Управління витратами як запорука ефективного функціонування підприємства
Результати фінансово-господарської діяльності підприємства визначають в першу чергу витрати, причому неважливо, якою діяльністю займається компанія, яку має організаційно-правову форму. Саме обсяг витрат є визначальним елементом при аналізі та розрахунку основних показників ефективності діяльності. Тому важливо, щоб управління витратами в господарюючого суб`єкта являло собою єдиний і максимально скоординований процес.
Він припускає наявність контролю над виникненням витрат ще на етапі здійснення планування фінансово-господарської діяльності. Крім того, для керування витратами на підприємстві повинні бути структуровані бізнес-процеси. Це дозволяє ввести управління в систему. Слід зазначити, що вона визначатиме організаційну структуру всього підприємства.
Не завжди на підприємстві необхідна система управління витратами. Вона буде ефективною лише в тому випадку, коли зможе чинити реальний вплив на результати діяльності компанії, тобто коли товари, продукція і послуги підприємства будуть рентабельними.
Управління витратами, крім усього іншого, повинно враховувати характер витрат. Вони можуть бути як зовнішніми, так і внутрішніми. Фахівці в сфері управління витратами радять, перш за все, знижувати саме зовнішні витрати (сировина, матеріали, відсотки за кредитами та інші), так як вони набагато менш гнучкі в порівнянні з внутрішніми (оплата праці та загальногосподарські витрати). Крім зазначеної вище класифікації, витрати, в залежності від обсягу продукції, що випускається, бувають умовно-постійними, умовно-змінними і змішаними. Зазвичай для управління витратами використовується такий метод, як калькулювання, яке може здійснюватися як за елементами, так і за статтями калькуляції. Управління витратами на підприємстві може бути здійснено за допомогою різноманітних методів стратегічного і оперативного управління. Все залежить від цілей управління і, звичайно ж, від наявності необхідних для їх застосування умов. Під методом управління розуміється алгоритм дій.
Досить популярним стало управління витратами з використанням АВС-аналізу. Сутність його полягає в наступному: калькулювання піддаються витрати за функціональними видами діяльності підприємства, наприклад, з виробництва, маркетингу, збуту і т.д. Завдяки цьому стають видні не тільки собівартість товарів, але і те, який рівень витрат припадає на ті чи інші бізнес-процеси.
Слід зазначити, що важливе місце в управлінні витратами повинен займати факторний аналіз. Він дозволяє визначити основні витратоутворюючих фактори, а також ступінь їх впливу на загальну величину витрат і залежність між собою. Це дає можливість зробити управління витратами на забезпечення якості в довгостроковому періоді, а також надати безпосередній вплив на обсяг повних витрат організації.
Види витрат виробництва Поняття і види витрат виробництва знайомі практично кожній сучасній людині. Вони являють собою витрати, які в будь-якому випадку обов'язкові для забезпечення нормального функціонування організації, здійснення її збутової та виробничої діяльності. З…
Класифікація витрат на виробництво Ефективність будь-якого виробничого процесу залежить від вивіреного обліку виробничих витрат. Класифікація витрат на виробництво ведеться за групами: по області виникнення (цехи і виробничі ділянки), за характером виробничої діяльності. За своїм…
Ефективні методи управління підприємством. Процес реалізації функцій і принципів управління відбувається у випадку застосування багатьох різноманітних методів. Методи управління - це в першу чергу сукупність всіх застосовуваних правил і способів які впливають на керований об'єкт з…
Управління витратами на підприємстві як ефективний метод збереження конкурентоспроможності Суть економічного розвитку підприємства становить, по суті, визначення витрат на результат виробництва та їх зіставлення. Результати виробництва підприємства можуть бути різноманітні і включати в себе виробничі та економічні (фінансові) підсумки…
Витрати обігу в товарообігу підприємства Розглядаючи організацію робочого процесу на будь-якому підприємстві, неможливо залишити без уваги такий важливий момент, як витрати обігу. Що ж це таке і що включає в себе ця стаття витрат?В першу чергу - це будь-які витрати на підприємстві, які так…
Облік витрат на виробництво як одна з найважливіших функцій бухгалтерського обліку Облік витрат на виробництво в першу чергу орієнтований на керівництво підприємством, керівникам підрозділів та засновникам. Аналіз такого обліку дозволяє виробити єдині і оптимальні підходи для управління підприємством та виробничими процесами, які…
Класифікація витрат Головною діяльністю підприємства в сучасному секторі економіки є випуск продукції, надання послуг і виконання робіт. Метою всіх цих заходів є отримання прибутку. Щоб отримати максимальний прибуток, потрібно оптимізувати співвідношення обсягів і…
Непрямі витрати підприємства Кожне підприємство в ході своєї діяльності несе непрямі витрати. До них відносяться витрати, пряме віднесення яких на певну позицію номенклатури продукції неможливо.Непрямі (накладні) витрати супроводжують основну діяльність будь-якої організації,…
Загальновиробничі витрати У процесі виробництва продукції на підприємстві виникають витрати, які не відносять безпосередньо на конкретний об'єкт витрат. Їх відносять на загальновиробничі витрати. Крім витрат на управління цехами (підрозділами, дільницями) основних і…
Шляхи зниження витрат виробництва. В даний час, коли фінансові кризи трапляються один за іншим, ділова активність різних підприємств значно знижується, спостерігається загальний спад виробництва. Тому для величезної кількості підприємств відповідь на питання: "Які ж шляхи зниження…
Ефект операційного важеля і його вплив на прибуток Ефект операційного важеля (виробничого) - це швидка зміна чистого прибутку при зростанні виручки від реалізації. Він відбувається під впливом постійних витрат на виробничий процес і продаж. При цьому дані витрати залишаються незмінними, а виручка…
Організація і планування виробництва: управління логістичними витратами на підприємстві Організація і планування виробництва, зміна умов конкуренції, контроль за якістю, комп'ютеризація процесів виробництва, потреба споживачів у продуктах харчування - всі ці вимоги обумовлюють необхідність вирішення підприємствами проблеми ефективного…
Підвищення рентабельності підприємства - запорука його стабільності Показник рентабельності для будь-якого виду виробництва є узагальнюючим і показує його економічну ефективність. Адже достатній рівень рентабельності говорить про рівень прибутковості підприємства, його прибутковості. У зв'язку з цим, підвищення…