упорядкування фірми, що задає послідовність дій, а також межі, в межах яких повинна здійснюватися діяльність. Соціально-економічне середовище підприємства - це об'єкт організації управління.…
Що являє собою організаційна структура управління Організаційна структура управління являє собою спеціальний склад самостійних підрозділів або окремих посад, які виконують функцію управління. Дана структура найчастіше зображена в вигляді діаграми, яка показує зв'язок і підпорядкованість структурних…
Виробничо-технічний відділ Виробничо-технічний відділ забезпечує безперервну роботу всіх необхідних структур у виробництві. Спеціальне положення включає основні види діяльності, функції, права, завдання і цілі цього підрозділу.Відділ технічного контролю займається…
Структура підприємства: характеристика та основні види Структура підприємства являє собою зміст і співвідношення внутрішніх його ланок (лабораторій, відділів, дільниць, цехів та ін. Підрозділів), які складають єдиний об'єкт.Вченими виділяється кілька її видів: загальна; проізводственная; організаційна.…
Типи систем управління підприємством: лінійна організаційна структура, лінійно-штабна і лінійно-функціональна Сучасний ринок висуває нові умови до формування підприємств. В організаціях ж стало найбільш поширеними застосування таких систем управління, як:лінійна організаційна структура; лінійно-штабная- лінійно-функціональна.Лінійна організаційна структура…
Реорганізація Юридичного Особи Реорганізація юридичної особи являє собою процес його перетворення в одне чи кілька підприємств.Реорганізація юридичної особи може бути виражена у формах приєднання, поділу, злиття, перетворення або виділення.Розглянемо види реорганізації юридичної…
Лінійно-функціональна організаційна структура: переваги і недоліки Функціональна організаційна структура управління - це така схема роботи органів управління, при якій кожному з них наказано виконання певного кола технологічних, виробничих, проектних, фінансових чи інформаційних функцій. Виробничі підрозділи, які…
Статут підприємства - головний регулюючий документ Унітарне підприємство являє собою певну організацію, яка не має права власності на те майно, яке було закріплено за ним власником. З цього випливає, що розділити це майно за рішенням організації також не представляється можливим. Зазначені ознаки…
Структура організації - це основа її успіху Одне з визначень свідчить, що структура організації - це комплекс внутрішніх стабільних зв'язків між елементами, які забезпечують цілісність системи і тотожність її самій собі. Ці дві властивості породжують характерне для організації поведінку і…
Відділ постачання і його роль у виробничому процесі підприємства Відділ матеріально-технічного постачання - це підрозділ, діяльність якого спрямована на забезпечення необхідними ресурсами виробництва. При цьому дана діяльність повинна бути здійснена до самого початку виробничого процесу: від виникнення такої…