Оперативне управління
Управління підприємством - це багатоступінчастий процес, що складається з безлічі підсистем. Важливим напрямком є оперативне управління. Адже в результаті можливо виділити певну інформацію, необхідну для вирішення завдань, пов`язаних з подальшим плануванням всього виробничого процесу.
Оперативне управління в обов`язковому порядку складається з певного набору робіт:
- Організація розробки календарних планів та їх впровадження.
- Написання змінно-добових виробничих завдань на рівні кожного сегмента виробництва.
- Роботи з організації забезпечення всіх робочих місць необхідним інструментарієм.
- Облік і контроль процесів на виробництві.
- Регулювання процесів.
Оперативне управління виробництвом передбачає безперервний, тобто щоденний контроль за ходом виробництва. При цьому виявляється цілеспрямований вплив на колективи ділянок і цілих цехів, що забезпечує безумовне виконання програм виробництва, які вже пройшли процедуру обов`язкового затвердження. Досягти цього можна за допомогою виконання певних умов:
- роботи повинні бути строго розподілені на короткі проміжки часу, ця вимога стосується цехів, виробничих дільниць, а також окремих робочих місць;
- інформація про виробничий процес має постійно збиратися і оброблятися у відповідності з чітко прописаними вимогами;
- кошти обчислювальної техніки повинні використовуватися комплексно для підготовки варіантів прийняття управлінських рішень;
- в обов`язковому порядку повинен проводитися повсякденний аналіз виробничої ситуації, якої повинен володіти весь управлінський персонал в кожній ланці виробництва;
- повинні своєчасно прийматися рішення про організацію робіт із запобігання порушень у виробничому процесі або для швидкого його відновлення, якщо є відхилення від запланованих завдань.
Ефективне оперативне управління можливо тільки в тому випадку, якщо ви чітко розумієте суть виробничих процесів. Тут варто сказати, що вони можуть бути основними, обслуговуючими і допоміжними. А основні можуть бути підпільними, що перетворюють і заключними. Завдяки використанню сформульованих принципів раціоналізації фахівці можуть організувати цілком ефективне виробництво споживчих товарів.
Щоб забезпечити максимально високу якість процесу, спочатку в системі варто проаналізувати: конкурентну силу на вході-обгрунтовані параметри виходу і те, наскільки вони відповідають вимогам конкурентоспособності- наскільки впливають на процес параметри зовнішнього середовища, а також регіональна інфраструктура.
Оперативне управління дозволяє визначити, як застосувати наявні виробничі ресурси для задоволення попиту споживачів.
В рамках впровадження підсистем оперативного управління прийнято виробляти автоматизацію наступних функцій:
- планування мощностей;
- розрахунок графіка за числами місяців;
- пуск виробництва по планом;
- контроль забезпечення запуска;
- планування робіт та їх очередності;
- облік вироблених робіт;
- диспетчирование (регулювання) всього виробництва.
Таким чином, оперативне управління орієнтоване на формування і видачу планів, координацію діяльності, а також відповідає за те, щоб цеху були забезпечені всім необхідним в процесі виробництва. Так як кожне підприємство є унікальним, з урахуванням цього і використовується певна філософія управління виробництвом. При цьому дуже важливі управлінські навички персоналу.
Удосконалення організації праці на підприємстві Організація трудової діяльності - це особлива система, яка дозволяє досягти певних результатів при використанні праці персоналу організації. Матеріальне виробництво має три складові: предмети праці, знаряддя праці і праця. Для організації процесу…
Координація як функція управління в менеджменті Загальноприйнято поняття менеджменту припускає, що він являє собою процеси з планування та прийняття різних виконавських рішень, і контролю за їх виконанням. Однак існує ще одна сторона менеджменту, він не рідко виступає, як координатор з метою…
Облік витрат на виробництво як одна з найважливіших функцій бухгалтерського обліку Облік витрат на виробництво в першу чергу орієнтований на керівництво підприємством, керівникам підрозділів та засновникам. Аналіз такого обліку дозволяє виробити єдині і оптимальні підходи для управління підприємством та виробничими процесами, які…
Планування як функція управління. Управління - це функція або елемент організованих систем (соціальних, біологічних, технічних і так далі), яка добре забезпечує здійснення режиму діяльності, збереження їх структури, виконання мети діяльності та програми. Предметом науки управління є…
Методи і функції управління в менеджменті Управління являє собою динамічний процес, здійснюваний і що направляється менеджерами за рахунок використання різних прийомів і способів. Саме з останніх і утворюється система методів управління в менеджменті. Правильно підібрані методи повинні…
Охорона праці на виробництві, управління і організація робіт Охорона праці на виробництві - це створення на робочих місцях персоналу безпечного трудового процесу, який ґрунтується на трьох основних позиціях:- пріоритет здоров'я і життя співробітника над результатами його праці-- виконання вимог, відповідних…
Управлінський облік на підприємстві Для того щоб зрозуміти, що таке управлінський облік, необхідно дати класифікацію його складових. Основні показники цієї системи включають в себе:- планування доходів і витрат-- залучення фінансових ресурсів-- розподіл вступників коштів, яке повинно…
Виробничий менеджмент як система. У процесі управління підприємством велике значення має і виробничий менеджмент, і інноваційний, і постачальницько-побутової, і організація діловодства, і персональний менеджмент. Всі вони спрямовані на вирішення різних завдань при вирішенні тих чи…
Менеджмент організації - це система управління підприємством Менеджмент організації - це створення бізнес-моделі підприємства і максимально ефективне управління нею. Основним завданням менеджменту є формування таких умов на підприємстві, які б дозволяли отримувати максимально можливий прибуток. Для цього…
Організація і планування виробництва: управління логістичними витратами на підприємстві Організація і планування виробництва, зміна умов конкуренції, контроль за якістю, комп'ютеризація процесів виробництва, потреба споживачів у продуктах харчування - всі ці вимоги обумовлюють необхідність вирішення підприємствами проблеми ефективного…
Фактори виробництва та їх види: менеджмент у системі внутрішньовиробничих відносин Менеджмент являє собою відносно самостійний вид діяльності, метою якої виступає досягнення суб'єктом господарювання, що діє в ринкових умовах, поставлених цілей за рахунок використання всіх видів ресурсів з використанням різноманітних принципів та…
Що таке організація будівельного виробництва Організація будівельного виробництва - це комплекс взаємопов'язаних заходів, що включає в себе:Систему підготовки до проведення робіт різних видів.Визначення та забезпечення виконання загального порядку здійснення робіт, їх черговості і контрольних…
Аналіз виробництва продукції і його зміст Найважливішим етапом будь-якої господарської діяльності прийнято вважати виробництво продукції. Отже, грамотний і об'єктивний аналіз виробництва продукції виступає як абсолютно необхідного інструменту супроводу виробничого процесу, від якого багато…