Правильні функції управління - основа фінансового благополуччя будь-якого підприємства.

У широкому сенсі функції управління являють собою сукупність дій - однорідних за кількома ознаками, - які спрямовані на досягнення конкретної мети і підпорядковані загальній управлінської целі.Функціі управління - це певний вид діяльності, який відокремився в ході спеціалізації праці управлінців.

В теорії управління більшість авторів виділяє: загальні функції управління, а також підпорядковані їм спеціальні функції управленія.Основние функції управління - це види діяльності, не пов`язані з конкретною специфікою керованого об`єкта. Для всіх суб`єктів управління вони є общімі.Как правило, до загальних (основним) функцій управління належить: - планірованіе-- мотивація. - Організація та коордінірованіе-- функції регулювання і контроля.Общіе функції управління необхідно виконувати в кожному підрозділі, на будь-якому управлінському рівні.

Головною особливістю основних функцій є взаімопронікновеніе.Рассмотрім функції управління більш подробно.Планірованіе являє собою постановку цілей розвитку об`єктів і програми їх досягнення. Функція планування - провідна в циклі управління, так як виконання інших функцій підпорядковане завданням досягнення спільної целі.Мотівація являє собою процес стимулювання конкретного індивіда чи групи людей до трудової діяльності, спрямованої на реалізацію цілей організаціі.Функція організації забезпечує досягнення цілей, тобто є процесом формування структури підприємства, що дає можливість людям разом ефективно работать.Под контролем розуміється діяльність співвіднесення стану об`єкта з наміченими цілями. Контроль не є разовим дією, а безперервним процесом, який збігається у своєму розвитку з рухами виробничих циклів, усередині яких проходить три етапи: визначення стандартів функціонування підприємства, які повинні контроліроваться- аналіз і вимірювання фактично досягнутих до наміченого терміну результатів- внесення необхідних корективів. З`явилися відхилення можуть привести або до невідкладного втручання в діяльність підприємства, або до перегляду планів, а в деяких випадках - до зміни системи його целей.Ісходя з часу здійснення контролю, можна виділити три його види: попередній, поточний і заключний.

Регулювання є вид діяльності, за допомогою якого здійснюється підтримка характеристик системи на заданій траєкторії і спрямована на недопущення або виправлення збоїв в ході функціонування підприємства по відношенню до целі.Конкретние функції управління увазі під собою функції, які визначаються за належністю управління до функціонування організації в цілому або до певних етапах виробничого процесса.Ісходя з ознаки впливу на діяльність підприємства в цілому, до конкретних (спеціальним) функцій можна віднести: перспективне і поточне соціальне і економічне планування-економічний аналіз облік і звітність-стандартізація.Ісходя з ознаки впливу на окремі етапи виробничого процесу, до таких функцій можна віднести: - управління технічною підготовкою виробничого процесса-- організація основного виробничого процесса-- організація обслуговуючого виробничого процесса-- маркетінг.Ісходя з ознаки впливу на конкретні фактори виробництва, до спеціальних функцій відносяться: управління заробітною платою і організацією праці- управління персоналом- організація фінансової діяльності.

Зрештою всі функції управління переслідують одну спільну мету - ефективно управляти персоналом і стимулювати процес виробництва, що є основою фінансового благополуччя любогго підприємства.