Управління фінансовою стійкістю підприємства і плануванням в умовах нестабільності економічного розвитку

В умовах зовнішньої нестабільності розвитку великого значення набуває аналіз того, як здійснюється управління фінансовою стійкістю підприємства. Від правильного вибору його моделі залежить як управління фінансовим забезпеченням компанії чи підприємства, так і фінансова стабілізація на макро- і мікроекономічному рівні та економічна незалежність в цілому.

Фінансова характеризується як стан рахунків компанії, яка гарантує його платоспроможність. Способи управління фінансами і фінансовою стійкістю повинні характеризуватися такими параметрами, щоб відповідати вимогам і тенденціям розвитку ринку і відповідати потребам підприємства.

Фінансова стабілізація підприємства досягається тільки у разі поєднання таких факторів, як створення умов для можливого забезпечення нарощування обсягів діяльності прибуткового виробництва при постійних темпах зростання реального власного капіталу і здатністю забезпечити стабільне управління фінансовою стійкістю підприємства. Оцінка цих параметрів дає можливість зовнішнім аналітикам достовірно визначити ресурсний потенціал підприємства, його перспективи, оцінити фінансову незалежність, сформулювати прогноз майбутнього розвитку. Статистичні дані свідчать, що фінансова стійкість ряду компаній Росії знижується, оскільки із зменшенням обсягів діяльності високими темпами зростають суми довгострокових та поточних зобов`язань. Причини цього - вплив світової кризи, зростання інфляції, нестабільна державна податкова і кредитна політика, погіршення інвестиційного клімату в державі. Стійкість, сама по собі, залежить від фінансового потенціалу, який, у свою чергу, визначається обсягом власних, а також позикових коштів і залучених ресурсів, якими підприємство має можливість розпоряджатися.

Причини, що зумовлюють невідповідність належному рівню фінансової стійкості, можуть бути різними, але які можна класифікувати на:

- поточні - впливають на рівень стійкості. Поточне невідповідність усувається оперативними методами фінансового менеджменту-

- стратегічні - ті, які впливають на досягнення належного рівня фінансової стійкості: помилки в стратегії управління, в політиці фінансування і т.п. Стратегічна невідповідність може ліквідовуватися за допомогою таких дій, як коригування або заміна цілей, здійснення диверсифікації, управління фінансовою стійкістю підприємства за допомогою створення нових його організаційних форм.

Фінансова стійкість - це комплексна категорія, яку можна характеризувати як певний стан фінансів, ефективності їх розміщення та використання, при якому забезпечується розвиток всіх сегментів діяльності підприємства. Фінансова стійкість проявляє економічні відносини, які формують фінансовий механізм забезпечення поступального руху соціально-економічного розвитку.

Фінансові проблеми, що виникають зараз у більшості підприємств, змушують генерувати нові форми організації бізнесу. Одним із способів, який здатний допомогти зберегти стійке положення підприємства, є гнучке фінансове планування та ефективне управління фінансовою стійкістю підприємства, частиною якого і є фінансове планування.

Важливою умовою формування моделі планування має бути розробка уніфікованих документів системи планування в рамках підприємства, встановлення для всіх учасників процесу єдиних правил формування, контролю та аналізу планів і управління ними.

Збільшити ступінь гнучкості і маневреності фінансового планування допоможе складання різноманітних фінансових планів (сценаріїв) за заданими критеріями ефектності, що дозволить знизити ризики невиконання планів або надмірного їх відхилення від реальності за фактом виконання.

Для посилення взаємозв`язку та збалансованості між різними планами, необхідно здійснювати коригування річного фінансового плану не рідше, ніж раз на 30 днів. Важливо також порівнювати річний план з оперативними планами і результатами їх виконання.

Розбивка всього процесу планування на окремі модулі істотно спростить процедуру формування та реалізації плану, а також процес контролю над його виконанням.

Перехід на сучасні методи управління фінансовими ресурсами, впровадження та використання спеціалізованих автоматизованих систем управління і планування, дозволить здійснювати багатовимірне фінансове планування.